采油四队管理手册(最终)

发行版本：A编码：大庆油田第九采油厂采油工区管理手册第九采油厂龙虎泡采油作业采油四队二一年十二月编 制 说 明一、 编制目的随着贯彻落实科学发展观、构建和谐企业以及公司各项改革的不断深入，基层队的生产经营环境也发生了很大的变化。为了进一步加强新形势下基层站队基础管理，全面落实集团公司关于做好基层建设工作的要求，使基层站队基础管理工作更加系统化、规范化、制度化。依据公司企管法规部会同相关部门统一组织编制基层站队管理手册，结合基层队自身情况需求，编制龙虎泡作业区采油四队管理手册，作为小队生产经营管理的指南。手册将公司、二级单位和基层作业区历年制定的与生产经营有关的标准、规范、规章制度等进行了系统的整理与摘编，并针对新的情况进行了修改完善；对基础站队需填报的报表、资料和台账进行了整合或精简。使基层生产经营管理得到进一步规范与提高，给各级规章制度的贯彻落实提供有效的载体和平台，同时减轻负担，提高工作效率。大庆油田公司企管法规部有最终解释与修订权。2、本手册适用范围：龙虎泡采油作业区采油四队编制人：罗双喜 杨庆义 李 光 闫丽明审核人：蒋迪江 张 鑫 批准人：生效日期：2010年12月31日龙虎泡采油作业区采油四队队史龙虎泡采油作业区采油四队隶属于第九采油厂龙虎泡采油作业区。位于黑龙江省杜尔伯特自治县境内绿色草原西南，距绿色草原牧场场部约15公里，与龙一联相邻，始建于2005年8月，原分属于龙虎泡作业区采油四队和采油三队。同年8月与龙北作业区和并后，改称采油四队。开采层位为黑帝庙、萨尔图、葡萄花 ，属“三低”油田，目前已进入特高含水期开发阶段。现有员工38人，其中干部6人，党员11人，全队管理油田面积27.1平方公里，油水井185口，计量间6座，截止至2008年12月份累计生产原油2.5527104t，累计注水1220.868104m3。建队以来，始终继承和发扬大庆“三基”工作的优良传统，奋勇争先，敢夺红旗，先后多次受到各级表彰嘉奖。多次被授予 “先进基层党组织”、“先进集体”、“模范职工小家”、“五星级采油队”等荣誉称号。目 录1采油四队基本情况11.1基本概况11.2油藏工程11.3采油工程21.4生产管理31.5组织机构32 采油队职责42.1 采油队职责42.2 党支部书记岗位职责52.3 采油队长岗位职责92.4 采油单元长岗位职责132.5 地质技术员岗位职责162.6 工程技术员岗位职责192.7 采油单元职责212.8 资料单元职责223 管理制度223.1 抽油机井管理制度223.2 螺杆泵井管理制度243.3 电泵井管理制度243.4 注水井管理制度253.5 注水井洗井管理制度263.6 系统效率测试管理制度273.7 低压测试管理制度283.8 套管保护管理制度283.9 作业井管理制度293.10地面工程项目施工管理制度303.11 计量间管理制度303.12 资料录取管理制度313.13 计量管理制度353.14 日常生产运行管理制度373.15 地面工程项目施工管理规定383.16 油气田地面管线和设备涂色规范383.17 设备资产管理制度413.18 成本费用管理制度423.19 节能降耗管理制度433.20 技术革新、管理创新管理制度443.21 常用化学危险品贮存通则443.22 工业动火管理规定463.23 员工管理制度483.24 员工培训管理制度524考核544.1 考核说明544.2 考核办法545资料目录585.1 油水井资料585.2 安全环保资料595.3 设备资产资料595.4 党群资料595.5 经营管理资料606附 件616.1 标准索引616.2 制度索引626.3 图表631采油四队基本情况1.1基本概况采油队基本情况表地理位置杜尔伯特自治县绿色草原西南15千米人员情况员工总数男员工女员工管理面积 (平方公里)27.1381820建队时间2005年8月技师助理技师大专以上学历计量间(座)63114油井 (口)104固定资产原值(亿元)5.注水井(口)811.2油藏工程油藏工程基本情况表开发时间1983年地质储量(万吨)1316.0驱油类型水驱井 网开采层系开发时间注水方式开发井距基础井网黑帝庙、萨尔图、葡萄花1985五点法面积300300截至到2008年12月（填至2010年12月）累计产油(万吨)累计注水(万立方米)累计注采比年注采比采出程度（%）采油速度（%）综合含水（%）井网密度（口/平方公里）2.55271220.8681.92.2933.480.594.1371.3采油工程采油工程基本情况表抽油机井项目类 别数量（口）项目类别（mm）数量（口）项目类别（kW）数量（口）机型CYJ11-2.2-262泵径（毫米）3223电机功率（千瓦）7.52CYJ5-2.7-26B638 27158CYJ5-2.7-26HB144 1818.530CYJ6-2.5-26HB157 