十月份联合生产安全生产动态分析-(自动保存的)

十月份安全生产动态分析安全生产动态分析是企业管理的重要组成部分。企业的领导干部和工程技术人员必须系统地了解生产工作过程中的不安全因素,并熟悉相应的安全技术措施，掌握安全生产动态,取得预防事故的主动权。本月联合生产安全工作，在指挥部的正确领导和各单位领导及员工们的共同努力下，总体安全生产形势平稳，未发生安全事故。但安全生产形势不容乐观，安全基础管理还不健全；各级安全管理体系和安全保障体系还未形成；安全工作“谁主管，谁负责”、“安全生产齐抓共管”、“安全生产人人有责”等安全生产责任没有落实；员工安全生产意识薄弱、安全素质良莠不齐，有待于全面提高。本月安全生产动态分析，将围绕发生事故的四大因素（即人的不安全行为、物的不安全状态、工作环境的不安全因素和管理缺陷），全面加以剖析。一、员工的不安全行为截止10月31日，营口新入职员工：48名（其中：1名辞职）；龙口派遣员工：23名（其中：公司级领导2名）。本月投入新生力量70人；加上原有人员31人（其中：1人北京借调归来）；共计：101人。新员工占职工总数的70%，其中，有龙口员工23%虽然属于老员工，但是在新的工作环境下还存在着一定的不安全因素。员工安全意识和安全素质较差，有待于全面提高。主要表现在以下几方面：1、流动吸烟情况比较突出，普通员工和管理人员均有。希望我们管理人员自觉从自身做起，起到表率作用，不要给人留以口实。2、劳动保护用品穿戴不规范。主要是安全帽不系帽带，个别人员不戴安全帽；工作服敞怀；不穿工作服现象时有发生；原煤人员防尘口罩未购买。3、生产现场违反劳动纪律的现象时有发生。如：工作时间玩弄手机现象比较普遍，极少数人员有躺着睡觉情况。4、有个别员工“重生产轻安全”思想严重。特别表现在“抢修”工作中，只为了如何尽快抢修完成任务，不考虑是否安全，而且也不采取任何安全预防措施就作业。殊不知，安全不是生产指标，欠产了可以追回来，安全是人命关天的头等大事，任何单位只要发生一起安全责任事故，不仅给单位造成经济损失，更严重的是给我们的精神造成严重伤害。如果出了死亡事故，想弥补的机会都没有了，人人都为之惋惜，违规操作付出的是生命的代价啊。还有因违规操作而造成终生残疾事例有目共睹；伤残者从此要与伤残为伴，除了给自己带来终身的伤痛，更需要父母、妻子甚至孩子的照顾，经济情况也因伤痛支出而每况愈下，成为因难补助人员。本来幸福快乐的家庭因你的一次工作失误，却一辈子生活在伤痛带来阴影里。因违规操作而付出了生命的代价，却给活着的人留下了无尽的哀伤，父母失去了年轻的儿女，白发人送黑发人，让白发苍苍的父母在本该安度晚年的幸福生活中如何去承受老年丧子的悲痛，年轻的妻子失去了心爱的丈夫，成为她一生中难以抚平的伤痛，年幼嗷嗷待哺的孩子将终身无法享受到父亲那博大精深的爱。给欢乐祥和的家庭带来了无可弥补的沉重打击。 在事故处罚中有个“王成太现象”。王成太是洛阳“1225”火灾的肇事者。在23名责任者中，王成太被判得最重有期徒刑13年。有舆论为王成太叫屈，认为王成太有罪，但不至罪不可赦。因为，王成太是无证上岗的焊工。非法用工是无证上岗的前提，没有非法用工，哪来无证上岗。有人大声疾呼，雇佣无证上岗者应该比王成太罪行严重，应该重判。但法律终归是法律，法律规定直接责任人担负的责任大于担负领导责任者。事故的受害者，往往又是事故的责任者，甚至是最大责任者，受到法律的最重处罚，这就是“王成太现象”。2011年2月25日，全国人大常委会通过刑法修正案，修改刑法中，还加重了对事故责任人的处罚。 历数以往发生的大大小小的事故，无一不与无知、粗心、疏忽、侥幸有关，工作中的细心和精心，工作时一丝不苟地执行工艺要求，严格按操作规程办事，遵守一切规章制度，从我做起，从现在做起，从日常生产工作中的每件小事做起，杜绝违章作业，是生产工作得以正常进行，减少和杜绝一切安全事故的前提。针对上述问题和新员工多、安全知识欠缺、组织纪律性较差等不利因素，深入生产一线岗位重点对新员工监督、指导、纠正违章，起到了良好效果。二、物的不安全状态物：包括设备、设施、建筑物体、各类井等等都属于物的范畴。这些物出现不安全问题，就会直接导致人身伤害等各类事故。1、本月日常安全检查，共查出各类安全隐患19项，其中2项未完成：（1）301临时手持照明灯使用220V电压，已申请购买手电筒；以确保作业人员安全。现手电筒已发到作业人员手里，不符合安全要求的临时灯应立即拆除。（2）压滤机料桶对面的开关箱（控制703照明等），由于料桶向外喷料，造成此开关箱内进液料漏电；如果不能解决喷料问题，建议：开关箱最好移位到安全位置。