浅谈施工现场管理

浅谈施工现场管理的要点,业主项目管理,施工现场管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（质 量、进度、投资目标）而对项目任务所实施的计划、组织、指挥、协 调和控制的过程。,一、建设单位派驻的人员构成,当前基建管理工作尚未形成一个统一的模式。建设单位应根据工程项目的规模大小、专业类别、繁简程度、建立相应的管理机构，配备专职人员，制订必要的管理制度，组织协调建设工程的施工、材料、资金控制、资料等方面的工作，并落实到具体人员。,二、 建设单位派驻的人员素质（甲方代表）,1 品格素质品格素质是人在行为作风中表现出的思想、认识、品性方面的特征，建设单位派驻的人员品格素质要求应包括道德品质、思想品质和性格品质三方面。,2 知识素质甲方代表应具备一定深度与广度的知识素质，其如果缺乏基本的专业知识，将难以对大量错综复杂的专业性任务进行计划、组织、协调。但并不不是说甲方代表必须是一个专业造诣很深的技术专家，对于工程和技术上的问题，甲方代表可以依靠其他专家作出决策。,二、 建设单位派驻的人员素质（甲方代表）,3 能力素质能力是甲方代表的整体素质核心，其包括五个方面：一是组织、控制、协调、技术能力；二是决策能力；三是激励能力（有办法提起参建单位和人员干劲，有精神、物质两种激励方法）；四是社交能力；五是书面表达能力。,4 身体素质甲方代表应有健康的体魄、充沛的精力，并能适应在特殊业环境中的监督工作。,三、建设单位派驻现场人员的主要工作职责,(1)认真贯彻国家有关基本建设的政策、法令、规定、要求，严格执行基本建设程序和工程施工程序；(2)严格执行国家批准的建设计划，尽全力确保计划实现；(3)严格执行与各单位签订的合同条款；,4)组织设计、施工及与有关单位进行施工图会审和技术交底；(5)审查施工图预算； (6)组织联系落实应由建设单位供应的材料、设备等建设物资；(7)参与施工组织设计或施工方案的编制和审定；,三、建设单位派驻现场人员的主要工作职责,(8)检查工程质量，签证设计修改通知单，办理现场技术经济签证；(9)了解及督促施工进度，为施工进度顺利进行创造条件，收集审查各种统计资料，及时编报有关报表；(10)组织和参与有关工程的工作会议；（11）控制工程预算，审查工程进度拨款，参加年终盘点和工 程结算；,（12）复核主要原材料、成品、半成品、零部件的质量证件或出 厂合格证明，组织设备出库、开箱 检验工作，参与设备试车运转；（13）组织、办理、参加单项工程交工验收的初验预验工作，参加质量评定；(14)填写施工日志，收集整理文件资料，做好归档准备工作。,四、 建设单位派驻现场人员的工作重点,1 建设工程施工准备工作1.1 组织图纸会审 图纸会审工作一般在施工承包单位完成自审的基础上，由业主主持，监理单位组织设计单位和施工单位等有关人员参加。,1.1 组织图纸会审,图纸会审应重点解决以下问题：理解设计意图及业主对工程建高的要求，审查设计深度是否满足指导施工的要求，采用新技术、新工艺、新材料的情况，工程结构是否安全合理；审查图纸上的工程部位、高程、尺寸及材料标准等数据是否准确一致，各类图纸在建筑、结构、管线、设备标准上有无矛盾，各种管线走向是否合理，与地上建筑和地下构筑物的交叉有无矛盾等，如发现错误，应及时提出更正，避免影响工期及增加投资。会审后，应作出会审纪要，就会审中提出的问题做着重说明处 理，会审纪要经参加会审的单位签章确认后，分别交有关单位执行及存档，作为竣工验收依据文件的组成部分。,1 建设工程施工准备工作,1.2 审查施工组织设计 在下达开工令前应对施工组织设计进行审查。审查内容包括施工方案、施工进度计划、施工平面图及材料、劳动力、设备需用计划等。1.3 施工现场设施准备管理 业主应协助施工单位做好现场准备工作，并委托监理单位对施工单位的施工现场准备工作进行检查和监督。