182216CYJMZ6-4-8.5 BD131.41CYJMZ8-5-11.3BD2CYJS6-3-26HB9CYJS8-3-26B1CYJS8-3-26HB2CYJS8-3-37HB7CYJY10-3-37HB65CYJY12-3.6-53HF1采油树CY-25019开发方式水驱104说明：水驱井龙162、53-27、57-25、59、18、59-22、61-29、63-20、63-24、63-28、71-24、71-26、71-28、73-27、79-18高含水关井；龙163、45-19、59-28、61-27、63-27、63-29、67-26、67-28、69-27、75-201、85-24封井关井；龙63-25、63-26、65-29、79-26、85-27计划封井关井偏42偏4简易4电 泵 井项 目类 别数 量开发方式水驱3螺 杆 泵项 目类 别数 量泵型号KGLB120-271KGLB200-2510KGLB40-422GLB120-271GLB75-401开发方式水驱151.4生产管理生产管理基本情况表岗位设置人数(人)管理计量间管理备注支部书记16党群 全队生产 队长16生产经营 安全第一采油单元长12油井45 水井20第二采油单元长12油井31 水井30第三采油单元长12油井28 水井31地质技术员1地质指标 资料工程技术员1工程指标 现场采油工20巡回检查 资料录取资料员3资料整理 汇总1.5组织机构采油四队组织机构图2 采油队职责2.1 采油队职责一、基本信息小队名称龙虎泡采油作业区采油四队开发方式水驱开采隶属上级龙虎泡采油作业区岗位设置党支部书记、采油队长、单元长、地质技术员、工程技术员、副单元长、采油单元、资料单元。二、采油队定位采油队是贯彻落实所属采油作业区工作部署及各项决议、决定的基层组织，承担完成原油产量及相关油田开发、经营管理、员工队伍稳定、安全环保等工作指标任务。三、主要职责1.贯彻执行油田开发方针、政策、生产管理及各项标准、操作规程、规章制度，做到安全生产、高效开发；2.严格执行油田配产配注计划，优化生产运行参数及各项开发管理指标；3.负责油水井、站日常生产运行管理，协调解决存在的问题，无法解决的上报主管单位处理； 4.取全取准第一手资料，按规定上报生产信息，分析生产动态，提出改造措施；5.承担协调配合责任，配合井下作业、生产测试、工程维修、地面工艺技术改造等方面顺利开展工作，协调各种关系确保安全施工；6.负责采油队员工的教育培训工作，提高员工素质和技能，保持员工队伍稳定；7.负责制定和完善采油队经营管理考核细则，并组织实施；8.负责完成上级交办的其他任务。2.2 党支部书记岗位职责一、基本信息岗位名称采油队党支部书记岗位类别管理岗隶属上级作业区党委书记、大队长副大队长隶属下级单元长、技术员、岗位员工二、工作职责1. 负责组织传达、学习党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，保证上级精神的贯彻落实。2. 负责主持支部日常工作，组织研究制定支部工作计划，将重大问题提交支委会和党员大会讨论决定，保证采油队各项工作的完成。定期向支委会、党员大会和上级党组织报告工作。3. 负责党支部班子和采油队班子建设工作，做好与行政负责人沟通交流工作。贯彻民主集中制，发挥支委会的集体领导作用。4. 负责严格组织生活，加强党员的教育、管理和监督，充分发挥党员的先锋模范作用。5. 负责做好经常性的一人一事的思想政治工作，了解掌握员工的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，保持队伍稳定。6. 负责抓好工会、共青团工作，协调采油队党、政、工、团的关系，充分调动各方面的积极性。7. 负责队容队貌建设和企业文化建设，为员工营造良好的生产生活环境。8. 负责完成上级组织或领导交办的其他临时工作任务。三、主要工作内容1 宣传教育工作1.1做好党员、班子成员学习教育工作。每月学习时间不少于4小时，支部书记每季度检查学习记录；1.2做好员工学习教育工作。利用多种形式对员工进行上级精神、大庆精神、铁人精神、形势任务、职业道德、民主法制等宣传教育，每月对宣传内容进行更换，在岗员工教育覆盖率达到100%；1.3支持配合队里技能培训工作，切实提高岗位员工实际操作能力、规避安全风险能力和解决实际问题能力；1.4做好对外宣传工作。通过报纸、专题录像片、网络等形式对外界宣传本单位先进人物、典型事迹、先进管理方法等。2 党支部日常工作2.1年初制定党建工作和基层建设工作目标和计划，提出具体措施，每季度进行支部工作总结，并制定下季度工作计划，年底进行全年工作总结，要有支委会记录或形成书面材料；2.2严格落实 “三会一课”制度2.2.1每月召开支部委员会，由党支部支委委员参加。