销售工作日短信

1. 张总，不好意思，打扰您一下，想向您打听个事，就马上18年了，公司有没有改善管理，提升公司效益的想法？我司是专业做驻厂辅导的2. 您好，我这边是思博公司，您最近有没有了解落地式驻场咨询（通过顾问老师6个月全程驻场），老师驻场主要帮助您在解决生产管理上的品质，效率，成本，库存，损耗等问题。我们公司有属于自己的一套年度经营计划与全面预算管理系统。首先主要制定一套年度经营计划，然后分散到各个部门去做，接着做这个计划需要多少预算，最后通过绩效考核去评价员工工作情况3. 张总，小田加您微信了，通过一下，发我们的服务模式，管理模式，思路，给您了解先，如果公司，有改善管理，提升效益的需求，进一步沟通 思博咨询公司，小田4. 收到，“企业年度经营计划与全面预算”是我们公司的核心产品，申请了广东省知识产权专利，在：年度目标制定目标分解达成目标的经营计划成本预算管控绩效稽核，这方面是我司的专长，有机会可跟老师去拜访下您，看能否帮到贵公司5. Ei，张总您好！（老板说话）前几天给您电话，您刚好在开会/开车/在忙/有客人我们是专门在广东地区，通过顾问老师驻厂的方式来提升工厂的生产和管理效益的。所以，想问打听一下，近期有没有改善管理的需求6. 齐总，13号的课程，是讲：年度目标来源和制定（包括业绩，利润，人均产值等），分解和承接帮助各部门，达成目标的经营计划/执行计划 ，团队建设和管理各部门的预算管控，成本控制，帮助工厂设计利润 绩效，论功行赏 你看这周六有没有时间，刚好每个企业都会做这个事。 会有200多位工厂老板带着高管来参加本次课程，都是100人以上规模，最少5000万产值的企业，欢迎齐总的参与 您安排一下，看有没有时间7. 齐总，我就不打电话给您了，你看一下微信，看有没有时间8. 尹总，您好。思博是广东前三甲的管理顾问公司，优势是两名顾问老师一周五天，为期六个月，通过驻厂的方式快速提升企业内部管理、业绩、利润。我可以申请唐政老师（思博创始人、首席咨询师）用一天时间给贵司做个免费调研，出方案（1.公司目前存在的问题2.思博针对问题的解决方案3.方案实施的预期效果），您和高层认可我们方案，我们再谈合作，我跟老师过去拜访您，希望在目标管理、效率、绩效、预算、品质、中高层培养和成本方面能够帮到贵公司，您看可以吗？ 思博顾问小邓9. 林总，你好，我是思博咨询的田经理（小田） “ABP & OBM”，帮助企业达成“既定的目标”“控制该控制的费用”“拿到既定的利润”论功行赏。富士康、台达集团的管理机制。构建企业经营的四大系统，（已获得广东知识产权的专利！）目标系统（从目标的构建到分解kip制订）达成目标的执行计划系统，详细冷冻的月计划、周计划、日计划；通过稽核来管控计划，推动执行力。财务预算，通过全面预算管理，来管控成本，设计利润。绩效：分三个层面的绩效激励，绩效跟目标，经营计划，预算挂钩。 提升公司三个层面业绩（经营+管理+执行层面），来提升公司盈利能力！ 林总，思博是做：“年度经营计划与全面预算”鼻祖顾问公司，多名顾问，驻厂落地辅。导。 2018年，在内部管理改善，效益提升这一块，有没有请第三方“顾问公司”的考虑？10. 陈总，您好。思博的核心产品年度经营计划与全面预算管理简称ABP&OBM.由我们在中国落地，已经成功帮助数百家企业年业绩增长40%，包括企业利润增长、采购成本的下降、订单准交率的上升、人均产值的提升、人工流失率的下降。最终帮助企业达到既定的目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。思博秉承的经营理念：帮助企业形成规范化的运作，建立数据化的管理，最后解放老板。陈总，想看一下贵司18年有没有请顾问公司的规划？11. 李总，你好，我是小田思博是：通过“顾问驻厂辅导”的方式，来提升生产管理经营效益的。主打产品：年度经营计划&全面预算管理。（帮您解决大部分：人的问题，起源于富士康，台达集团。