丰益上海信息技术有限公司WilmarITSProfi

PresentedbyWILMARITS23th,Mar.2009,丰益(上海)信息技术有限公司,WilmarInternational1991年在新加坡成立世界最大的粮食、食用油及农产品供应商和贸易商之一年营业额超过290亿美元业务范涵盖全球,WilmarITS年营业额超过8000万人民币与SAP，IBM，AC，HP，等公司保持紧密地合作关系全球最大ERP系统咨询服务商之一客户行业包括综合交通、电力、汽车制造、石油石化、通信、金融、医疗等,我们的使命丰益竭诚为客户提供一流的IT解决方案和外包咨询和服务，通过多元化的技术手段，帮助客户实现业务目标。丰益将励志成为客户提供最佳品质、最快速、最具成本效益的软件外包服务。丰益将通过在岸,离岸，混合等不同的交付方式与更多的客户建立更深层、更广泛的合作，按照客户的项目进度和预算提供适合的外包服务和解决方案。,我们的目标,以“给顾客提供高价值高质量的服务”为目标，努力打造中国一流的IT服务公司。,概况-分支机构,上海总部北京分部大连分部成都分部武汉分部西安分部深圳分部,全球日本分部新加坡分部马来西亚分部德国乌克兰,提供的服务IT外包服务行业解决方案产品解决方案BPO,IT外包服务,应用开发与维护产品工程与测试ERP服务基础架构与服务,应用开发与维护,定制化服务丰益信息为企业机构提供客户化应用系统设计、开发服务，并在预算范围内按时按质交付。我们能够帮助客户确定对应用系统或产品的具体需求，并管理和维护其整个生命周期。行业应用开发与维护基于SAP、Oracle、Siebel和MicrosoftDynamics等成熟软件包，提供构建、实施和维护服务。定制化软件包服务定制、集成和管理即装即用的软件，帮助客户实现业务目标。移动应用与嵌入式开发设计、构建、维护移动设备和嵌入式系统的定制化应用开发。供应链管理应用开发设计、构建和维护定制化应用开发，优化业务流程。企业应用集成进行有效的业务流程整合，帮助企业机构获取、管理和开发数据，为业务决策提供支持。应用系统生命周期支持管理应用系统的全生命周期，包括概念验证、基础模型、应用架构、应用开发、测试工程、集成、维护和升级。服务导向架构(SOA)充分利用SOA降低风险、增加业务敏捷性。,产品工程与测试,开发、测试、成功交付丰益信息的产品工程与测试服务通过采用合适的新技术，协助客户加速新产品或升级产品的推出，并保证质量，有效管理开发成本，从而助力客户实现业务目标。服务范围软件产品开发丰益信息的方法论基于行业最佳实践。贯穿产品的整个生命周期，我们的工程师与客户方通过双方工作流程的有效整合来确保每一个项目都能实现最佳的交付成果。丰益信息的质量管理嵌入到实施流程每一环节。专业的质量保证工程师对项目提供精心的管理。通过常规报告和日常沟通，客户可以全面了解项目进展和项目状态。质量保证与测试丰益信息完善的质量保证服务能够提供全面的系统缺陷检测，提高测试效率，扩大测试的覆盖范围。我们投入大量时间梳理用户需求，包括非功能需求，识别并最终减少系统故障点的出现。丰益信息在测试方法和测试工具方面的能力意味着我们能够提供完整的测试服务，包括应用开发测试，嵌入式软件测试和测试自动化服务。,专业技能Databases-DB2,IMS,IDMS,ORACLE,SYBASE,ADABAS,INFORMIX,PROIV,SQLSERVERLanguages-JAVA,C,C+,VB,VC+,COBOL,PL/1,Assembler,REXX,RPG,PASCALInternetApplicationServers-IBMWebSphere,NetDynamics,WebLogic,Netscape,COM+Infrastructure根据技术规范按时完成程序设计和开发;根据功能规范完成功能测试;SAP系统与外部E-Procurement系统的接口开发。,电力行业成功案例上海电力ERP项目04/4-06/6、07/8-08/1参加主咨询商的PS模块功能概览、系统流程关键用户操作培训,应上海电力ERP项目组的需求，搭建项目ADT架构，并协助ECC6升级项目PS模块配置和测试;浙江电网ERP项目06/6-08/6了解和分析用户的需求，结合SAPR/3的流程，实现企业业务流程重组；按照业务蓝图完成SAPR/3系统IM&PS模块的配置；组织用户进行IM&PS模块相关知识的培训，实现知识转移组织用户进行系统测试等利用SAP系统的集成优势，将PS、MM、FICO及跨应用组件（包括：文档管理、分类系统等）功能集成，实现集中采购物资的需求管理、采购管理、库存管理、付款管理及文档管理等业务管理需求.,石化成功案例中石化ERP项目05/6-09/3了解和分析用户需求，结合SAPR/3的流程和现状，讨论并实现企业业务流程的整合。