内容包括研究贯彻上级党委决议和指示；讨论制定全月工作计划及完成生产和工作任务的办法；研究党建工作和党员、入党积极分子管理教育情况，支委会要对全月支部工作有指导意义，做好党支部工作记录；2.2.2督促党小组长每季度召开党小组会，由各党小组党员参加。内容包括组织党员学习和党风党纪教育；研究落实支部决议及布置的各项工作任务；党员汇报思想和工作情况；研究发展党员工作和入党积极分子教育培养工作；推选优秀共产党员；讨论对党员的处分；2.2.3每季度召开支部党员大会，由采油队党员参加。内容包括听取支部委员会本季度的工作报告，讨论下季度工作计划；发展新党员和预备党员转正；传达上级党组织文件、布置上级党组织交办的工作，选举支部委员、党代表等需要全体党员共同研究的工作，做好党支部工作记录；2.2.4组织采油队的党员、入党积极分子参加党课学习。内容包括党的基本理论、基本政策、基本知识和科技文化知识等，做好党支部工作记录； 2.3严格落实“创先争优”活动制度，结合上级党委各个时期开展的主题实践活动和采油队生产工作实际以及党员队伍状况，深入持久地开展形式多样、内容丰富的创先争优活动。活动有计划、有措施、有落实、有效果，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；2.4做好入党积极分子考察和发展党员工作。督促入党积极分子培养人每半年对要求入党的积极分子进行一次考察，对于重点培养对象每季度进行一次考察，定期检查入党积极分子考察写实簿。对表现突出者通过支委会讨论确定重点培养对象，通过政审后，经支委会研究确定为发展对象，并报上级党组织。按期组织讨论接收新党员和预备党员转正；2.5每月对采油队党员、入党积极分子、申请入党人员情况及时核实掌握，并报上级党组织。3 班子建设工作3.1建立完善队班子学习制度，不断提高班子成员的综合素质；3.2带头执行基层干部廉洁自律有关规定，做好队务公开，自觉接受群众监督，班子成员无违纪现象；3.3督促班子成员根据自己所分管的工作年初制定工作计划及具体措施；半年进行一次工作总结；一年进行一次述职，对思想作风建设、学习情况、工作情况等进行一次全面的自查与分析总结，并以书面形式上交党支部，一年进行一次检查；3.4严格落实民主集中制。对于采油队党组织建设、员工队伍建设、思想政治工作、群团工作、生产经营等重大决策问题，组织召开支部委员会或班子会议（队务会）集体研究决定。生产经营方面包括：奖金方案的制定、班组长的任用、先进个人与班组的评比、员工培训和奖惩、规章制度修改完善等涉及员工切身利益的问题，可根据会议内容将支部委员会和队务会合并召开。支部委员会或队务会每月各至少召开一次。做好会议记录；3.5每年组织召开一次班子民主生活会。根据上级要求，会前明确生活会的目的与主题，结合群众意见准备发言提纲，会上紧密联系思想和工作实际，开展批评与自我批评，会上邀请作业区相关领导参加会议，并做好会议记录。4 党员管理工作4.1每季度听取一次党小组长对党员在责任区发挥作用情况的汇报，对党员在责任区内的工作做出客观的评价。4.2每半年组织召开一次党员组织生活会，根据党员人数的多少采取支部党员大会或党小组会的形式，内容主要是：由每名党员汇报自己的思想、工作情况，开展批评与自我批评。做好会议记录；4.3每半年至少与采油队党员普遍交流谈心一次，对党员队伍状况进行分析,做好记录；4.4实行党员目标管理。对每名党员制定的学习、工作、联系群众、创先争优、岗位创效的目标加强督促检查，确保每名党员的目标如期实现；4.5每年组织进行一次民主评议党员。按照学习教育阶段、自我评价阶段、党内党外评议阶段、组织考察阶段和表彰、处理阶段五个步骤，根据党内外群众评议意见，对每名党员做出优秀、合格、不合格三个档次的评议。要求每名党员有书面工作总结，并将处理意见报上级党组织存档。5 思想政治工作5.1做好一人一事思想政治工作，每季度对员工队伍进行一次全面分析，清楚掌握每名员工的自然状况，以及思想、工作、学习和生活情况，针对员工思想波动及队伍中的倾向性问题及时采取有效措施加以疏导，确保员工队伍稳定；5.2建立完善各类群体基础信息簿，对采油队有偿解除劳动合同人员、离退休人员、困难员工、遗属及特殊人员的信息及时掌握；采取“一帮一”帮扶方法，通过送温暖、扶贫帮困等多种形式解决员工实际问题，做好特殊日子、突发事件的慰问、安抚工作，做到政治思想工作覆盖面100%，确保整体稳定、和谐发展；5.3每年选树1-2个有示范带头作用的先进班组、先进个人典型，并在员工中大力宣传，充分发挥先进的引领作用。6 工会工作6.1健全工会各项规章制度，确保基础资料规范；6.2民主管理工作6.2.1每月利用公开栏对队务及时进行公开，建立队务公开档案。内容包括：生产任务、计划完成情况，员工考勤，员工培训，误餐费使用，奖金分配，先优模评选，成本使用、员工福利等其它需要公开的事宜；6.2.2每半年组织召开员工大会，参加人数为采油队员工的三分之二以上。