其内容包括四点：一是对施工现场测量放线的检查；二是对施工道路及管线的检查；三是对施工临设的检查；四是对施工安全与环保措施的检查。,四、 建设单位派驻现场人员的工作重点,2 施工进度控制 2.1 编制施工进度控制方案 施工进度控制方案的主要内容包括：施工进度控制目标分解图、施工进度控制的主要工作内容和深度、对进度控制的职责分工、进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）、进度控制的具体措施（包括组织措施、技 术措施、经济措施、合同措施等）。,2 施工进度控制,2.2审核施工进度计划（见表1）,2.2审核施工进度计划,2 施工进度控制,2.3监督施工进度计划的实施 建设项目施工阶段进度控制是一项经常性的工作。甲方代表不仅要及时检查施工单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还要进行必要的现场实地检查，核实所报送的已完成项目时间及工程量。 在对工程实际进度资料进行整理的基础上，甲方代表应将其与计划进度相比较，以判定实际进度是否出现偏差。如出现进度偏差，应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施。必要时还应对后期工程进度计划做适当地调整。,2 施工进度控制,2.4 审查工期延期 造成工程进度拖延的原因来自两方面：一是由于施工单位自身原因而造成的，称为工期延误；二是由于施工单位以外的原因造成的，称为工期延期。 甲方代表对工程进度拖延是否工期延期的审核十分重要。如为工期延期，施工单位有权提出延长工期的申请。工期的延期时间应纳入合同工期，施工单位不仅可以不赔偿由于工期延长而支付的误期损失费用，还可以要求业主承担由于工期延长所增加的费用。,四、 建设单位派驻现场人员的工作重点,3 施工阶段投资控制 为了有效地控制建设项目投资，甲方代表应在施工阶段做好工程价款结算的审查与管理，对工程变更及时确定调整价款，合理处理索赔和进行反索赔。 3.1 组织对费用支出的审核甲方代表应通过对项目的划分，审查每个单项工程和分部、分项工程的清单与单价，并按形象进度拟定拨款计划。,3 施工阶段投资控制,3.2 做好预付款的工作 施工单位为其所承包的工程项目储备主要材料和结构构件所需的流动资金，由业主以预付款的形式给付。 对一般建设工程，预付款不应超过当年建筑工程量（含水、电、暖）的30%，安装工程按年安装工程量的10%拨付，预付款属于预支性质，在工程开工后，应以抵充工程价款的方式陆续扣回。具体扣款方式，甲、乙双方应在合同中约定。,3 施工阶段投资控制,3.3 做好工程进度款的拨付工程进度款的拨付贯穿于施工的全过程，必须实行监理工程师签证制度，以确保投资资金既不超付，又能满足施工进度的要求。,3 施工阶段投资控制,3.4 做好工程价款调整的控制工作 在施工过程中，常因工程变更及材料、劳动力、设备价格变动等因素造成工程价款的增加。工程变更包括施工条件变更和设计变更。对工程价款的调整，应按合同规定的有关方法进行。 甲方代表在施工阶段的投资控制应贯穿于施工全过程，做好工程风险及可能发生的索赔的诱因预测。采取防范措施，减少索赔发生，通过经济分析确定投资控制最易突破的控制重点。慎重决定工程变更，严格执行监理签证制度，并按合同规定及时向施工单位支付进度款。,四、 建设单位派驻现场人员的工作重点,4 施工阶段的质量控制 （1）施工准备阶段的质量控制。施工技术准备工作的质量控制；现场准备工作的质量控制；材料设备供应工作的质量控制。（2）施工过程中的质量控制。对施工单位的质量控制工作进行监控；在施工进程中进行质量跟踪监控；做好施工跟踪档案工作。,4 施工阶段的质量控制,（3）工程变更的监控。在施工过程中，无论是施工或设计单位