古建筑维修方案

目 录 第 1 章编制说明.1 第 2 章编制依据、原则和指导思想 .2 第 1 节编制依据.2 第 2 节编制原则.2 第 3 节指导思想.3 第 3 章工程概况.4 第 1 节历史价值.4 第 2 节现场勘查.5 第 3 节工程内容.5 第 4 章施工部署.6 第 1 节施工组织.6 第 2 节施工管理工作主要内容.12 第 3 节施工进度计划.15 第 4 节组织协调.15 第 5 节主要劳动力计划.16 第 5 章施工准备.17 第 1 节技术准备.17 第 2 节成立项目部、安排劳动力进场和物资准备.17 第 3 节施工现场准备.18 第 4 节物资供应管理.18 第 5 节施工总平面布置.19 第 6 章主要施工方法及技术措施.21 第 1 节主要分部、分项工程施工顺序.21 第 2 节勘察测绘.21 第 3 节拆除、记录.21 第 4 节石作工程.22 第 5 节西南角柱拨正归位.22 第 6 节石构件防风化处理.23 第 7 节施工脚手架搭设.23 第 7 章主要施工管理措施.25 第 1 节工期保证措施:.25 第 2 节质量保证措施.25 第 3 节技术管理措施.30 第 4 节安全保证措施:.31 第 5 节消防保卫措施.33 第 6 节环保、文明施工措施.35 第 7 节成品保护措施.36 第 8 节降低成本措施计划及降低成.36 第 8 章经济技术指标.39 第 1 节合同工期.39 第 2 节工程质量目标.39 第 3 节安全目标.39 第 4 节场容目标.39 第 5 节消防目标.39 第 6 节施工回访和质量保修计划.39 第 7 节成本目标.39 济美石坊维修工程 施工组织方案 *建筑工程有限公司 1 第第1 1章章编编制制说说明明 根据本工程特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会 重要性，在本施工组织方案中，重点介绍了石作工程、石构件防风化处理及 西南角柱进行打牮调平、拨正归位等施工技术和质量保证措施，在管理方面， 详细阐述施工组织保证体系、文物专业技术人员、劳动力，以及工期、工程质 量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施。我公司承诺派有丰富同类 工程施工经验的项目经理和技术负责人带领多次紧密合作的施工管理人员 进驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将 对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。为确保实现 “树精品，创优质”的目标，我公司将严格依照 ISO9004 质量认证体系的要求 进行管理，定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。 济美石坊维修工程 施工组织方案 *建筑工程有限公司 2 第第2 2章章编编制依据、原制依据、原则则和指和指导导思想思想 第第1 1节节 编编制依据制依据 本工程施工组织方案是依据工程所涉及的国家建设工程质量检验评定 标准和相关施工验收入规范，建设单位的招标文件和工程设计文件及对施工 现场管理的有关规定编制的。 主要依据法律、法规、文件： 1、 中华人民共和国建筑法 2、 中华人民共和国文物保护法 3、 文物保护工程管理办法 4、 中国文物古迹保护准则 5、 古建筑修建工程质量检验评定标准（南方地区） 6、 建筑工地施工现场供用电安全规范 7、 古建筑施工规范及验收规范 8、 施工现场临时用电安全技术规范 9、 建筑安装工程质量检验评定统一标准 10、 建筑工程质量检验评定标准 11、 建筑施工安全检查标准 第第2 2节节 编编制原制原则则 1、严格遵守不改变文物原状的原则。 2、遵循最少干预的原则。在保证结构安全前提下，保持牌坊的真实性、 完整性、延续性。 济美石坊维修工程 施工组织方案 *建筑工程有限公司 3 3、保护现存实物原状与历史信息的原则。在修缮过程中，最大限度采用 原材料、原工艺。局部可采用现代技术和材料进行加固维修。 4、充分利用原有构件，对于残损构件经维修加固后能够重复使用的应 继续使用。 