内容主要包括：采油队长作采油队半年工作报告；审议采油队改革和管理方案、员工考核办法和奖金分配方案；审议采油队安全生产规章制度和员工劳动安全保护措施；审议队务公开情况；征求员工意见和建议，并就上次大会员工的意见和建议进行答复；对奖金考评细则修改意见等需要全体员工讨论的问题进行全体员工表决；组织全体员工民主评议干部；其它需经全体员工讨论的事宜；并在工会记录本上做好记录；6.2.3建立班组民主管理会制度，动员员工积极参与民主管理。6.3员工经济权益维护工作6.3.1每年进行厂集体合同基本内容的宣传工作，并在员工学习记录本中做好记录；6.3.2建立健全工会劳动保护监督组织网络，落实工会劳动保护责任制，认真开展基层劳动保护监督检查工作，对于检查中发现的问题能提出整改意见，有工作计划和记录；6.3.3根据队伍实际，积极开展员工法律宣传教育活动，增强员工自我维护意识，开展活动有记录；6.3.4每年4-5月份对员工疗养情况进行核实并公示，杜绝因疗养引起的上访问题。6.4 积极开展群众性经济技术工作。每年结合队伍实际开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新等岗位创新、创效活动，活动开展有计划、有组织，基础资料保存完整；6.5女工工作6.5.1建立采油队女工“四期”档案，落实大庆油田有限责任公司女职工劳动保护暂行规定，女工“四期”保护落实率达100%；6.5.2积极开展以巾帼建功活动为主要内容的合理化建议、劳动竞赛等活动。活动有计划、有措施、有效果，女工参与面达90%以上；6.6工会财务设施管理工作6.6.1每月按时收缴会费，收缴率达100%；6.6.2设立资产管理台账，经常保养，有效使用，无闲置的固定资产，无管理不善、使用不当导致财产损失、损坏、浪费甚至丢失等情况；无账外财产，无公物长期被私人占用现象，保证财产安全；6.6.3建立物品管理制度，设立物品登记台账，并在物品上贴上采油队管理标识，做到定期盘点，保证账物相符；6.7结合实际开展群众化、业余化的文化体育活动，活动有记录，员工对文体活动工作的满意率在90%以上。7 企业文化建设及生活后勤管理工作7.1营造健康向上的文化氛围。在继承发扬大庆优良传统的基础上，制定员工行为规范，建设具有广泛群众性、独特性的核心理念、安全理念等基层企业文化；7.2建设良好的生活环境。定期检查，确保队部各办公室、公共场所物品摆放整齐，统一规范，清洁美观；车库清洁、规范，符合安全规定；库房及料棚物品摆放整齐，管理规范；室外环境美化、绿化，清洁卫生；7.3建立文体活动室、图书室、队史室（房间可兼用），并保持实用性、规范性和清洁卫生；7.4对采油队治安防范重点登记管理，建立治安防范综合记录，并制定相应的治理防范措施。8 其他工作8.1对本单位先进人物、事迹典型、创新创效方法、优秀管理方法及时进行总结并报上级组织；8.2每月按时参加作业区计划会及上级有关会议；8.3及时对计划生育政策进行宣传教育，保证采油队无计划外生育。四、岗位主要权限1.有权对支部工作计划和决议执行情况进行监督、检查和考核；2.有权对违纪的干部、党员及群众进行处理，向上级组织提出处理意见；3.有权对奖金方案的制定、班组长的任用、先进个人与班组的评比、员工培训和奖惩、生产管理制度的制定等涉及员工切身利益的问题向同级行政干部和上级组织提出建议和处理意见。五、主要业绩指标1.全年生产任务完成率100；2.安全环保工作达到上级下达指标要求；3.上级精神宣贯率100；4.党员合格率不低于95；5.基层建设情况评比得分不低于90分；6.每年要有创新创效成果；7.治安重点部位和生产要害部分防范率100；8.班子团结、队伍稳定，员工无违法现象，不出现影响稳定的越级上访事件及群众性事件；9.无责任经济纠纷案件（含责任劳动争议案件）；10.员工培训计划落实率100；2.3 采油队长岗位职责一、基本信息岗位名称采油队长岗位类别管理岗隶属上级大队长、副大队长隶属下级单元长、技术员、岗位员工二、工作职责1. 负责贯彻落实国家和企业的有关法规制度及上级组织的决议；2. 负责将作业区下达的产量、注水、天然气各项任务及油田开发、生产管理、节能、操作成本等指标分解到各单元，并监督、指导完成；3. 负责全采油队的安全环保工作，实现安全生产、清洁生产、文明生产；4. 负责建立完善本采油队各项管理制度，并定期对单元开展检查和考评；5. 负责全采油队劳动组织及人事调整；6. 负责推广应用新工艺、新技术，不断提高管理水平；7. 组织制定节能降耗计划及措施，并组织实施；8. 负责搞好班子团结，做好员工思想政治工作，确保员工队伍稳定；9. 负责完成上级组织或领导交办的其他各项工作任务。10.组织开展争先创优活动；11.协调处理各种突发事件；三、主要工作内容1 计划总结工作1.1年初负责根据作业区的整体工作安排和采油队实际情况，组织制定采油队工作思路、目标和具体工作计划。