知识产权管理标准实务（手册）

知识产权管理标准实务（手册）,浙江省知识产权研究与服务中心,导语：企业策划-体系文件编写,*,目录页,程序制度,记录表单：实施和运行,目录页,*,目录页,4,过渡页,*,过渡页,知识产权方针与目标,1,最高管理者职责,5,第一章,*,壹,5.2知识产权方针,【案例2】“创新绿色化工，改善生活品质，运用知识产权，促进公司持续发展、健康发展”,1,【国家】激励创造、有效运用、依法保护、科学管理,【案例1】“全员参与、激励创造、有效运用、科学管理”,6,第一章,*,贰,5.3.2知识产权目标,2,知识产权质押融资、企业重组、标准化、转让、许可等；,一定数量、结构优化、布局合理、素质较高的知识产权人才队伍；,培育主打品牌，建立和储备多个子品牌；扩大国内、国外商标注册数目和范围；,尊重知识产权、重视知识产权、保护知识产权，建立知识产权文化氛围；,自主创新、产学研；专利布局，掌握核心技术；,第一章,*,壹,5.3.2知识产权目标,1,第一章,*,壹,案例,1,9,过渡页,*,过渡页,知识产权管理手册,2,一级文件、纲领性文件不具备可操作性,第一章,*,壹,1范围,1,1范围本手册适用于企业内部和外部经营活动全过程。本手册涉及评价企业是否满足企业知识产权管理规范标准和有关法律法规要求的评价体系。,1.0应用本公司知识产权活动涉及企业知识产权管理规范全部条款内容，没有删减。,第一章,*,贰,2,案例,第一章,*,叁,3,+,各部门岗位职责,5.4.2机构,第一章,*,4,案例,肆,第一章,*,陆,5.4.2机构,6,第一章,*,柒,程序文件的引用,7,4.2.3知识产权手册b)知识产权管理体系的程序文件或对程序文件的引用；,过渡页,*,过渡页,知识产权管理程序性文件及运行,3,（10处必须）,第二章,*,壹,知识产权管理体系要素及与程序文件对应关系,1,第二章,*,知识产权管理体系要素及与程序文件对应关系,2,贰,=知识产权评估控制程序+知识产权变更、放弃控制程序,=知识产权检索控制程序+知识产权申请控制程序,第二章,*,壹,1、外来文件和记录控制程序,1,第二章,*,贰,记录表单-实施和运行,2,第二章,*,壹,2、法律法规及其他要求控制程序,5.3.3a)识别和获取适用的法律和其他要求，并建立获取渠道；5.3.3b)及时更新有关法律和其他要求的信息，并传达给员工。,1,第二章,*,贰,记录表单实施和运行,2,第二章,*,叁,记录表单实施和运行,3,第二章,*,壹,3、信息资源控制程序,6.4a)建立信息收集渠道；6.4b)分析加工、利用；6.4c)发布前审批；6.4d)建立、维护数据库。,1,第二章,*,壹,3、信息资源控制程序,1,第二章,*,贰,3、信息资源控制程序,2,第二章,*,叁,记录表单实施和运行-1,3,第二章,*,叁,记录表单实施和运行-2,3,第二章,*,肆,3、信息资源控制程序,6.4a)建立信息收集渠道；6.4b)分析加工、利用；6.4c)发布前审批；6.4d)建立、维护数据库。,4,第二章,*,壹,记录表单-实施和运行,1,第二章,*,壹,4、知识产权获取控制程序,获取,02,03,04,01,制定获取的工作计划明确获取的方式和途径,7.1a),保障署名权,7.1d),保持获取的记录,7.1c),获取前进行检索与分析,7.1b),1,第二章,*,贰,记录表单实施和运行,2,知识产权3-5年目标,知识产权年度目标（技术部）,年度研发项目规划,每个项目的知识产权规划,年度知识产权获取计划,2个专利,5个项目,10个专利,第二章,*,贰,记录表单实施和运行,2,20年的企业,20件授权有效专利,没有知识产权获取计划,专利申请几乎为了项目申报,技术人员没有专利申请的指标和压力,员工没有积极性,没有奖励,第二章,*,贰,记录表单实施和运行,2,合作开发,委托开发,购买专利,专利许可,XXX客户委托开发的项目,XXX自主研发的项目,第二章,*,肆,4,获取,02,03,04,01,制定获取的工作计划明确获取的方式和途径,7.1a),保障署名权,7.1d),保持获取的记录,7.1c),获取前进行检索与分析,7.1b),05,06,a)知识产权信息；b)市场调研；c)风险评估。