企业战略管理讲义1.ppt

企业战略管理讲义,王铁男哈尔滨工业大学管理学院3年,Chapter1企业战略管理导论,新经济新变化企业管理战略管理战略要素战略层次战略过程战略问题战略管理学派,战略管理课的特征,是一种综合性的管理理论；是企业高层管理人员最重要的工作；是一种保持企业生存、发展与获利的理论；是管理活动的神经系统。,1.2新经济新特征,人力资本最重要不再有稳定工作岗位价值增加更多依赖知识竞争优势取决于学习能力产品价值标准发生改变产品成功的关键是开发时间批量生产规则受到挑战,1.2新经济新变化,发展动力不同产业内容不同效率标准不同生产方式不同生产过程不同劳动力结构不同,社会主体不同分配方式不同经济发展基础不同经济增长规律不同经济增长周期不同,1.3企业战略管理基本概念,企业管理战略,企业的基本含义,企业以盈利和社会进步为目的，依法成立从事商品生产经营活动，并承担相应经济经济法律责任的经济组织。企业的含义：1企业是一种经济组织.2企业是从事商品生产经营活动.3能独立承担相应经济法律责任4以盈利和社会进步为目的,企业系统模式,企业系统模式：时间结构；空间结构。对企业含义认识的意义：有利于企业认识自身；有利于理论界的研究；有利于政府制定政策。,管理的基本含义,管理使被管理者执行管理者的意志。马克思的观点泰罗的观点法约尔的观点西蒙的观点孔茨的观点德鲁克的观点罗宾斯的观点,管理学新体系,理论管理学职能管理学变革管理学,战略的基本含义,战略战略是与竞争性环境相互作用以实现组织目标的计划(广义、狭义、环境、动态),战略设计基点,规划未来：国家发展规划地区发展规划企业发展规划应对竞争：项目行动计划产品开发计划市场推进计划,规划型战略特征,针对自己适应生存发展产业环境变化设计自己的形态环境要素纵向比较成长目标逐级提升计划性强宏观性、纲领性、宣传性、鼓动性。,竞争型战略特征,针对对手适应生存发展竞争环境变化设计自己的未来行动环境要素横向比较成长目标跳跃提升特异性强微观性、针对性、诡秘性、阴谋性,企业战略,企业战略：是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。企业战略的特征：全局性、长远性、指导性、现实性、竞争性、风险性、创新性、相对稳定性、适应性、适合性。,5.1企业使命,企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。,企业使命,在企业结构简单的情况下：企业的生产技术能提供的产品或服务企业产品或服务所提供的效益企业产品或服务在某个细分市场上为顾客所提供的满足企业家有关企业的自我意识企业的公共形象,企业使命,在企业结构复杂的情况下：企业目的企业定位企业理念公众形象利益群体,5.2战略目标,战略目标是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效。内容在行业中的领先地位、总体规模、竞争能力、技术能力、市场份额、收入和盈利增长率、投资回收率、企业形象。,战略目标的构成,行业中的领先地位总体规模竞争能力技术能力市场份额收入和盈利增长率投资回收率企业形象等。,战略目标的制定原则,关键性原则可行性原则定量化原则一致性原则激励性原则稳定性原则,长期目标的构成,顾客服务目标财力资源目标人力资源目标市场目标组织结构目标物质设施目标,产品目标生产率目标盈利能力目标研究与开发目标社会责任目标等等,衡量长期目标质量的标准,适合性可度量性合意性易懂性激励性灵活性,战略目标的层次,公司层的战略目标经营单位层的战略目标职能层的战略目标个人的目标,企业目标的制定过程,宣布企业使命,长期战略目标,短期战术目标,经营单位长期和短期目标,职能部门目标,次级单位目标,个人目标,1.5企业战略的构成要素,企业战略的层次,企业战略形成的指导方针,明确工作准备遭遇挫折广泛收集信息提出奇想争取朋友机动灵活,企业战略开发能力要求,精确分析能力抓住机遇能力远景设计能力借鉴学习能力支持鼓动能力爆发奇想能力技术设计能力,收集意见能力组建企业能力编制关系能力排队障碍能力协调综合能力文案写作能力自信不屈能力,战略管理,战略管理企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程,战略管理的基本思路,战略管理的作用,指明方向和目标；确定行业、市场、产品；了解环境；认识自身能力；合理分配资源；内外动态协调。,1.6战略管理过程,战略分析战略选择战略实施战略控制,1.7战略管理系统,战略管理系统：指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。影响战略管理系统的因素：企业规模企业所处的发展阶段,战略管理系统模式,企业家模式适应性模式计划性模式,1.8战略问题,战略问题的含义指那些对企业实现战略、达到目标的能力有重大影响的企业内部或外部即将出现的问题。判断标准：关系战略的程度；能否采取行动；问题的重要性问题的紧迫性。,聚焦35个战略问题,战略管理丛林,设计学派：战略的主题是确定和实施企业的长期目的和目标。竞争战略学派：