要求目标明确、思路清晰、措施具体、符合实际、操作性强；1.2采油队的年度工作思路、目标和具体工作计划要经过班子成员共同讨论研究，采油队员工大会讨论通过；1.3每半年协助支部书记组织召开员工大会，采油队长作采油队半年工作报告；以表扬先进，督促后进，总结成绩，查找问题，分析原因，制定整改措施。最后形成书面报告，要求内容全面、重点突出，实事求是；1.4季度工作总结。总结一个季度的各方面工作情况，与年度工作计划进行对照，检查各方面工作的完成进度，对没有按计划完成或完成不够好的工作进行分析，找准存在的问题，及时制定相应整改措施，保证全年各项工作任务的完成。2 生产运行工作2.1主持班前会2.1.1每早白班员工上岗前召开，由当天上岗的全部员工参加；2.1.2在单元长正常安排当天工作的基础上，总结评价前一天布置工作的完成情况，并强调当天每项工作在操作过程中应该注意的安全事项；2.1.3传达上级文件及要求，布置近期采油队工作重点，并根据采油队实际情况布置到单元，明确工作内容及验收日期、标准；2.2主持召开生产会2.2.1每月作业区办公会或计划会后召开，由采油队干部参加；2.2.2总结上月各单元工作的完成情况、存在问题；2.2.3传达作业区会议精神，明确本月采油队各单元的工作重点及检查验收时间、标准。2.3组织日常生产运行2.3.1做好产量工作。向员工宣贯产量意识；掌握采油队生产运行状况；加强恶劣天气的值班力量，组织好生产抢修人员、物资、车辆，出现故障，及时抢修； 2.3.2严格值班制度，抽查值班人员上岗情况，对违反规定的严肃处理；2.3.3严格管理车辆运行，落实好“三交一封”制度。 3 经营管理工作3.1组织修订奖金考核细则3.1.1日常工作中，记录每月的奖金考核，掌握不同时期岗位员工对各项奖金考核的意见和建议；3.1.2根据作业区修改后的考核办法结合采油队实际，向采油队员工征求意见，召开班子会修订奖金考核细则；3.1.3初稿形成后，召开采油队员工大会，经全体员工讨论通过，报作业区批准后生效。3.2加强日常管理，严肃劳动纪律3.2.1严格考勤管理，对迟到、早退、旷工等现象进行严格考核； 3.2.2对无故不参加采油队安排、组织的集体活动或不服从临时性工作安排的员工进行考核；3.2.3对酗酒、打架斗殴等其他违反劳动纪律的情况进行严格考核。3.3按照“性格差异互补、技能优势集成”的原则，适当进行人事调整3.3.1与支部书记沟通后，主持召开班子会议研究确定人事调整问题。根据员工的特点，安排适当岗位，做到单元内人员的最佳组合，使各单元综合素质趋于均衡；3.3.2做好未达到岗位意愿员工的思想工作。3.4组织月度生产管理检查，严格按标准进行月度奖金考核3.4.1每月25-30日组织生产管理检查，采油队长组织对各单元油水井、联合站、工具间按标准进行设备、安全、资料、卫生等方面检查。3.4.2每月5-10日组织召开奖金考评会，全体干部参加，公布上级及采油队当月检查考核结果，如遇考核标准内没有规定的情况，经全体讨论后进行考核。4 安全环保工作4.1安全管理4.1.1每天班前会对员工进行安全教育，强调当天重点工作安全注意事项；4.1.2经常深入井、站一线，监督检查员工是否按操作标准或规程操作，发现问题及时制止并严格考核；4.1.3每月至少组织一次安全检查和安全隐患排查，对检查出的问题分清责任，严格考核。对发现的隐患进行及时整改，整改不了的及时向上级有关部门反映，并建立安全隐患档案；4.1.4组织制订全面可行的安全预案，定期组织事故处理预案演练，使相应岗位员工熟悉掌握。4.2环保管理4.2.1作业前亲自或派人检查作业现场，禁止作业队无油水回收设备施工；4.2.2油水井作业后，要求作业队5天内清除干净井场内污油、污水；4.2.3采用罐车拉运和连接油井的方式洗水井，避免水井洗井污水外排；4.2.4无特殊情况，禁止天然气放空；4.2.5及时发现、处理长关井放油，发现放油后8小时恢复地面清洁。4.2.6 生产过程中产生的废弃物，组织回收到指定地点。5 队伍建设工作5.1积极开展员工技能培训活动，努力搞好全员创新创效活动5.1.1积极发挥采油队技师、技术骨干和班组长的技术专长，针对不同年龄岗位员工特点，采取师带徒、集中讲课、安排自学等灵活多样的方式进行技能培训，每月对岗位应知应会的内容进行现场抽考，对不合格的进行月度奖金考核；5.1.2积极开展岗位员工创新创效活动，规定队内技术人员、技师、技术骨干每人每年必须有一项“七个一”成果，对其中优秀的革新创新成果实行大额奖励，并向上级推荐。5.2搞好班子团结，做好员工思想工作，确保队伍稳定5.2.1遇事与班子成员多沟通，要充分发扬民主，不独断专行；5.2.2根据副职技术及性格特点合理分工，调动发挥副职积极性；5.2.3协调好副职之间的工作关系，充分发挥班子整体功能；5.2.4深入群众，及时了解员工的思想动向，切实为他们解决生产、生活中存在的困难。