项目工程岗位责任承包协义书范本

项目工程管理责任目标达标协议书（范 本）甲方：新化县新湘建筑工程有限公司；乙方： 工程项目部项目经理；为加强项目工程经营管理，充分调动施工项目部全体职工的自主能动性、最大限度地提高工作效率；确保实现工程施工承包合同中约定的工期、质量、安全等目标；促进安全生产、文明施工；激励管理创优、技术创新；降低能耗和各项成本，提高项目经济效益；提升公司的社会形象。在平等、互利、互惠的原则下，经甲乙双方协商，就工程项目经营管理制定如下责任目标达标协议：一、基本概况1、项目名称： 。2、工程概况： 二、责任范围：甲方与业主于 年 月 日签署的工程施工承包合同中所涉及的全部内容；具体内容见工程施工承包合同。（工程施工承包合同复印件附后。）三、责任依据：甲方提供17份资料做为本责任目标制定的依据；具体内容见下表：责任依据资料详细阅读确认表 阅读时间： 年 月 日序 号责 任 依 据 资 料 名 称阅读情况乙方签名确认1工程规划平面布置图详细阅读2工程基础勘探资料详细阅读3工程施工蓝图详细阅读4工程施工承包合同详细阅读5工程招投标清单详细阅读6公司对 工程造价的二次造价分析清单详细阅读7其它资料详细阅读注：乙方必须对 责任依据资料详细阅读确认表签字确认，否则本协议为无效协议。四、责任期限：与工程施工承包合同中确定的工程工期一致。如工程施工承包合同在建设过程中遇特殊原因而签证的延误工期，可做为本责任期限的延长期；未经监理与建设单位签字确认的延误工期，不可做为本责任期限的延长期。 五、责任目标：1、总则：工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或其它原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。 2、安全目标：重伤以上事故为0%；安全达标率100%。3、生产目标：本目标从以下三个方面来衡量：、质量目标：满足工程施工承包合同中确定的工程质量要求，一次性验收合格率100%。、现场管理：本工程安全生产、标准化管理按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）检查应达到文明施工要求；积极维护甲方良好社会形象与商业信誉。创建安全文明工地费和文明施工措施费用按实结算，但不能超过国家规定的费额标准；若工程施工承包合同中规定的费额小于国家规定费额标准的85%，则由甲方无偿补足。、进度目标：实现工程施工承包合同中拟定工期；按施工组织设计中的总进度计划规定：基础工程 天、主体工程 天、装饰工程 天、附属工程 天。4、经济目标：乙方在公司对本工程造价二次分析清单量的限额下完成：、按工程造价定额直接费预值 93%控制成本；管理费按工程施工承包合同中拟定预值的45%计算控制。、工程用材料按综合预算量的90%控制；如材料单价或分包单价等发生变动，则高出原分析单价部份，在利润目标上扣减，低于成本分析单价部份的视为创收利润。 、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定；材料的租赁费计入工程造价预值控制成本中。六、责任目标人员条件：1、项目经理是乙方目标责任第一人，原则上只能由本公司（集团公司）持证人员任职；项目部原则上由项目经理组阁，但技术总负责、财务室人员、材料室人员只能由公司调配。2、项目经理对项目部人员的人事安排有建议权；项目经理可以对认为在项目部不称职人员请求调离或要求增补管理人员的权利。3、项目部各室的设立必须按公司要求执行，具体见工程项目部组织机构框架图（附表1）。七、甲方权力与义务：1、及时办理工程项目的报建备案等相关手续，使工程在法律允许范围内合法施工；确保乙方的施工工期。2、若合同工期小于定额工期的80%，则应予调整至定额工期的80%。2、项目部主要管理人员由甲方组建任命，甲方有权视情进行调整。3、甲方对乙方的经营管理活动，负有指导、帮助、监督、检查等职责；对工程质量、安全生产、工程进度、资金使用等进行监督、检查或审计；对项目技术工作进行指导，并对施工技术进行把关。4、负责大宗材料按乙方材料采购计划及时进行招投标，确定材料供应商，签订材料供应合同（必须在开工前45内完成）；使工程所需材料能保质、保量、及时供应到指定现场。5、负责配合乙方开展对外的协调工作；协助乙方处理重大问题；向乙方提供必要的服务条件，如提供：无工农矛盾施工环境；机械设备、周转材料；进行技术指导、教育培训等。 