并不是当下火热的“阿米巴”） 刚开年，想打听一下，18年公司在“内部管理的改善，效益提升”这一块，有没有改善的计划？ 12. 刘总您好，我是刚才跟您电话，思博咨询小田 思博咨询，是广东前三甲的“管理顾问公司”，项目全程落地辅导，近百位全职顾问，100%辅导工厂。 辅导的内容全面+专业：从公司经营目标出发（经营目标管理：业绩、利润、人均产值等/总经理要抓的指标）经营目标的层层分解，把经营指标，分解成管理指标。达成目标的经营计划，可检查，可执行的计划（这一块是团队建设最重要的环节）成本预算管控（控制该控制的费用，拿到既定的利润）薪酬绩效的制定（企业管理的重点）生产管理：从精益生产，到品质管理提升，交期提升，供应链管理，效益提升专案，库存管理，稽核管理 高层通过“总经理五大会议”进行统筹管理，时间得到合理释放，通过管理机制的落地，培养中层团队主动承担，和自行改善能力，确保机制长期有效。 管理没有太多的诀窍！很多机制/理念都是相通的，重在如何长期执行？调动中层管理，中层脱节，企业发展会有瓶颈。 刘总，如果哪天时间合适，大概90分钟，我带我们首席咨询师，过来拜访您，跟您交流一下：我们的机制，以及服务模式，以及合适的方案等，以及您的需求。 看有没有机会服务贵公司 思博小田.致13. 魏总好，我们做的有：第一，生产层面：效率提升，品质改善，交期，成本降低，库存下降；第二，经营层面：绩效考核，激励机制，中高层培养，员工积极性提升，执行力团队建设；第三，年度经营计划与全面预算管理，目标系统，计划系统，预算系统，绩效系统，稽核系统等落地。魏总，我有个建议，我跟创始人去拜访您，如果双方达成共识，我们安排老师调研，出具相关方案和推进计划。您觉得怎么样？14. 陈总，下午好，思博是广东前三甲的咨询顾问公司，有两名顾问老师周一到周五驻厂。在东莞深圳有250多个成功案例，请问您明天上午有在公司吗？15. 章总，我是去年跟您联系深圳思博。我们是做这种驻厂咨询，老师去工厂充当总经理角色帮您改善生产跟管理。想跟张总联系下，18年有没有请顾问公司的想法16. 方总 你好，我是“中国实效经营管理联盟”的小田 整个培训咨询行业，为了整合全国最优质的师资团队、最前沿的管理机制，成立了“中国实效经营管理联盟”协会，现在总部给到广东“50个免费内训名额，到企业给中层做一天免费的培训” 特点：根据现状针对性的内训、老师免费到企业方内训。 内训主题可以“二选一”！ 一、执行力落地（【课程大纲】：1王道：聚焦执行原则面对事实，解决问题2正道：强化执行层面分工合理，重点清晰3通道：贯穿执行路线路线贯通，执行推动4力道：夯实执行基点基点发力，执行做细2个执行基点：关键控制点、全员改善点） 二、经营突围阿米巴经营管理【课程收益】： 确立与市场挂钩的部门核算制度； 培养具有经营者意识的人才； 实现全体员工共同参与经营。 去年底跟您通电话，聊了10几分钟，聊到，公司重视“中层管理的培养”，所以我特意留了个名额给您，名额有限。 方总这两周能安排时间吗？17. 蒋总，您好，我是思博公司小田，首先，需要感谢蒋总，前期给思博公司机会，前后跟您沟通了三次。 感谢您对我们思博“管理模式和服务的认可” 听副总有提到，暂时先不做。 小田知道此消息，感到非常遗憾。包括我和思博公司，都非常希望，服务杰希公司，杰希是一家非常不错的企业。 在此，我也希望，能够知道蒋总的真实想法，没有合作的真实原因是什么？ 小田，立志要做公司的销售冠军，还有就是：您这边谈判遇到的问题，在下一个客户，可能还会遇到。望蒋总，给小田和公司一些建议。感谢，感恩蒋总18. 潘总，下午好。本周六课程主题是目标与绩效管理时间是 9：30-12:00 14:00-18:00 主讲人：首席咨询师唐政唐老师潘总，唐老师是理论+实战派相结合的，对天音宏业的管理思维和技巧肯定有所帮助。所以邀请您和高层一起学习，您看我帮您安排多少个位置合适？19. 