6 其它工作6.1每月参加作业区办公会或计划会6.1.1采油队长要在会上汇报上月生产运行情况及本月需上级协调解决的问题；6.1.2记录领导及相关业务部门本月的具体工作安排和要求，会后抓好落实。6.2做好治安防范工作6.2.1落实采油工一岗双责制，管理好辖区内的油、水、电、气及各类生产设施，发现异常，及时向值班干部和调度室汇报；对发现不及时或不及时汇报者进行严格考核；6.2.2及时组织员工配合厂经保大队或公安机关打击各种偷盗破坏油田设施的不法行为； 6.2.3做好各种防范工作，通过多种方式加固抽油机井电机、变压器等设施，对低产井电机、变压器或其它易丢失部件要及时回收，避免丢失。四、岗位权限1.有权对采油队进行生产指挥；2.有权对采油队人员进行岗位调整；3.有权对采油队各岗位工作情况及员工考勤情况进行月度考核；4.有权对重大事故越级向主管部门汇报；5.有权对采油队油田开发、采油工艺、生产管理工作向上级业务部门提出建议；6.有权拒绝违章指挥，制止违章操作；7.有权检查并拒绝使用不合格产品。五、主要业绩指标1.全年操作成本控制在预算之内；2.全年生产任务完成率100%；3.安全环保生产无事故；4.主要油田开发指标（水驱年均含水、水驱自然递减率、注水合格率）控制在规定范围之内；5.主要生产管理指标（现场资料全准率、机采井及注水井维护性作业周期、抽油机“五率”合格率、春秋检排名）要按要求完成；6.每年要有创新创效成果；7.治安重点部位和生产要害部位防范率达100%；8.班子团结，队伍稳定，无违法现象；9.无责任经济纠纷案件（含责任劳动争议案件）；10.员工培训计划落实率100%；2.4 采油单元长岗位职责一、基本信息岗位名称采油单元长岗位类别管理岗隶属上级采油队长、支部书记隶属下级副单元长、岗位员工二、工作职责1. 负责完成采油队下达的各项生产任务及指标，协调、解决生产中出现的问题；2. 负责单元油水井、计量间、工具间的日常、应急管理，强化单元固定、活动设备日常维修保养，监督取全取准第一手资料。3. 熟悉掌握单元内生产工艺和生产流程，掌握各项设备仪器的性能；4. 负责日常生产组织，在班前会上安排布置每日分管工作，同时进行安全讲话。5. 负责参与制定各项管理制度，监督规章制度、安全措施及岗位操作规程执行情况，随时检查并严格考核；6. 负责组织单元员工开展切合实际的岗位练兵，提高岗位员工的综合素质；7. 负责抓好单元安全、环保工作，确保安全生产、文明生产；8. 负责单元员工考勤并定期对单元员工工作情况开展检查、考评；9. 做好外部施工单位的施工协调、配合和监督工作；10. 负责单元的治安防范工作，做好防盗、防窃电工作。11. 及时掌握员工思想动态，适时进行员工思想教育，稳定员工队伍。12.组织落实各项质量控制措施，水质达标率、设备完好率、资料全准率等指标达到质量标准要求；13.组织落实执行；参与生产经营管理过程的监督、检查和考核；14.参与协调处理各种突发事件；组织完成各项临时性工作任务。15.认真执行标准化操作规范、抓好质量管理、QHSE管理体系认证等工作，协助采油队长搞好安全生产、保证全年安全生产无事故。三、主要工作内容1 生产运行工作1.1负责抓好每年油水井的春、秋检工作。制定春、秋检计划，合理安排好春、秋检时间进度，设备检修坚持“三同时”的原则，保证机采井的有效时率；安排控制好套管气，保证井站系统压力，减少套压过高对产量的影响；及时协调解决春、秋检过程中存在的问题。1.2在班前会上布置单元当日工作，明确员工在巡回检查、资料录取等方面的工作重点。强调操作中的安全注意事项。重点工作亲自到现场指挥，对每天工作中出现的问题及时进行协调解决；1.3参加每月召开的生产会，总结当月工作的完成情况及存在的问题；1.4经常与技术员沟通，及时掌握方案调整井、调参、热洗等方面的状况，配合技术员做好技术方案落实工作；1.5负责油水井、计量间的事故处理，包括人员的组织和协调，设备的组织和调配，并在处理事故过程中负监督的责任，采油队处理不了的事故要及时上报；1.6协助采油队长组织每月一次的生产、安全管理大检查。对检查情况进行详细记录，作为月度考核的主要依据。对检查中发现的问题进行安排整改，整改不了的及时向上级有关部门反映；1.7完成好上级安排的临时性生产任务。2 安全2.1每天利用班前会进行安全讲话，针对当天安排的工作特点提出具体安全要求，提醒工作中需要注意的安全事项，教育员工按操作标准或规程操作，杜绝违章操作现象的发生；2.2每天对重点工作进行现场安全监督检查，对违反操作规程的行为及时制止，并批评教育和严格考核；2.3严格执行“六大禁令”和厂下发的安全1号文件；2.4参与组织每月的安全检查和安全隐患排查工作，整改安全隐患；2.5参与制订完善各种安全预案，参与事故处理预案的演练；2.6负责对外部施工单位进行安全监督，针对施工过程中各个环节可能出现的安全风险，对外来施工人员进行安全教育，确保安全施工。