计划管理体系ppt课件VIP

计划运营管理实施方案（讨论稿）,计划运营管理关键词,前瞻系统协同衔接,计划运营部门或岗位的定位,一、是（各级）项目开发计划的牵头人、协调人和督办人。二、是（各类）运营会议的牵头人，保证会议按时、高效召开，负责会议决议的落实、追踪。,计划运营管理做什么,流程管理,计划运营管理,成果管理,流程管理,计划运营管理,成果管理,对于流程管理工作的思考,1、怎样建立流程管理？2、我们公司需要什么样的流程管理？3、流程制度是越多越好吗？,流程制度是把双刃剑，过细会制约企业的有效运转，过粗起不到应有的管理效果。应此，根据公司的需要建立一定的流程管理制度是必须的。同时，这些制度也必须具有适用性、可操作性。,目前公司正处在起步发展阶段，前期编制了部分流程、制度管理文件，但尚未形成完整体系。我们近期将要做的是补充部分流程制度文件，以保证各项业务工作开展的基本次序。待公司发展到一定规模，再行系统的调整、丰富。,明确管控模式,编写组织管理手册,建立权责系统,编写公司管理流程、制度目录清单,拆解细化为程序、作业指引,流程体系建成,1,2,3,4,流程体系框架目录,总体开发流程与阶段性成果,投资分析流程框架,项目发展策划流程框架,运营管理流程框架,营销管理流程框架,规划设计流程框架,0,1,2,3,4,5,成本管理流程框架,招标采购流程框架,工程管理流程框架,交房管理流程框架,商业运营流程框架,物业管理流程框架,6,7,8,9,10,11,流程管理,计划运营管理,成果管理,计划运营管理体系分为：,开发计划管理运营会议管理,开发计划,项目主计划,项目里程碑计划,项目经营计划,一级计划,二级计划,三级计划,报批报建计划,设计出图计划,工程实施计划,招标采购计划,现金流控制计划,营销开盘计划,交房入住计划,示范区实施计划,材料进场验收计划,开发计划,工程实施控制计划,设计成果控制计划,报批报建验收控制计划,成本、采购控制计划,营销进度控制计划,项目主计划（500个任务）,出图与部品、部件确认计划,供方、材料进场作业计划,招标作业计划,二级计划,三级计划,项目开盘计划,项目交付计划,工程实施控制计划（首批单体）,设计成果控制计划,报批报建验收控制计划,成本、采购控制计划,营销进度控制计划,出图与部品、部件确认计划,供方、材料进场作业计划,招标作业计划,样板段控制计划,开盘前营销作业计划,1、项目里程碑计划是项目开发的纲领性计划；2、在项目策划阶段形成，在项目启动会上审议通过；3、里程碑计划的所有节点纳入考核。,项目里程碑计划,一级计划,开发计划,工程实施控制计划,设计成果控制计划,报批报建验收控制计划,成本、采购控制计划,营销进度控制计划,项目主计划（500个任务）,出图与部品、部件确认计划,供方、材料进场作业计划,招标作业计划,二级计划,项目开盘计划,项目交付计划,工程实施控制计划（首批单体）,报批报建验收控制计划,成本、采购控制计划,供方、材料进场作业计划,招标作业计划,项目主控计划为项目整体开发计划，主要用于公司把控项目开发关键节点；在项目里程碑计划审议通过10天内由计划运营部门牵头完成；确定主控部门，找到责任人，避免计划的实施产生纠纷。,项目主控计划,二级计划,开发计划,工程实施控制计划,设计成果控制计划,报批报建验收控制计划,成本、采购控制计划,营销进度控制计划,项目主计划（500个任务）,出图与部品、部件确认计划,供方、材料进场作业计划,招标作业计划,二级计划,项目开盘计划,项目交付计划,工程实施控制计划（首批单体）,报批报建验收控制计划,成本、采购控制计划,供方、材料进场作业计划,招标作业计划,三级网络计划是根据一、二级计划，由各相关部门编制、指导部门工作的计划；在项目主项计划发布10天内完成编制、审批；各部门根据此计划分解为年、半年、月、周工作计划。根据计划达成率及完成质量对职能部门进行考核。,专项或部门工作计划,三级计划,开发计划的分级管理原则,公司业务部门或项目部,专项或部门三级计划（网络图）,总办会、计划运营部门,项目开发二级计划（网络图）,公司总办会、董事长,里程碑计划,计划运营类会议,运营会议的内容和目的,一、对上一阶段的工作成果进行检视和交底：做了没有、做到位没有二、对下一阶段需前置开展工作进行布置和决策：包含：下一阶段的工作内容、事项和时间节点(4W1H)；下一阶段的采购方式和成本标杆（费用开支）；其他需前置开展的工作或决策事项等,计划运营会议,计划运营的协调、检查机制,会议：通过例会、运营会议、专题会议、专项会议，对项目运营计划进行跟踪、检查。,定向跟踪：对运营计划完成情况进行周统计，月总结，形成评估报告。,对照事项追踪表，日提醒（小条），周反馈（任务跟踪反馈单），月总结。,流程管理,计划运营管理,成果管理,成果管理分阶段建立、完善：,第一阶段：现有项目的实施、过程记录。第二