2、国庆节安全大检查所查出的问题8项。其中厂区环境安全项目，由于上报集团申请维修费用，未批复回来至今未得到修缮。其余7项按期整改完成。三、工作环境的不安全因素由于工厂设计原因，导致工作环境中存在的不安全因素尤为突出。如管道、支架、阀门等高度不够；安全过桥、局部梯道角度不符合安全要求；701、702皮带机在安全过桥的另一侧无梯道；主厂房生产照明不足等先天性缺陷。只有在生产实践中，坚持不断整改完善，才可持续保证生产安全；逐步实现安全生产标准化要求。指挥部给予了高度关注，在力所能及的情况下采取了以下措施：1、加强生产现场安全帽等劳动保护用品佩戴管理，预防员工磕碰头而发生工伤事故。2、对2m以上高处的阀门、106皮带、701和702皮带等处，利用边角余料制作了梯子或梯道；以保证作业人员安全作业。3、积极改善生产作业的照明设施，并对不能够增加照明的岗位配备了手电筒。四、管理缺陷由于公司生产经营受经济危机的影响，人才严重匮乏；管理机制遭到毁灭性破坏；尤其是安全生产管理工作，几乎从零开始起步。目前，联合生产的安全生产基础管理工作十分脆弱。由于新入职员工和龙口员工都处在新环境、新管理、新岗位、新技术之中，而且占联合生产人员的比例近70%以上。各级安全管理还未形成体系；各自为政现象比较严重，各级管理人员安全管理技能不适应新形势的安全要求等不利因素较多；已形成安全管理脱管的势态，安全管理缺陷很严重。据悉，将来还要增加一个班生产次，大约需要40人左右新员工从事生产工作，就更增加了安全生产管理的难度。1、本月安全部根据联合生产形势和指挥部领导要求，并结合安全生产工作实际；向人事部门提供了安全生产规章制度汇编，本汇编是按其适用范围进行编撰的共分为：综合安全管理、设备安全管理、安全技术管理、职业卫生（健康）管理、交通安全管理、消防安全管理、特殊危险源管理、环境保护管理、应急管理、安全标准化管理、安全生产考评管理、其它安全管理、安全操作规程等十三个分册；以适应当前安全生产管理工作的需要。2、为了加强联合生产安全生产奖惩工作和加强联合生产的安全生产考核管理及严格安全执法监督工作，全面约束员工在生产工作中严格遵章守制，不断提高全体员工的安全意识和安全素质，有效保障联合生产工作的顺利进行；安全圆满地完成集团下达的生产任务。特制订了安全生产规定及实施细则（试行），并根据联合生产指挥部宋昕总指挥的指示精神，2013年10月1218日发给各单位各部门领导广泛征求意见和建议；宋昕总指挥于10月30日签发执行。同时，起草了安全生产规定及实施细则（试行）的补充说明，已经报主管领导审阅。3、基层安全管理未落实。本月在生产、设备、调度、化验等四部门，启用了安全管理综合考评记录；为了进一步搞好基层班组班前会安全讲话活动，特制作了班前安全讲话规范PPT学习课件，并于10月19日发给各部门学习。从收上来的10月分记录来看，填写普遍不理想。没有按着规范要求，来开展安全讲解活动，存在联系工作实际性不强，内容枯燥无味等不足等，有待于加强指导。基层安全管理组织未完善，为深入基层指导安全管理工作，还处于休眠状态。有待于强化基层安全管理工作，全面落实安全生产“全面、全员、生产全过程、全天候”的四全管理机制。五、安全宣传教育1、本月有正对性的编辑展出安全宣传栏正、副两刊内容。2、根据生产情况，向永晖人编辑部投安全稿件2篇。3、及时组织对新入职员工进行“三级安全教育”工作，受教育面达100%。六、下一步应主要开展的工作构思通过本月安全生产动态分析，为了全面加强安全生产管理，适应国家及集团对安全生产工作的要求。1、起草关于推行联合生产安全管理体系的通知。2、建立了安全生产组织架构。3、制定联合生产安全生产目标管理指标。4、拟推行三级自主安全生产管理体系建设。5、着手修订指挥部、单位部门、班组三级安全生产标准化管理手册工作，用于指导各级安全生产管理工作。6、着手开展市安监局关于印发营口市用人单位职业卫生基础建设活动工作方案的通知营安监发（2013）173号文件要求：2014年职业病危害专项治理的行业企业全部达到基础建设要求工作。7、2014年根据国务院关于进一步加强安全生产工作的决定国发20042号文件、关于进一步加强企业安全生产工作的通知国发201023号文件、关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见安委20114号文件（对安全生产标准化达标做出明确的时限要求：冶金、机械等工贸行业（领域）规模以下企业要在2015年前实现达标。）、国家安