2.7每月组织驾驶员进行安全学习，对车辆做好“三交一封”工作。3 施工监督3.1负责配合作业区对本单位的产能建设、老区改造、工程维修等项目进行协调、监督与管理；3.2参与地面工程项目的前期调研，方案设计结合，施工现场监督，技术交底及工程竣工验收；3.3配合施工单位做好准备工作，做好连头、动火等施工项目的协调，并按投产方案配合投产；3.4做好隐蔽工程、试压等重点施工工序的质量监督；3.5对工程项目设计中存在影响生产、安全及管理方面的问题，及时提出修改意见并逐级汇报；3.6对施工过程的质量进行跟踪管理，发现问题，及时向作业区施工监督管理人员提出整改意见。4 月度考核4.1统计员工每日的考勤，汇总每月单元员工出勤情况；4.2每月提出分管工作范围内的奖金考核意见，协助队长完成月度奖金考核工作。5 材料管理5.1负责本单元各种生产用料的申领、发放工作，并把相关资料交经管员统计汇总；5.2负责本单元员工劳动保护用品的发放和登记。6 岗位练兵工作6.1积极开展员工技能培训活动，努力搞好全员创新创效活动6.1.1针对不同年龄岗位员工特点，采取灵活多样的方式进行技能培训，每月对岗位应知应会的内容进行现场抽考，对不合格的进行月度奖金考核；6.1.2积极开展岗位员工创新创效活动，对其中优秀的革新创新成果实行奖励，并向上级推荐。7 思想工作7.1 搞好队伍团结，做好员工思想工作，确保队伍稳定7.2.1遇事与单元成员多沟通，要充分发扬民主，不独断专行；7.2.2根据员工技术及性格特点合理分工，调动发挥员工积极性；7.2.3深入群众，及时了解员工的思想动向，切实为他们解决生产、生活中存在的困难。8 其它工作8.1随时参加产量分析会8.1.1汇报单元产量变化形势，并说明产量超欠原因；8.1.2分析下步上产措施及存在问题，说明急需作业区解决的困难；8.1.3记录产量分析会布置给采油队的各项生产任务，并抓好落实。8.2做好治安防范工作8.2.1落实采油工一岗双责制，管理好辖区内的油、水、电、气及各类生产设施，发现异常，及时向采油队长和调度室汇报；8.2.2及时组织员工配合厂经保大队或公安机关打击各种偷盗破坏油田设施的不法行为； 8.2.3做好各种防范工作，通过多种方式加固抽油机井电机、变压器等设施，对低产井电机、变压器或其它易丢失部件要及时回收，避免丢失。四、岗位主要权限1.有权参与决定采油队生产管理重大事项；2.有权参与各项生产工作的考核；3.有权对重大事故越级向主管部门汇报；4.对分管工作任务、指标完成负主要责任；5.对违章指挥、违章操作造成的生产事故负责任；6.有权检查并拒绝使用不合格产品；7.有权向采油队长提出调整副单元长岗位及人选。8.有权自主安排单元员工工作量及休息休假时间。五、主要业绩指标1.完成原油生产、油田注水任务100。2.油水井、计量间管理达到指标要求，一类井达到100%。3.安全环保工作达到指标要求，监督检查管辖范围内的垃圾和各种原因产生的油污，及时解决问题。4.上级交办工作任务完成率100。5. 抓好治安防范工作，做好设备防盗、防窃电、清除私搭滥建及时率100%，重点部位和生产要害部位防范率100。6. 组织好单元的日常管理工作，及时处理和解决工作中出现的问题。7.全年操作成本控制在预算之内；8.主要生产管理指标（现场资料全准率、机采井及注水井维护性作业周期、抽油机“五率”合格率、春秋检排名）要按要求完成；9.每年要有创新创效成果；10.班子团结，队伍稳定，无违法现象；11.无责任经济纠纷案件（含责任劳动争议案件）；12.员工培训计划落实率100%；2.5 地质技术员岗位职责一、基本信息岗位名称地质技术员岗位类别管理岗隶属上级地质师、工程师采油队长隶属下级资料员、岗位员工二、工作职责1.负责全队的油田开发工作，抓好稳油控水工作,搞好油水井动态分析，提出油水井稳产、上产措施。2.协助采油队长完成油田生产任务、油田开发管理指标3.有针对性的到井组或生产现场进行检查、协调、核实，负责数据统计、分析上报工作。4.及时准确上报各类月度报表，月初作好油水井各类资料的整理填写及装订工作。5.对当月产量、含水等各项开发指标与生产情况进行收集整理，完成月报的编写工作，对存在问题提出改进意见或建议。6.每月至少进行一次油水井现场资料检查，其中水井至少检查100%，检查结果作为月度奖金考评的依据。7.负责全采油队的培训工作，保证全员鉴定合格率达到100。9.参与制定各项管理制度，并组织落实执行；参与生产经营管理过程的监督、检查和考核；10.参与协调处理各种突发事件；组织完成各项临时性工作任务。