第第3 3节节 指指导导思想思想 坚持“保护为主、抢救第一、合理利用、加强管理”的文物工作方针，正确 处理文物保护与经济建设的关系，文物保护和合理利用的关系，促进文物保 护事业的可持续发展。 坚持安全第一，质量为重的工作原则，保证在 90 个日历天内完成施工 任务，交付给建设单位合格、满意的工程。 济美石坊维修工程 施工组织方案 *建筑工程有限公司 4 第第3 3章章工程概况工程概况 第第1 1节节 历历史价史价值值 济美牌坊坐落于奉新县会埠镇西庄村招宾的潦河边，距县城 28 公里。 据江西胡氏大成谱记载：官宦为纪念和表彰明从仕郎布政使司理问所 理问胡士王秀 及其祖先宋国子监主簿胡仲尧、宋光禄寺丞胡仲容等捐廪以 赈民、创南康桥、造冯川桥、建华林书院修孔子庙等善行义举耗官银 30 万两 而立。因胡氏家族能“世济其名，不陨其名”，故称济美牌坊。 牌坊高 12.2 米，宽 4.15 米，平面为正方形，由 4 根方形石柱构成 4 门。 每面均由门楼式牌坊组合而成，木集式联结。每门于门首镶嵌青石板各一块， 第一层题“从仕郎布政使司理问所理问胡士王秀”；第二层题“济美”两斗体大 字；第三层镌刻“圣旨”二字。牌坊四角作挑檐状，4 柱上下刻满莲花瓣状图案， 横梁及二、三层间柱内外刻有“龙凤呈祥”、 “二龙戏珠”以及人物、花卉、禽兽 和几何形穿花图案，造型精美、千姿百态。 牌坊上还记载着华林胡氏四段千古流传的佳话：捐廪赈灾，架桥修路， 创办华林书院等济美事实，尤其是南面第二层横梁上， “举朱幡、迎快马、路旁 书童仰头望”，讲述的是宋雍熙二年（公元 986 年），华林书院有三位学子同 年并登进士第，朝廷派人送喜报到华林的动人情景。 济美牌坊是江西省唯一的四方牌楼，极具文物价值。距牌坊 50 米处为 招宾村，古时这里是水陆交通要道，是华林胡氏设馆迎接名公巨卿、游学之 士较重要的祖居地。 济美牌坊列入江西省第五批省级文物保护。 济美石坊维修工程 施工组织方案 *建筑工程有限公司 5 第第2 2节节 现场现场勘勘查查 济美牌坊至今已有 400 余年历史，由于年久失修，现已残缺不全，风化 严重，濒临倒塌。 第第3 3节节 工程内容工程内容 本次维修工程是保护性维修，一是结构加固，避免倒塌。二是全面 维修，展示其原有面貌。三是进行防风化保护，使其延年益寿、长期保存。 济美石坊维修工程 施工组织方案 *建筑工程有限公司 6 第第4 4章章施工部署施工部署 第第1 1节节 施工施工组织组织 施工管理机构组织是衡量施工水平的重要因素，它对保证工期，质量、 安全和文明施工起到了关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保 证。 据本工程的建设规模和施工合同文件中对本工期、质量等方面的要求， 我公司经过认真研究决定建立由项目经理领导，项目总工程师中间控制，质 量检查员基层检查的三级管理系统，形成一个横向从整个工程到各分项工程， 纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。 项目经理部组织机构图见图 4-1 项项目目经经理理 技技术负责术负责人人 施工施工员员材料材料员员资资料料员员预预算算员员安全安全员员质检员质检员 后后 勤勤 组组 杂杂 工工 班班 组组 电电 工工 班班 组组 架架 子子 班班 组组 石石 作作 班班 组组 石构石构 防防风风 化化 组组 济美石坊维修工程 施工组织方案 *建筑工程有限公司 7 2 主要管理人员及岗位责任制 1 项目经理 我司将选派项目经理邓春根同志管理本工程，该项目经理从事项目管理 工作多年，具有丰富的管理经验，曾但任过多次类似工程的施工任务，对此类 工程有比较全面的现场管理方法和组织施工经验，由于该同志工作业绩突出， 在公司也深受员工的信任和领导的赞许，并且有一定的项目开发经验。该同志 工作能力强，知识面广，一定能够圆满地完成本次施工任务。 项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的 管理者，是项目中所有生产要素的组织管理人，其职责主要有： 1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章 制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面 完成。 