200家企业的绩效管理案例解码：思博团队用超过200家制造业企业真实的绩效管理实操案例进行讲解；现场沙龙：思博驻厂驻企顾问老师现场指导及互动，让企业中高管理层带着问题来，带着答案返；现场获取：学习课件、工具、方法及表单的免费获取20. 朱总，这是思博在本周六开的公益课程，特地邀请您过来一起交流学习，目的：1、了解我们是如何把年度经营计划落地2、顾问老师一对一实操，对企业普遍存在的问题提出针对性建议3、200多位不同企业总经理、中高层可以相互交流、学习。能安排时间过来吗21. 晏总，我是思博的业务员小田，我们思博公司，是东莞专业做驻厂辅导的，经营+管理效益提升这一块很专业，看你工厂在寮步，我们在东城，想过来拜访一下您，介绍一下我们的服务模式，和管理机制等 我们在东莞有很多成功案例，新三板的也有很多，包括好多家锂电行业的成功案例。 看将来能否帮到您，晏总，明后两天有在公司不？一个小时22. 苏总好，选驻厂辅导咨询公司，首选思博，10佳管理咨询公司，近100人专家团队，超过200家成功案例。擅长目标管理，年度经营计划书，预算管控，绩效考核，精益生产专案攻关。有兴趣，发贵司相关案例给您参考23. 我是思博小袁，之前有给您发了我们公司资料（短信），你还有印象吗？24. 田总，近期在宿舍吗？去拜访您。思博是广东前三甲顾问公司，创造年度经营计划与全面预算管理，成功实践企业300家，让企业有钱，让老板有闲；顾问驻厂，调研10天，数据化呈报结果，25. 田总，相信您接触过【精益生产】和【阿米巴】，那我们是做年度经营计划与全面预算管理，区别是不限制在生产，根据国人现实出发。从企业经营目标出发，用计划管控过程，控制预算，绩效管理落地，让老板有钱又有闲。田总，您在宿舍吗？我带上资料给您看看。26. 田总，下午好。请问贵司有没做“企业年度经营计划”呢？ 我司是国内唯一为企业量身定制年度经营计划与全面预算管理的咨询公司，通过顾问老师驻厂6个月落地执行。顾问团队70余人，案例200多家，年业绩平均提升40%。 4月份开始正是构建全年目标，经营计划的最佳时间。 请问是否有相关想法呢？27. 张总你好，我是思博业务，小田，去年有跟您通过电话。 思博是广东专业做：工厂管理，驻厂辅导。（广东前三甲，在江西也有很多咨询案） 在工厂效益提升，经营计划和绩效，预算这方面。是专门有一套管理模式的，申请了广东省版权专利。 在电子行业，线材，连接器行业，有很多成功案例。 这几天有在惠州工厂吗？跟您这个行业的“资深顾问老师”，一起过来拜访您，看后续能否在“内部管理”上帮到公司。 思博业务，小田28. 如果企业管理现状不错，机制和文化健全，那么总经理就很轻松。但是，如果上面这些条件没有，或者缺乏，那么这个总经理想要管理好企业，就必须有几个条件。第一，他要有大的魄力，第二，还要老板你的放权和下面的人配合。不然，只有两种结果，要么被下面的人同化了。要么没有做出成绩，离开了。所以损失最大的，还是企业自己，浪费了时间和人力如果请我们的话，能够快速的提升管理现状，因为我们有大量的案例和经验以及工具方法，还有一个专业的团队。我们做为第三方角色，没有和下面的人有利益冲突，做到公平、公正。构建一套健全的体系，让总经理更易存活下来29. 娄总，您好，我是思博公司的业务员，小田。 思博是珠三角地区，最专业做“落地驻厂辅导提升”，有最优质师资、和申请了“广东版权专利的咨询产品”，在生产管理+经营效益提升上，非常专业。 思博辅导了很多，跟您行业相关的企业，效果都不错。 娄总，51后，哪天有在公司吗？我带一个非常专业的“管理顾问老师”来拜访下您，看后续，能否在“管理效益提升上”帮到贵公司？30. 徐总好，思博跟富锦食品合作效果很好，请问您近期的时间安排，我们可以进一步向您展示我们整套管理体系。31. 聂总，您好。上次造访我们联得，也得到何总的高度认可。思博也有跟深圳的诚捷智能装备（锂电设备制造厂家，从何总处了解到，联得目前的状况跟诚捷以前的状况非常相似）合作