中荷人寿基本法介绍

中荷人寿基本法认知,还是先讲个故事吧,龟兔赛跑龟与兔的三次赛跑,龟与兔的第一次赛跑,是否认真的做事态度是是否成功的关键。,故事就不用讲了，结果大家都知道了，兔子因为轻敌和偷懒，被勤奋的乌龟赢了。这次赛跑说明了尽管有先天的成功的素质，但若总是心高气盛而不脚踏实地做工作，一样会失败；相反，虽然自身素质有欠缺有时还会招来嘲笑，但只要鍥而不舍扎实努力，成功一样会自然降临。,第一次输了，兔子不服气，约定与乌龟进行第二次赛跑。结果是兔子输了，乌龟又赢了。可是为什么？,龟与兔的第二次赛跑,因为，兔子光着脚板与开着赛车的乌龟比赛。这次赛跑说明了尽管认真做事的态度很重要，但在今天这样一个繁华复杂的经济发达社会，决定是否成功的有时竟然是谁掌控了更多的资源。,整合资源，应用资源的能力是成功的关键。,为体现公平和给兔子家族一个“面子”，一致决定，可以第三次比赛，但这是终审性的。整个兔子家族调集了所有的资源，为比赛的兔子选择了还没面市的速度工具，准备好了就等结果了,龟与兔的第三次赛跑,结果：,乌龟和裁判们在终点线上等了很长的时间，就是不见那只赛跑的兔子，而且那只高度认真并拥有世上最多资源的兔子再也回不来了,因为，起跑时，它忽略了一个简单的事情跑错了方向。,方向的把握不仅是事业成功的关键。也是命运是否成功的大问题。,思想决定意愿,意愿决定态度,态度决定习惯,为什么有孩子的夫妻不易离婚？为什么有增员的员工不易离司？,增员延长我们的寿险生命!,离婚的启示,结论：多一份责任，多一份成熟与坚毅,儿子与增员,大多数人结婚要生孩子这是生命的延续,大多数人做保险要增员这是智慧和经验的传承,不生孩子的人年轻时潇洒，晚景凄凉,增员的人早期辛苦，后期渐入佳境,中荷人寿基本法一个创造财富的系统,让我们一起来了解！,9,选择加入中荷人寿,获得创造财富的系统,基本法是什么？,对队伍来讲：利益导向、成长规划对公司来讲：战略体现、资源投入对管理者来讲：工具、管理的准绳、评判的依据,基本法定义解析,鼓励绩优发展、帮扶新人强化新人增员和培养鼓励管理体系人员留存与稳定发展,基本法三大特点,基本法定义解析,新人利益大，无试用晋升快，成长快绩优提奖点更高福利保障面更全,基本法的亮点,基本法核心,业务职称,职涯规划,SLC高级寿险理财顾问,14,营销顾问待遇,初年度佣金续年度佣金新人责任津贴业绩达成奖金（月）业绩达成奖金（季）晋升奖金推荐奖金,新人财务补助,市场上享受时间最长的新人财务津贴，直达9个月，比市场同业公司多3至6个月；吸引中、高档各层业务人员，推动全面增员！你给新人定的目标有多高，他的收益就有多大!代理人收入的多少，决定于你给他定的目标！,业绩达成奖金（月）,业绩达成奖金（月）,业绩达成奖金（月）,优势点：1、奖励比例行业最高，最高可达40%2、奖励门槛超低1000C/月即可获25%3、所有业务员都享受行业中一般业绩达成奖金比例为5%-15%,行业的3倍,由此可见,FYC1000是个人的生存线FYC3000是个人的合格线FYC4000是个人的富裕线,例：储备干部收入,特大利好：,新人入司当月即享有推荐权。增员母体扩大，促进组织快速裂变，增大直辖利益。,组织发展利益,推荐人员只要在职，即可每季享受推荐奖金被推荐人的FYC10时间长达12个月！,享受时间长,例：艾安泰（LC）1月新增一名营销员，且新人个人月均FYC3000元，1年内基本法增员利益为：,增员奖：300元推荐奖：30003410%=3600元,3900元,假如艾安泰是一名主管呢？,从第三年起，公司每年从业务员当年度实收保费中提取2%做为长期服务津贴（养老津贴）,引才很重要育才更重要留才最重要,LC晋升ST办法：,适用对象：公司在职LC及2010年第7工作月-2011年第6工作月入司LC,待遇、考核,ST待遇：800FYC奖900元；1500FYC奖1400元（至晋升TM止，最长6个月）ST考核：1.ST考核：固定季考核，900FYC。2.晋升ST后6个月内没有晋升TM，转任LC（注：LC晋升ST后，不再适用新人财补津贴办法）,ST晋升TM办法,ST突出优势,晋升更轻松,个人10000C，直辖12000C，增员2人，9件,ST突出优势,收入增加,增加ST职级,业务主任TM待遇,初年度佣金续年度佣金续保奖金月度业绩达成奖金季度业绩达成奖金,增员奖金推荐奖金直辖管理津贴直辖辅导津贴主管培养奖金主管育成奖金,复制成功、创造奇迹,麦当劳的奇迹麦当劳在全世界有两万多家一模一样的分店每个分店每天有一小时的利润是属于总店的一天对于我们只有24个小时，但麦当劳总店却有两万多个小时复制了时间，复制了成功,寿险业同样也是复制成功培养20个成功的组员就可以完成你的事业我20个组员60个组员150个组员寿险事业完成是当你的组织每月能