第二章 创业管理理论ppt课件

第三章创业管理理论,1.1创业管理与各学科的连接,基础学科,应用学科,数学,物理,化学,生物,心理学,社会学,工程,医学,经济学,企业学,创业管理,创业管理属于应用学科，是管理学的分支，起源于创业学和战略管理的融合，其理论范式基于管理学、社会学、经济学和心理学等学科。,1.2创业管理的范式,创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。,环境,机会,创业活动,创业成功,概念的逻辑演进,创业活动为什么会发生？创业活动产生了什么样的结果？创业活动是怎样发生的？,1.3创业活动的概念演进,2创业活动与一般经营管理活动的区别,创业者与管理者的区别,2创业活动与一般经营管理活动的区别,创业活动与一般经营管理活动,2创业管理的含义,创业管理的含义,4创业管理的模型,商机,资源,创业团队,沟通,蒂蒙斯（Timmons）模型,创造力,领导能力,模糊性,不确定性,外生因素,资本市场环境,4创业模型帝蒙斯模型,创业是一个高度动态的过程，其中机会、资源、创业团队是创业过程最重要的驱动因素创业前期，机会的发掘与选择最为关键，创业初期的重点则在于团队的组成，当新事业顺利启动后，才会增加对于资源的需求必须要依靠创业者的领导、创造力与沟通能力来发掘问题，掌握关键要素，弹性调整机会、资源、团队三个层面的搭配组合，使得新事业能够顺利进行,4创业模型威克姆（Wickham）模型,机会,资源,组织,创业者,确认,集中,适应,管理,领导,集合,学习,成功,失败,4创业模型威克姆（Wickham）模型,创业活动包括创业者、机会、组织和资源四个要素，这四要素互相联系创业者任务的本质就是有效处理机会、资源和组织之间的关系，实现要素间的动态协调和匹配创业过程是一个不断学习的过程，而创业型组织是一个学习型组织。通过学习，不断变换要素间的关系，实现动态性平衡，成功完成创业,4创业模型萨尔曼（Sahlman）创业模型,人和资源经验技能知识,机会营利性替代品竞争者,交易行为激励分配风险共担,环境宏观环境政策环境,创业者需要把握四个关键要素：人、机会、外部环境及交易行为,4创业模型萨尔曼（Sahlman）创业模型,核心思想是人、机会、交易行为以及外部环境之间协调整合成功创业意味着：,配置良好的人才资源管理团队拥有所需要的知识和技能拥有盈利良好的商业模式容易获取高额利润又能防止他人进入市场市场环境良好交易方式能够给所有的利益相关者以充分的激励,5企业生命周期与创业管理,P-执行PerformA-行政AdministrationE-创业精神EntrepreneurshipI-整合Integration字母大写标示发挥的作用强，小写标示弱,孕育期（paEi）,婴儿期（Paei）,学步期（PaEi）,青春期（pAEi）,盛年期（PAEi）,稳定期（PAeI）,贵族期（pAeI）,官僚化早期（pA-i）,官僚期（-A-）,死亡期（-）,爱迪斯的企业生命周期模型,5企业生命周期与创业管理,爱迪斯认为在企业的成长过程中，有四种不同管理职能同时发挥作用，它们既相互对抗，又相互依存，共同构成了企业生命周期得以延续的内在运行机制,创业管理的过程模型,创新,触发事件,执行,成长,个人的成就内部控制模糊容忍风险承担个人价值教育、经验,个人的风险承担工作不满意失业教育年龄性别承诺,社会学的网络团队双亲家庭角色模型,个人的创业家领导者管理者承诺愿景,组织的团队战略结构文化产品,环境竞争者银行顾客律师供应者资源投资者政府政策,环境竞争资源孵化器政府政策,环境机会角色模型创造,创业所需的资源,经济资本,人力资本,社会资本,创业者个人及其团队的社会网络,创业团队的技术、经验、创新、管理能力,创业团队的物质资本是匮乏的，但可以通过社会资本获取,创业所需的资源,创业所需的资源,3创业管理研究的演进,阶段一：依附于战略管理的低层次融合阶段（20世纪60-70年代）,彼得德鲁克.成果管理,钱德勒.战略与结构,3创业管理研究的演进,阶段二：偏重效率、低创业精神的日本式管理阶段（20世纪70-80年代）,效率&质量&精益制造&信任、微妙、亲密,3创业管理研究的演进,阶段三：强调变革创新、高创业精神的美国管理“再造”阶段（20世纪70-80年代）,业务流程再造&硅谷模式,3创业管理研究的演进,硅谷精神,硅谷是一个以地区网络为基础的工业体系。该地区密集的社会网络和开放的劳工市场促进了不断试验的探索和进取的创业精神。各公司之间展开激烈的竞争，同时又通过非正式的交流与合作相互学习技术和变化中的市场营销方法；松散联系的班组结构鼓励了公司各部门之间以及各部门与公司外的供应商和消费者之间进行横向交流。在网络系统中，公司内部各部门职能界限相互融合，各公司之间的界限和公司与贸易协会和大学等当地机构之间的界限已经打破。,3创业管理研究的演进,阶段四：强调效率与创业精神平衡的高级融合阶段（20世纪90年代）,IBM董事长郭士纳自传,迈克.波特2000年,布朗&艾森哈特,4创业管理研究视角的重要变化,从关注创业者素质到关注创业行为,创业行为是短暂的，据研究估计，参与创业活动的人数从20%到50%不等。由于大量的不同类型的人参到短暂的创业活动中，创业因此不可能解释为某些人独立于所处境况之外的个人活动。迄今为止，并没有发现创业者与其他人群相比具备明显的个性特征。行为学派认为，对创业者的定义不能离开创业者的活动。创业研究的焦点不是“谁是创业者”而是“创业者做什么”。,4创业管理研究视角的重要变化,从关注创业者素质到关注创业行为,4创业管理研究视角的重要变化,网络观、机会观对企业社会资本的重视,市场,网络,企业,看不见的手,看的见的手,无形的原则,具有普遍意义的人际关系或社会关系原则，根植于特定的文化之中，是社会资本作用的逻辑或规律。而社会资本则是人力资本和经济资本有效运行的前提条件。,4创业管理研究视角的重要变化,网络观、机会观对企业社会资本的重视,企业社会资本是有益于获得资源和支持，企业内外个人及组织之间建立的社会信任网络。,创业机会的识别不仅仅基于创业者个人的经历及特点，而是更多依赖于其所拥有的网络资源。,创业物质资源和重要信息的获取需要依靠网络资源的支持。,4创业管理研究视角的重要变化,从关注个人创业到关注公司创业,公司创业活动具有创业的一般特性，即创新、风险承担和价值创造。同时，以公