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1/3企业成本管理创新的探讨摘要XX年席卷全球的企业资金链的断裂,世界企业的所有人员和全部生产过程,因此,应形成一个完整的成本管理体系。这一成本管理体系应包括企业的全体员工和生产的全过程,能够将成本指标分解到每个部门、车间、班组和员工,形成成本管理网络。通过实行全员和全过程的成本管理,形成人人关心成本、处处关注成本的局面。将费用量化到每一个责任部门,责任部门再层层分解到个人,使每个人都有考核指标,并与其个人绩效挂钩,实行奖惩机制,调动全员节约成本的积极性,使职工体会到为企业创效益就是为自己创收入,让每一个参与者学会算账,建立“成本”、“效益”意识。因此,实行全员成本管理和全过程成本控制,是企业降低成本的保障。五、全方位创新成本管理意识降低产品成本需要有创新意识,企业只有从创新入手才能有效的降低成本。从技术创新上来降低原料用量或寻找新型替代材料从工艺创新上来提高工艺水平和设备利用率从工作流程和管理方式创新上来进行全过程优化,减少各类浪费从营销方式创新上来提高市场占有率和用户满意率从存货管理创新上来降低存货占有量,减少资金占用从应收账款管理创新上来加快资金周转速度,降低资金占用成本从薪酬制度上创新以激活每个岗位的工作热情、形成全员2/3创新的局面。企业只有不断创新,不断用有效的激励方式激励创新,才能实现企业健康、快速发展。六、正确处理产品质量与成本的关系企业要尽量避免或减少因为产品质量不好造成的成本增加,因此要树立提高质量即是降低成本的观念。通过生产设备技术改造使产品的质量提高,降低废品率和返修的费用,从而降低产品成本。LOCALHOST通过加强质量管理,全力推进精益生产,提高员工操作水平,降低废品率,提高质量改善意识,把员工培训与岗位练兵和技术比武有机结合,提高操作者的技能水平全力推进精益生产,严格工作流程和标准,严控各项费用支出,坚决杜绝浪费。七、加强人力资源管理科学技术是第一生产力,而在生产力这一系统中,人是最革命、最活跃的决定性因素。一是企业可通过教育、学习、训练的途径提高劳动者的科学文化素养,开发劳动者的智慧,为技术革新献计献策。据日本研究,工人教育水平每提高一个年级,技术革新者的比例平均增加6工人提出技术革新建议一般能降低成本5,而科技人员的建议一般能降低成本1015,特别是受良好教育的管理人员推广现代管理科学方法和技术,可降低成本高达30以上。二是加大经营者激励约束力度。通过股票期权等激励措施,鼓励经营者注重长期的降本增效,通过加大外部审计力度,确保报表内3/3成本费用数据真实准确。参考文献1王炳荣加强成本管理,降低成本费用J经济师,XX,32陈新浅谈企业成本费用控制J经
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