三、主要工作内容1 动态分析1.1每天对采油队油井的生产状况进行分析；1.2及时掌握油井产量变化原因，每日形成开关井变化情况表；1.3当日产量与前日对比超过3%，与工程技术员结合分析查找原因，形成材料及时汇报采油队长并下发到采油单元长；1.4每月以旬为单位做采油队油、水井单井产量对比，对于单井产量、含水、注水量、注水压力发生变化的原因进行逐井分析，并填写油、水井产量变化原因汇总表，上交作业区动态组；1.5每月25日对当月产油量、注水量预计完成情况进行详细分析，并填写月度产油、注水计划预计完成对比分析表；月底把产量、注水完成情况在队务公开栏上进行公开；1.6每月、季、年对采油队产油量、注水量完成情况，开发指标完成情况、所做工作、地下形势变化、单井变化原因、采油队当前存在的问题、下步工作安排、措施潜力等进行详细分析对比，形成材料，向作业区主管领导进行汇报。2 资料管理2.1室内资料管理2.1.1每日对资料员计算机数据录入工作审核把关，确保传输数据准确无误；2.1.2每月月底根据上级下发的洗井计划，对本月注水井洗井完成情况、洗井前后压力、水量变化情况，进行分析汇总，填写月度洗井完成情况表，上交作业区技术队；2.1.3每月月底审核资料员所做的月度油、水井选值、井史数据表，对差值大的井进行逐口井分析、审核，确认无误后，上交作业区技术队；2.1.4每月审核月度单井油、水井综合数据本，分析油、水井单井变化情况，；2.1.5每月对资料员填写的各项综合资料进行审核,发现问题，及时整改；2.1.6每月对采油工填写的油、水井反馈表进行逐本审核，发现问题，令其及时整改，并对采油工与相应负责的资料员进行考核；2.1.7每月月底统计当月产油量、注水量、综合含水等开发指标完成情况，上报采油队长后保存；2.1.8注水井出现测试仪器下不去、封隔器不密封、漏失等情况需要作业时，填写注水井作业通知单，上交作业区技术队；2.2现场资料管理2.2.1每月至少对采油队开井的油、水井现场资料进行检查，其中水井最少普查一次，同时还要不定期进行抽查，保证资料的全准率；2.2.2对现场资料检查超误差的井，进行严格考核，并且由管井人说明超误差的原因，及时进行整改；2.2.3变化异常的油、水井要做到及时核实，分析变化原因，并向作业区技术队汇报；2.2.4对实施措施的油、水井做好措施前后，产量、含水等资料的现场核实工作；2.2.5对每口测试油、水井，进行现场跟踪监督，并填写监督卡、保存；2.2.6注水井上作业施工、酸化、调剖等措施时，重点工序要进行现场跟踪监督，确保作业质量。并跟踪该井措施前后实际生产变化情况；2.2.7采用罐车洗井的注水井，实施口口井洗井跟踪，保证水质、水量、压力、排量达到规定要求，确保洗井合格，并填写洗井跟踪单，上交作业区技术队。3 员工技能培训工作3.1负责制定年度员工技能培训计划和月度培训计划，上交作业区主管员工培训人员；3.2组织采油队培训师，每月编制教案；3.3按“三一”培训法：每日一题、每周一课、每月一考执行，内容以岗位实际操作和新技术、新工艺推广内容为主；3.4做好员工岗位技能鉴定前组织、培训工作； 3.5随时维护员工鉴定取证统计表，员工自然状况统计表，员工培训卡等各种统计报表；3.6起草年度培训工作总结，上交作业区主管员工培训人员。4 科技管理创新3.1按作业区下达的指标，制定采油队年度科技管理创新工作计划（包括QC成果）；3.2每月25日向作业区科技管理人员汇报采油队科技革新进展状况；3.3负责协调解决员工研制革新过程中遇到的困难和问题，为其完成革新提供必要条件；3.4帮助员工完成革新材料的编写，填写革新成果申报表，制作革新成果多媒体展示；3.5定期组织QC小组活动，并填写活动记录，年底形成材料上交作业区主管领导；3.6年底完成管理现代化创新成果材料，上交作业区主管领导。4 其它4.1完成上级领导或业务部门交办的其他临时工作任务。四、岗位主要权限1.有权编制队油水井调整方案，并提出改造、挖潜措施，上报作业区技术队；2.有权向采油队长提出调整地质资料员岗位及人选；3.有权对重大事故越级向主管部门汇报；4.有权参与各项管理工作的考核；5.有权拒绝违章指挥，制止违章操作；6.有权检查并拒绝使用不合格产品。五、主要业绩指标1.全年生产任务完成率100%；2.安全环保工作达到上级下达指标要求；3.年均含水率达到上级下达指标要求；4.自然递减率控制在上级下达指标以内；5.注水井现场资料全准率高于上级下达指标；6.注水合格率达到上级下达指标；7.注水井免修期达到上级下达指标；8.上级交办工作任务完成率100；9.所负责治安重点部位和生产要害部位防范率100；2.6 工程技术员岗位职责一、基本信息岗位名称工程技术员岗位类别管理岗隶属上级工程师、地质师采油队长隶属下级资料员、岗位员工二、工作职责1.负责采油队机采井日常生产管理；2.负责采油队机采井、联合站的生产动态分析，制定节能降耗计划及方案，提出改造、挖潜措施，并组织实施和监督执行，及时处理存在问题；3.对异常井及时发现、核实、上报，抽油机检泵率控制在指标内，作业施工井跟踪过程中，发现问题及时处理并向上级业务部门汇报，重点工序跟踪率达10