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文档简介

1/3企业规模越大遇到的困难也越大三星从上世纪90年代后期开始，从一个不入流的企业，在不到10年的时间里发展成为一个世界一流的企业，你认为让三星快速成长的原因是什么尹忠龙首先三星时刻都有危机意识，而且我们开展未来导向的经营战略，实行技术挂帅的经营，而且还非常重视人才。除此之外，三星非常重视快速应对环境的变化，从1993年提出“新经营”理念开始，三星把公司的所有组织和性质转变为新的模式，以应付未来新的变化，尤其是1997年韩国国内出现了金融风暴之后，我们大胆地开展了提高公司竞争力的结构调整和革新活动。第二我们采用集中与选择的方式，我们认为未来不能获得很大收益的，我们把它大胆丢弃，然后选择可创造高利益的业务。金融风暴之前韩国和东南亚的各国是追求量的发展，忽略质的发展，因此我们就面临了一些危机。三星早期一直致力于规模的发展，因此在遇上金融风暴时陷入了很大困境，除了三星之外，韩国很多企业的情况也差不多。三星的结构调整完成之后，我们针对未来数码时代做出了积极的准备，把我们的业务结构加以调整。中国经营报任何调整和变革都是不容易的，2/3当时三星是怎么做到的呢尹忠龙结构调整是非常困难的一个过程，用语言难以形容。当时我们结构调整的时候，我们主要是从两个方面来推行，一个是短期的，另外一方面是长期的。短期主要是提高竞争能力，主要减少生产成本。为此，我们把大量的人员都解雇了，减少了大量费用，还有在库存和债券方面做了大量的工作。中国经营报在结构调整的过程中，哪方面的调整是最难的尹忠龙裁员是最难做到的，我们同甘共苦的同事，让他们离开公司是很难做到的。LOCALHOST降低成本也是很难做的，我们把成本减少了30。建立这种未来长期的战略，把公司的资源再次分配，重新调整。因为，未来有不确定性，所以我们决策方面也有很大的困难。中国经营报三星现在怎么保证自己的产品优势尹忠龙除了韩国之外在其他国家我们每年申请注册专利的数字，可能是1500项左右。我们在美国申请获得专利，这就等于在全世界都可以获得专利。从我们在美国申请获得专利的排名来看，我们占第五名，有时在五名之内，有的时候在五名之外。中国经营报你能否评价一下中国的企业，比3/3如说刚收购了IBM的PC业务的联想公司。尹忠龙中国企业现在做得非常好，跟我们刚开始时相比做得更好。可是，企业规模越大，会遇到越大的困难，所以要重视以质为中心的经营战略，如果
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