2、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外发包，并对 发包工程的进度，质量、安全成本等进行监督管理，考核验收，全面负责。 3、织编制工程施工组织方案，包括工程进度计划和技术方案，制订安全 生产和保证质量措施，并组织实施。 4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括 劳动力及材料构件计划，据此与有关部门签订供需承包和租合同，并严格履行。 审批，主持项目部的管理评审，及改进措施的落实。 5、科学组织和管理进入项目工地的人财、物资源，协调分包单位之间的 关系，合理组织人员的分工流程，及对解决施工中出现的问题，保证履行与公 司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。 6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好 济美石坊维修工程 施工组织方案 *建筑工程有限公司 8 与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。 7、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任 制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 2 项目工程师（技术负责人） 主管技术工作，督促施工现场各级人员履行质量职责，组织实施质量体 系文件，认真审核图纸，编制好施工组织方案及重要、特殊工程的措施方案， 正确处理现场中遇到的技术、质量、安全问题，遇到重大的技术质量问题应 立即向上级反映情况，以求达到最佳处理方案。对本工程的安全生产、文明 施工负技术责任。对职工进行安全技术操作规程教育，不断提高职工的安全 技术水平和预防事故的能力。 1按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织方案（质量计划）， 审批通过后向项目有关人员进行交底，并在施工中督促检查。 2组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，负责将“图纸 会审记录”中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖“修改专用章”。 3参加工程中间验收（基础、主体）和竣工工程预验收。 4参与对重大和重要不合格产品的评审工作，主持一般不合格品的评 审和处置，负责向顾客通报并提出处理措施。 5负责对一般不合格产品纠正措施的验证，提出有关预防措施。 6负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。 7对技术复杂和特殊产品的搬运，制订搬运方案，对产品防护提出要点 和必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进行交底。 8审核分承包商提供的施工组织设计（方案）等技术文件，对工程分承 包方进行技术、质量、安全的交底工作，并在施工中严格检查、监督。 济美石坊维修工程 施工组织方案 *建筑工程有限公司 9 9协助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作。 3 施工员 必须对项目经理负责，负责生产调度，文明施工、质量、技术管理，有权 停止一切影响工程质量的施工，对影响到工程质量的人员有奖罚权，对不符 合图纸和规范要求的情况应毫不留情，该拆的应坚决拆掉重来，放线工作应 认真对待，应经常检查，不能做出任何偏位的情况。必须做好各项技术交底 和各项关系到工程质量工作的记录。要对工人进行班前安全教育，听取安全 员的意见，对所下达的隐患通知书，认真进行整改并及时反馈。 1熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规范、规程和 标准。 2编制质量计划或施工组织方案、进度控制计划和年、月生产计划以及 劳动力及材料计划，并负责实施。 