,8.1立项,8.2研究开发,a)检索分析；b)制定规划；c)调整策略，降低风险；d)及时报告成果；e)评估和确认成果；f)保留研发记录。,4、知识产权获取控制程序,第二章,*,叁,记录表单实施和运行,3,从卡瓦林烹饪系统有限公司取得了专利“制备食品的设备和用于该设备的空气导向件”在全球范围内的独占许可。,200万台,1欧元,第二章,*,贰,记录表单实施和运行,2,A企业研发及专利布局建议,处于领先阶段的企业应继续加强核心技术的研发投入，巩固核心技术的领先地位；增加外围专利的申请，形成技术壁垒，增强技术实力；企业为企业的明星对手，A企业要认真研究该对手的核心技术，进行专利规避，防止重复研发、抢先进行外围专利的申请，以防其形成技术壁垒；找出金刚石工具这一领域的技术稀疏区和空白点，企业应以此为主要分析和研发方向，加强其研发资源投入，加快专利的申请。,策略型布局、专利围墙,糖衣式布局、组合式布局,围栏式布局,第二章,*,知识产权管理体系要素及与程序文件对应关系,2,贰,知识产权管理制度,第二章,*,壹,知识产权管理制度,1,1、范围2、规范性引用文件3、职责4、专利管理办法4.1专利的申请和日常维护7.1、7.24.2专利的实施和运作7.2、7.3.14.3专利的保护7.4.1、7.4.24.4专利信息的利用6.44.5专利的奖励6.1.65商标管理办法5.1商标的设计5.2商标的注册申请5.3商标的保护6软件著作权管理办法6.1软件著作权的申请和日常维护6.2软件著作权的实施与运作6.3软件著作权的保护,第二章,*,壹,5、知识产权维护控制程序,7.2a)建立分类管理档案，进行日常维护；7.2b)知识产权权属变更；7.2c)知识产权权属放弃；7.2d)知识产权评估；7.2e)有条件可进行分级管理；,知识产权变更、放弃控制程序,知识产权评估控制程序,1,第二章,*,贰,知识产权部,分类管理档案：专利台帐、商标台帐、著作权台帐分级管理台帐：专利台账分级为申请台账、失效台账及授权有效台账申请过程中的记录：受理通知书、审查意见通知书、授权通知书、专利检索报告,档案管理办法,2,第二章,*,叁,档案管理办法,苏州恒久光电科技股份有限公司是一家以留学归国博士为核心组建的高新技术企业，专业研制及生产现代办公设备中最为核心的光电转换及成像器件激光光导鼓。2010年2月26日，苏州恒久获得中国证监会的IPO批文。,但是，媒体披露了从国家知识产权局网站检索的专利信息，显示该公司因为“未缴年费”，其拥有的有机光导管体(1)-(4)共4项外观设计专利已失效，同时失效的还有一项有机光导体管实用新型专利。鉴于此，证监会中止了江苏恒久公司的IPO进程。,案例,3,第二章,*,壹,6、知识产权实施、许可和转让控制程序,促进和监控知识产权的实施，评估知识产权权的贡献度（有条件的企业）；,7.3.1b),实施、许可和转让前，进行调查和评估。,1,第二章,*,贰,知识产权评估控制程序,关键技术专利分析、风险评估,生产过程中技术创新的评估,开展尽职调查及知识产权评估,开展尽职调查、进行风险和价值评估,权利变更、放弃、许可和转让前的评估,争议处理方式的评估,宣传、境内销售、涉外贸易、会展前评估,2,第二章,*,叁,记录表单实施和运行,3,第二章,*,壹,7&8、知识产权风险管控和争议处理控制程序,7.4.2争议处理发现和监控知识产权被侵犯的情况；处理知识产权纠纷时，选取适宜的争议解决方式；,1,第二章,*,壹,9、保密管理办法,1,保密管理制度,保密管理办法,7.6保密,应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：(a)明确涉密人员，设定保密等级和接触权限；(b)明确可能造成知识产权流失的设备，规定使用目的、人员和方式；(c)明确涉密信息，规定保密等级、期限和传递、保存及销毁的要求；(d)明确涉密区域，规定客户及参访人员活动范围等。