制定各阶段的工作计划，并绘制业务蓝图，按照业务蓝图完成SAPR/3系统PS模块的配置、实施调整及测试；中石油ERP项目07/3-08/1制定PM模块的各阶段的工作计划；了解和分析用户的需求，结合SAPR/3的流程和客户状况实现企业业务流程重组；按照业务蓝图完成SAPR/3系统PM模块的配置；组织用户进PM模块相关知识的培训，实现知识转移；组织用户进行系统测试；指导用户岗位权限的设置,指导用户整理报表需求，制定项目数据准备及上线策略.,粮油行业成功案例嘉里粮油ERP项目07/2-09/2主要集中于需求调研分析、关键用户培训、蓝图设计、系统配置、报表设计、设计用户权限指导用户完成单元测试和整合测试、系统上线支持等；快消行业成功案例可口可乐ERP项目08/1-08/8与关键用户进行业务讨论，主要内容包括生产设备、车辆、冷饮设备（在库和在市）是如何进行预防性保养和紧急性维修，同时结合SAP进行将来业务流程的合理性的分析。另外针对冷饮设备需要进行出入库管理的特殊性，根据系统客户服务模块的标准功能对现有的设备投放和撤机流程进行了重新定义等.,产品解决方案,KMS系统(KnowledgeManagementSystem),定位于企业知识管理及计划管理平台建立一种知识沉淀的机制，把个人的知识转变为企业的知识；通过流程来管理日常工作中用到的分析报告、计划等知识，以方便知识重用通过任务安排和日常工作，从而能够计划每一天的工作；费用报销、工作报告、出差计划及出差审批、规章制度的发布、信息服务管理。,KMS项目：项目背景,海,嘉,的,大,庞,益,如何减少内耗，降低运营成本？,如何应对关键岗位员工流失的损失,如何快速调整管理结构以适应市场变化?,归根结底，如何将行之有效的管理思想落地是所有这些问题的关键所在。,如何加强执行力？,里,KMS项目：业务流程,KMS平台支撑企业的经营战略，提升我们的管理水平，减少内耗。,门户,知识管理,人力资源KPI考核,客户关系管理,管理驾驶舱,组织架构,工作流程,项目管理,KMS应用平台,人力资源KPI考核,知识管理,项目管理,客户关系管理,群智天凯t-ECP集团协同工作平台第25页,KMS项目应用架构,外部资源,通用平台,KDS项目:项目背景,集团及经销商都亟需更好的管理工具来提升管理效率,财务与进销存物流体系需要整合,KDS项目:业务流程,KDS项目:体系架构,KMIS项目：项目背景,遍布全国的8个分公司、36个办事处（现在更多）,营销费用管理依赖手工记帐营销活动通过手工审批通过纸面收集终端竞品信息，手工汇总业务管理通知等只有传真来沟通协调使用外部公共邮箱,没有统一的邮件系统,需要营销管理平台解决这些问题,KMIS项目：业务流程,营销活动报销,营销活动执行,供应商管理,促销品管理,办事处账务,促销员管理,终端信息采集,TPL项目:项目背景,益嘉物流集团成立，集团下有二十多个物流公司。深圳信息中心组织物流系统项目项目组，集团物流系统将支持集团内部物流业务及未来的第三方物流业务。,TPL项目：业务流程,TPL项目：体系结构,移动电子商务系统项目：业务流程,移动电子商务应用将覆盖整体供应链的各环节。进一步打造高效的集团供应链。,电子网络支付平台解决方案,基于BetaIota的数据挖掘平台,基于浏览器的RIA完整数据挖掘解决平台世界级的数学引擎支持海量数据和并行运算支持多种数据源:SAP,ORACLE,XML,BLOOMBERG,REUTERS,GOOGLE.极其友好的可客制化用户界面自带脚本引擎，支持用户在浏览器中进行二次开发,电子商务平台数学模型解决方案,消费者偏好聚类分析模型以及神经网络模型交易平台支付方式反欺诈模型产品畅销度时间序列分析、季节性分析模型广告投放效益分析模型海量帐户信用分析、资金分析、帐户分级、帐户分布、履约度分析模型产品供求关系分析、产品与经济周期相关度分析基于GIS的可视化的供应商与客户分布与关联度模型，以及基于此之上的物流配送模型及操作平台,BPO服务人力资源服务人力资源流程、系统、政策是公司整体人力资源战略的有机组成部分，对公司取得成功至关重要。丰益的人事外包业务实力强大，竭诚为所有客户提供优质服务，满足客户需求。员工体验每一家优秀公司都强调“以人为本”，注重维护员工与雇主之间的良好关系，强化员工的心理归属感。丰益人事外包利用我们的先进技术与丰富经验，致力于为客户创造良好的员工体验，提高员工的劳动生产率。人力资源合作伙伴一般来说，人力资源管理占到公司直接成本的1-3%，但是对于