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文档简介

领导能力开发训练,讲者：杨东涛博士南京大学商学院教授博士生导师Tel:(025)-324-55881390-159-8168Yangdt,领导能力开发训练,壹、卓越的领导人贰、双赢沟通叁、使自己更好,壹、卓越的领导人,壹、卓越的领导人,一、创造适合的环境二、控制三大领域三、避免“六大罪恶”,一、创造适合的环境,?,创造适合的环境,-MISSION-VISION-COREVALUES,二、控制三大领域,?,三、避免六大罪恶,?,贰、双赢沟通,一、沟通概述二、游戏:“森林之王”三、五种动物特质的归纳四、评估自己五、了解他人,一、沟通概述,黄金法则,“以_之所_人”,白金定律,“以_还至_”,杠杆定律,“只要给我一个站立的地方和支撑点，还有一根够长的木棒，我就能移动地球”希腊数学家阿基米德,结论,*站立的地方?*支撑点?*够长的木棒?,做一问卷-做好即可-不要计算得分,二、游戏“森林之王”Game:“Kingofthesafari”,三、五种动物特质的归纳,五种动物特质的归纳,老虎?孔雀?猫头鹰?无尾熊?变色龙?,面对的问题：世界上尚有_的人与您不同，如何去更好的认识自己，了解他人，调整自己，达到更有效的沟通?,四、评估自己,分析问卷计算得分,五、了解他人,老虎喜欢采取的沟通方式,?,老虎喜欢接受的沟通方式,?,孔雀喜欢采取的沟通方式,?,孔雀喜欢接受的沟通方式,?,无尾熊喜欢采取的沟通方式,?,无尾熊喜欢接受的沟通方式,?,猫头鹰喜欢采取的沟通方式,?,猫头鹰喜欢接受的沟通方式,?,双赢的沟通法则,敏锐的观察力去?开放的态度去?弹性的方法去?,变通性,适应他人保有自我变通性=适应力+应变力,双赢、有效的沟通,带来高效率的?具魅力的?辉煌的?超越?,结论（忠告）,不是最强者生存不是最聪明者生存而是?生存达尔文,叁、使自己更好,使自己更好,、制定目标二、养成好习惯三、架设有创意的桥，就是所谓的“协商”四、学会“沟通”五、明白“主管”、“上司”、“CEO”的定义六、避免“耗竭”七、调整心态,、目标控制生活的方式,1、明白?2、选择的?3、写下?4、把目标分解成?5、实现你的?6、经常检查你的?7、经常设定?,一个人成功与否-不在于?-而在于?(赢家定?，失败者找?),二、养成好习惯,*人是习惯的生物*人脑都有设计好的程序，使我们不用想便做出例行的事来*选择将好习惯设计成程序输入大脑中,三、架设有创意的桥，就是所谓的“协商”,1、艺术根基2、注意点,四、学会“沟通”,?,五、明白“主管”、“上司”、“CEO”的定义,六、耗竭,定义一：一架喷射机或火箭引擎的操作停止-通常是燃料用尽定义二：你的工作不再令你感到兴奋或有报偿，使你变得没反应和无动于衷,人会感到“耗竭”的原因,*未达成?*达成?,七
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