,第二章,*,壹,涉密人员,1,第二章,*,贰,涉密设备,2,第二章,*,叁,涉密区域,档案室,研发中心,生产区域,3,第二章,*,壹,10、内部审核控制程序,1,第二章,*,贰,记录表单实施和运行,第二章,*,贰,记录表单实施和运行,内部审核检查表,第二章,*,贰,记录表单实施和运行,过渡页,*,过渡页,知识产权管理程序性文件及运行,4,（其他相关）-按部门来划分,第二章,*,壹,1、人力资源部,1,6.1.1知识产权工作人员,6.1.6激励,6.1.5离职,6.1.4入职,6.1.3人事合同,6.1.2教育培训,第二章,*,贰,6.1.1知识产权工作人员,2,岗位说明书,任职条件,第二章,*,叁,3,6.1.1知识产权工作人员,第二章,*,贰,6.1.2教育培训,2,第二章,*,玖,记录表单实施和运行,9,入职知识产权背景调查,是否有签订竞业限制；是否有相关发明创造；是否涉及商业秘密；,第二章,*,玖,记录表单实施和运行,9,保密协议,竞业禁止协议,62,兰州正丰石油化工技术装备有限责任公司VS无锡奋图过滤材料有限公司等,保密措施,保密制度,竞业限制协议,保密协议,王京良,王京良,技术信息、客户资料,客户：法国颇尔过滤器（北京）公司,客户：法国颇尔过滤器（北京）公司,槽,跳,赔偿经济损失448602.06元,63,上海富日实业有限公司,黄子瑜,黄子瑜,驳回富日公司全部诉讼请求,反不正当竞争法第十条：作为商业秘密受法律保护的经营信息，须是不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取了保密措施的经营信息。签署了竞业禁止协议，但是并未支付补偿费用。,VS上海萨菲亚纺织品有限公司,客户：森林株式会社,第二章,*,壹,1、人力资源部,1,6.1.1知识产权工作人员,6.1.6激励,6.1.5离职,6.1.4入职,6.1.3人事合同,6.1.2教育培训,第二章,*,伍,6.1.6知识产权奖惩制度,01,奖惩条件,02,奖惩方式,03,奖惩时间,5,第二章,*,陆,知识产权奖惩制度,精神奖励,物质奖励,中华人民共和国专利法实施细则(2010修订)第七十七条被授予专利权的单位未与发明人、设计人约定也未在其依法制定的规章制度中规定专利法第十六条规定的奖励的方式和数额的，应当自专利权公告之日起3个月内发给发明人或者设计人奖金。一项发明专利的奖金最低不少于3000元；一项实用新型专利或者外观设计专利的奖金最低不少于1000元。,6,第二章,*,柒,实施和运行,7,第二章,*,壹,2、财务部,1,第二章,*,贰,记录表单实施和运行,2,第二章,*,贰,记录表单实施和运行,2,第二章,*,壹,4、采购部,1,8.3a)供方知识产权情况调查,索取权属证明；8.3b)保守商业秘密；8.3c)采购合同：知识产权归属、侵权责任承担。,第二章,*,贰,记录表单实施和运行,2,知识产权权属；许可使用范围；侵权责任承担。,注：合同中的免责条款不能抗辩第三方，可追责合同方。,第二章,*,贰,记录表单实施和运行,2,第二十五条为生产经营目的使用、许诺销售或者销售不知道是未经专利权人许可而制造并售出的专利侵权产品，且举证证明该产品合法来源的，对于权利人请求停止上述使用、许诺销售、销售行为的主张，人民法院应予支持，但被诉侵权产品的使用者举证证明其已支付该产品的合理对价的除外。,最高人民法院关于审理侵犯专利权纠纷案件应用法律若干问题的解释(二),第二章,*,壹,5、生产部,1,提案改善提报表,75,年年红国际食品有限公司,德国舒乐达公司,委托,厦门国贸实业有限公司,贴牌加工,应当对定做方相关的商标权利给予应有的审查和注意。,1、审查商标注册资料；2、索取商标使用的授权书；3、主观上无过错。,无需承担侵权责任,原