人力资源需求预测

人力资源需求预测,人力资源需求预测,什么是人力资源需求预测？,人力资源需求预测是指根据人力资源的历史数据、资料和现状，运用科学的原理和方法，研究未来各时期人力资源需求的发展趋势及其变化规律，为人力资源开发决策提供可靠的依据。,人力资源需求预测,人力资源需求预测的步骤,人力资源需求预测,人力资源需求预测的步骤,人力资源需求预测,人力资源需求预测的步骤,企业总体战略发展规划,企业核心竞争力及产品发展预测,企业文化：使命、经营信念和价值观,预测期企业总体经济发展结构性预测,企业各类人才拥有量与结构状况调查,企业各类岗位各类人才总量与结构比例规范,预测期企业人力资源总量与结构预测,HR预测模型,对预测模型进行综合评价并不断修正HR预测模型,.,.,.,人力资源需求预测系统图,人力资源需求预测,人力资源需求预测的方法,人力资源需求预测,人力资源需求预测的定性方法,人力资源需求预测,现状规划法,人力资源需求预测,经验预测法,人力资源需求预测,德尔菲法,（1）成立研究小组，将人力资源需求预测设计成若干问题；（2）简明扼要地以调查方式列出预测问题，交给专家讨论评价；（3）收回专家意见，统计、归纳结果，将整理好的结果以匿名形式反馈给各位专家；（4）在此基础上，专家进行新一轮的回答；（5）重复第3、4步，直到专家意见趋于一致；（6）根据专家们的最终预测，制定人力资源需求预测方案。适用于对人力需求的中长期趋势预测。,德尔菲法的步骤,人力资源需求预测,人力资源需求预测,优点:（1）能充分发挥各位专家的作用，集思广益，准确性高。（2）能把各位专家意见的分歧点表达出来，取各家之长，避各家之短。缺点：（1）权威人士的意见影响他人的意见；（2）有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见；（3）出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂，花费时间较长,德尔菲法的优缺点,德尔菲法调查表,预测项目：公司A类职位与B类职位的合理比例上次（第X次）的调查结果为：1、1:1，原因：2、1:1.5，原因：3、1:2，原因：4、1:4，原因：上次调查的中间值为：1:1.5，四分位点是1:1和1:2，极端值是1:4您的新预测为：理由是：,实例,人力资源需求预测,人力资源需求预测的定量方法,人力资源需求预测,趋势预测法是利用企业的历史资料，根据某些因素的变化趋势，预测相应的某段时期人力资源的需求。,1.简单模型法2.简单的单变量预测模型3.复杂的单变量预测模型法,人数变量是Y，年度是X，那么根据以下公式可以分别计算出,a=435.357b=10.476由此得出趋势线可以表示为：Y=435.357+10.476X。这样就可以预测出第二年和第四年的人力资源的人力资源需求：Y=435.357+10.47610.476（8+2）=540.117541Y=435.357+10.47610.476（8+4）=561.069562所以，今后第二年的人力资源需求量为541人，第四年为562人。,实例,人力资源需求预测,多元回归预测法,病床数和护士数的数据,将病床数设为自变量X，护士数设为因变量Y，两者之间的线性关系可以表示为Y=a+bX，其中计算a和b的方法和趋势预测分析中使用的方法一样，经过计算得出a=2.321，b=0.891，回归方程就是Y=2.321+0.891X也就是说每增加一个床位，就要增加0.891个护士。由于医院准备明年将病床数增加到1000个，所以需要的护士数就是：Y=2.321+0.8911000=893.321894（人）,实例,人力资源需求预测,劳动定额法,某工程有120立方米一砖基础，每在有22名专业工人投入施工，时间定额为0.89工日/m3，试计算完成该项工程的定额施工天数。解：完成砖基础需要的总工日数：0.89120=106.80（工日）需要的施工天数：106.80/22=5天,实例,人力资源需求预测,趋势外推法,表1某企业过去12年的人力资源数量,根据上表，将年度作为横坐标，人数作为纵坐标，绘制出散点图。,实例,由散点图可知，应建立直线趋势方程：Y=a+bX其中：Y人数X年度利用最小二乘法，可以得出a、b的计算公式：,可得：a=390.7，b=41.3Y=390.8+41.3X所以，未来第三年的人力资源需求量为：Y=390.8+41.315=1010(人),实例,人力资源需求预测,生产函数模型法,人力资源需求预测,比率预测法是基于对员工个人生产率的分析来进行的一种预测方法。进行预测时，首先要计算出人均的生产效率，然后再根据组织未来的业务预测对人力资源的需求。,比率预测法,实例,对于一个学校来说，目前一名老师能够承担40名学生的工作量，如果明年学校准备使在校生达到4000人，就需要100名老师。,所需的人力资源=未来的业务量/人均的生产效率如果考虑到生产效率的变化，计算公式可以作如下修改：所需的人力资源=未来的业务量/目前人均的生产效率*（1+生产效率的变化率）,人力资源需求预测,计算机模拟预测法是人力资源需求预测中最为复杂的一种方法。这是在计算机中运用数序模型，并按照情景描述法中假定的几种情况对人力资源需求进行模拟测试，它能综合考虑各种因素对企业人员的需求的影响，对组织可能面临的外部环境的变化及