6、对乙方与有关班组的经济责任制、承包合同进行监证；负责在对包工队管理中给项目管理创造条件，以确保项目施工管理中，政令畅通。7、及时办理与建设单位的经济结算，建立项目工程款专款专用帐户及台帐，确保及时、足额向乙方拨付项目部建设资金。8、对项目部在质量、安全、工期等方面创优、创新给予奖励。9、对二次造价分析中的漏算、错算工程量造价，统视为乙方的创收利润；同时此工程量的生产工期值亦做为乙方工期延长值。10、本协议内各时段目标完成后15天应予支付该项款额；竣工结算在竣工验收合格后60天内应予支付该项款额。八、乙方权力与义务：1、认真执行法律、法规、国家有关政策和甲方各项规章制度，自觉接受甲方的监督、检查、审计或考核。 2、按工程建设要求配备相关人员并报甲方备案，落实项目部内各班组的经济责任制。 3、严格履行责任目标达标协议，造成经营亏损由乙方承担经济责任。 4、严格遵守财务纪律：按工程项目部财务流程办理相关手续；工程建设资金必须专款专用，不得挪作他用；妥善管理工程建设物资，不得侵占、丢失。5、负责编制施工组织方案，经发包方审定后组织实施；依据生产进度计划编制材料、周转材料、机具设备使用计划；按项目部成本控制流程图进行管理。6、负责整个项目的组织施工，依据生产进度计划组织人员力量，确保项目保质、安全、按期交工。7、负责对项目工地现场的材料、周转材料及机具设备进行管理；按甲方要求，每月1日及时、如实上报：上月生产量、本月生产进度计划；上月材料消耗、本月材料需求计划、前期材料消耗统计表；各项财务计划、报表。8、按建设工程监管要求，及时、准确、完整地完成工程建设各项技术资料；组织各分部分项工程和单位工程的验收；竣工资料的备案、存档。9、乙方应加强管理，排除各类事故隐患、安全生产、工作事故率应控制在2以下，歇工率应控制在3以下。10、抓好现场工程安全生产标准化管理，按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）检查达到文明施工要求；迎接上级各次安全生产质量大检查，达到合格标准。11、负责申报创优计划或创安全文明工地计划。12、负责对项目全部管理人员的组织管理；负责对包工队进行管理，及时处理和解决发生的各种矛盾和纠纷；负责对项目全部员工进行安全交底，安全教育和宣传，严格执行安全技术标准。13、及时、足额支付员工工资，妥善处理各项劳务事务。 14、乙方有权享受公司关于质量、安全、工期等奖励政策。 15、乙方有权享受公司的工资福利、技术指导、教育培训及法律、法规规定的权利。16、负责调剂解决施工中停水、停电、待料所引起的组织施工。17、严格按照业主对工程的质量要求组织施工队伍进行施工建设；遇质量事故应及时召集所有相关责任人员分析原因，确定解决方案，严厉整改，追究相关人员经济责任，并及时向甲方汇报。 18、作为施工现场安全责任第一人，乙方应严格按照业主相关规定进行安全文明施工；如发生安全事故应及时开会分析，找出原因，确定责任划分，提出改进措施，并及时向甲方汇报。 19、按季度、半年度、年度向甲方提交工作总结，主动接受并积极配合甲方的各项业务考核。 20、每周组织相关人员参与甲方主持的会议（具体时间另行通知），并准备好会议所需的书面资料。 21、每周最少组织召开一次项目管理人员、各施工队伍负责人必须参加的会议，检查各项工作落实情况、部署新的任务，并将会议记录及问题解决结果或拟解决 方案上报甲方备案。九、风险抵押：1、协议生效时，乙方交纳抵押风险金现金项目部各管理人员绩效工资；两者合计达到工程总造价的一定比例（见下表中黑体加粗百分比）。计算公式：如300万以下工程来计算，项目经理的应抵押风险金之现金总款为：现金3万元25%；项目经理的应抵押风险金之绩效工资总款为：绩效工资300万元5%25%；项目经理的应抵押风险金总款3万元25%300万元5%25%；项目部各管理人员现金、绩效工资扣押比例与项目经济目标盈亏受奖、惩对应表：名称 比例责任比例300万以下工程500万以下工程1000万以下工程1500万以下工程1500万以上工程项目经理25%5%*25%4%*25%3.5%*25%3%*25%2.5%*25%技术负责20%5%*20%4%*20%3.5%*20%3%*20%2.5%*20%施工员15%5%*15%4%*15%3.5%*15%3%*15%2.5%*15%质检员10%5%*10%4%*10%3.5%*10%3%*10%2.5%*10%安全员10%5%*10%4%*10%3.5%*10%3%*10%2.5%*10%预算员10%5%*10%4%*10%3.5%*10%3%*10%2.5%*10%材料员10%5%*10%4%*10%3.5%*10%3%*10%2.5%*10%项目部抵押现金额3万元8万元15万元20万元30万元注：本表中的万以下工程均包括本数。