《制作卫生纸车间》PPT课件

制作卫生纸车间2013年下半年工作计划,冲破传统思维，不断创新,2013年下半年，对于卫生纸车间员工是极具挑战的一年，我们力争冲破传统思维，走不断创新之路，在安全节能降耗前提下，保质保量完成全年生产任务。,一、目前面临的几个问题,1尽管生产工作总量在2012年创历史最高，但生产效率仍有提升的空间，职工的潜能没有得到最大的释放。2机器设备陈旧存在问题，对卫生纸产量、包装收尾工作造成困难，拖了交货期后腿。3职工专业技术水平有待提高，应对突发事故能力欠缺，降低工作效率，使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。,一、目前面临的几个问题,生产管理在运行机制上存在一些弊端，使生产车间在某种程度上成为生产瓶颈，制约生产车间成长的重要因素。5生产现场管理考核缺乏调动生产车间员工的工作热情和积极性。,二、工作计划,1、重新评估现行的生产车间管理体制，建立健全管理组织，形成适应高强度生产的高效运行机制。（完成工作时间：7月30日负责人：主任、车间办公室人员）2、加强职工的岗位知识、技能和素质培训，开展“小课堂，小教员”，“技术练兵”等活动，全面提升职工专业技术水平。（完成工作时间：每月一次负责人：技师、班长）,二、工作计划,3、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业氛围。集思广益，为企业发展服务。（完成工作时间：长期负责人：主任、车间办公室人员）4、强化生产的计划性，把生产任务落实到班组，落实到人，落实到生产过程的每一个环节，保质保量完成生产计划。（完成工作时间：每月底做好详细的下月计划负责人：车间办公室人员）,二、工作计划,5、抓机器设备零部件的成套性，确保卫生纸生产、分切和包装发运持续稳定。（完成工作时间：8月30日负责人：主任、车间办公室人员）6、为员工施展才能，实现个人价值创建平台。参与实施针对生产车间的节能降耗合理化建议，建立健全各项鼓励性政策，使员工的潜能得到最大限度的释放。（完成工作时间：长期负责人：主任、车间办公室人员）,二、工作计划,7、开展“6S”活动，使生产车间现场环境整洁，物流畅通。（完成工作时间：长期坚持负责人：主任、车间办公室人员）8、选择质量突破口，制定措施，对出现的重复性、低级质量问题进行重罚，并重新评估和改变目前的惩罚程序。（完成工作时间：8月30日负责人：主任、车间办公室人员）,二、工作计划,9、加强安全基础工作，开展各类宣传教育活动，强化职工安全意识和安全生产技能。各班组要签订一份安全责任书、健全一张安全监视网、上好一堂安全教育课、坚持一个安全检查轨制、提好一条针对车间内部安全管理建议，营造职工安全自主治理的良好氛围。（完成工作时间：8月30日负责人：主任、车间办公室人员）,二、工作计划,10、针对车间外来临时工较多，合理利用利益驱动原则，正确使用奖罚制度，既要调动员工的积极性，又要规范员工的行为，让员工清楚，想拿钱是好事，但不容易，必须干多干好，且行为规范。（完成工作时间：8月30日负责人：主任、车间办公室人员）,二、工作计划,11、查找、整改不符合项，提高产品质量的监控能力。（完成工作时间：长期坚持负责人：主任、车间办公室人员）12、全面研究造成“生产瓶颈”的各项因素，一项一项地落实解决，使生产车间成为证劵分厂做强做大的发动机之一。（完成工作时间：长期坚持负责人：主任、车间办公室人员）,结束语,以上是卫生纸生产车