2、承包期满或项目告竣后，按协议条款考核，余额退回。十、奖 励：1、完成责任目标达标协议中拟定指标，按阶段结算绩效工资；变更增加工程所创造的利润与其它创收利润，按利润额的60%奖励乙方。2、除个人绩效工资外，其余提成或奖励可自主分配，分配比例按项目部各管理人员现金、绩效工资扣押比例与项目经济目标盈亏受奖、惩对应表 中的责任比例分配，造表报公司财务调拨，项目财务发放。3、工程材料节约奖励：按预算量的90%控制，节约部分按40%提成：主体工程完工，结算主体工程材料的节约部分；工程具备交工条件，结算装修、安装工程的材料节约部分；严禁采取偷工减料方式达到目的，一经查出，按偷工减料节省值10倍处惩罚。4、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，节约部分按30%提成。5、安全指标达标，项目交工后按二次分析造价的0.3%给予奖励。6、若被评为安全文明工地或优质样板工地，项目交工后按二次析造价的0.6%给予奖励。7、人工费在规定范围内，节约的按60%提成。8、如期完成经济目标，在以上奖励的基础上再增加按二次分析造价的0.3%给予奖励。如在工期前全部交付使用，每提前一个月分别奖励项目部各人员二个月的工资（含浮动工资）。十一、惩 罚：1、乙方按阶段不能完成各项指标（责任目标达标协议中所拟定的指标），绩效工资不予计算，并否决对应的单项奖，累计完成总进度指标时再补发绩效工资。2、乙方若不能完成进度的80%而自动离职，以差额的百分比从抵押金中减亏。3、若发生重大人身、设备、质量事故，所发生的费用，除包工队应承担的部分外，甲、乙方按6：4分摊。4、工程材料浪费：按预算量的90%控制，超耗部分按40%罚款；超购材 料，按价值的40%予以罚款。5、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，超耗部分按15%罚款；6、如期不能完成经济目标，每延后一个月分别处罚项目部各人员一个月的工资（不含浮动工资）。7、如出现经济亏损，项目部各人员按 项目部各管理人员绩效工资扣押比例与项目经济目标盈亏受奖、惩对应表 中的比例承担相应的经济责任。8、人工费在规定范围内，超出的按20%惩罚；若遇政策性变动或不可抗拒的原因引起，项目部应主动采取措施并逐级报呈公司予以妥善解决。9、若项目经理部人员有不作为行为的，给项目部和公司带来的损失，均由不作为行为人本人承担。十二、其 它：1、乙方人要积极与公司其它相关部门配合工作，想办法降低施工成本。2、公司有关部门要积极支持工作。3、乙方人要认真协调外部关系，接待好外来检查人员。5、材料仅考核用量；人工仅考核工日。6、乙方如不及时、按实上报各类统计、财务报表的，按甲方相关规定处理。 7、乙方如挪用工程建设资金或侵占工程建设物资，一经发现，甲方除追回全部款项或物资外，对乙方处以挪用款项总额或侵占物资金额10%的罚款。情节严重的，甲方有权终止本合同，并报请司法机关追究乙方的刑事责任。 8、甲方提供给乙方使用的机械设备、钢管、扣件等，乙方应妥善使用、保管，归还时完好率达不到规定要求或遗失、毁坏的，乙方应按实赔偿，折旧费、摊销费按甲方规定由乙方承担。 9、乙方经营管理混乱，严重损害甲方利益的，或乙方因各种原因无能力履行本合同的，甲方有权终止合同，更换责任人，因此造成的损失，由乙方承担赔偿责任。乙方并应积极配合甲方办理好项目的各项移交手续，先退场后结算，确保工程建设正常进行。10、在甲方批准的施工计划、进度计划和有关规章制度（含本合同的相关规定） 的指导、监督下，灵活自主地开展项目施工活动。 11、乙方在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各种规章制度，并将其落实到实处，发挥各种规章制度应有的效力。 12、准确理解、执行、优化甲方的管理意图；认真执行、遵守甲方制定或由甲方颁布实施的各项规章制度。乙方须接受甲方对项目的考核；乙方须遵循在甲方工作指引下进行各项工作；乙方必须执行甲方制定的审批程序；乙方必须遵守甲方对项目部的各项管理。（注：如规章制度部分条款与本协议相冲突，则以本协议为准）。 13、财务管理方面，原则上执行甲方的财务管理制度，如因实际情况需要，亦可在不违背甲方财务管理制