3负责对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作，并在施工过程 中严格检查、监督。 4做好施工日记和混凝土施工日记，收集好可追溯性质量记录。 5做好各类复查、技术复核工作。 6对专业工种、施工班组做好协调工作，确保按照标准进行施工。 7负责施工联系单的签发和接收。 8负责工程质量问题整改的实施以及统计技术的应用。 9负责做好产品的防护工作。 10负责分部、分项、单位工程的质量自评工作，及时收集整理单位工程 的竣工验收资料。 4 材料员 济美石坊维修工程 施工组织方案 *建筑工程有限公司 10 协助项目经理对人、材的计划及调度安排。 1按施工组织方案要求，配备合适的检验、测量和试验设备，并做好进 场记录，使之满足工程和产品的检测需要。 2对计量设备进行入库登记，按 A、B、C 三种分类管理，贴上标志，建 立健全的计量器具台帐。台帐中需注明名称、规格、精度、检定周期、检定时 间、检定状态、编号、使用状态，使用地点及使用者等内容。 3按工程处下达的检定周期计划负责送检和或自校检测器具。 4负责保存有关计量器具说明书、出厂合格证、检定证书、报告、校准 记录及修理记录。 5未经检定或检定不合格的计量器具不得使用；经检修后，检定仍不合 格的计量器具，应予以报废封存，同时在台帐上注销，并贴上标识。 6检测器具暂不使用者，必须进行封存，并贴上标志。 7经过检定或自校的检测器具，根据检定或自校情况，按以下四种形式 加以标识。 a、合格；b、准用；c、禁用；d、封存。 5 预算员 负责工程成本核算、合同、资金收支、劳动配置及分配、档案管理。 6 材料员 负责材料质量，做到材料质保书到位，对不符合要求的材料坚决杜绝进 场。 1根据工程进度计划，编制物资采购计划，报工程处审批。 2负责进场产品的检验、标识、贮存、防护、分发工作并做好记录。 济美石坊维修工程 施工组织方案 *建筑工程有限公司 11 3编制提供产品需用计划，负责提供产品的进场检验、搬运、贮存、 标识工作，并做好记录，保存有关资料，竣工验收后移交工程处。 4将产品检验情况上报工程处。 5负责产品标识的保持和补救工作，收集好可追溯性质量记录。 6负责对原材料不合格品的处置，报工程处并做好记录。 7 质检员 负责工作质量，对工地上不符合规范和图纸要求的施工有监督权和阻止 权，严把工序关、质量关，做好工程质量记录。 1以建筑安装工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，对工程 质量进行检查和监督。 2参加隐蔽工程验收和技术复核，对特殊施工过程中的质量控制点进 行检查和跟踪，检查评定分部、分项、单位工程质量等级。 3检查督促纠正和预防措施的实施，参加工程质量事故调查分析，提出 处理意见和防范措施。 4负责实施对检验、测量和试验设备的控制。 5负责技术资料检查，做好与工程进度同步。 8 安全员 负责安全、消防、保卫、环境保护等管理。对本单位的安全生产、文明施 工负监督检查责任。监督现场施工，发现隐患及时向项目部提出，并下达隐 患通知单，隐患严重的，有权勒令停工整改。 1安全员在工程总承包部和工程项目经理领导下，对安全生产、文明施 工的安全规定和安全技术标准、劳动保护规定，在本工程项目实施，负责监 督检查。 济美石坊维修工程 施工组织方案 *建筑工程有限公司 12 2根据上级下发的安全目标，制定本项目实现安全目标的措施。 3组织开展三级安全教育培训。 4除开展不定期巡视安全检查外，每半月组织一次对施工现场的安全 生产检查。检查中对发现危及人身安全的重大事故隐患，报告项目经理，签 发整改通知书，限期整改，并监督落实。 5陪同上级检查时，做好记录，对检查中发现问题或上级检查签发的事 故隐患整改通知书，负责监督落实，并将整改结果报告上级检查部门。 6建立班前安全活动制度，督促作业班组落实。组织或参与本工程项目 电气设备安全防护设施的安全性验收。 7负责工伤事故报表填报工作，建立工伤事故档案，发生工伤事故时协 助事故调查组进行调查处理。 8督促施工现场按规定设置安全标志。 第第2 2节节 施工管理工作主要内容施工管理工作主要内容 1、目标管理 为达到本工程质量优，工期短，安全无事故、施工文明的总目标，公司将 采取有效手段，采用目标管理循环。即制订目标计划实施目标计划检查 评价目标处理总结制订新目标计划的循环，以保证最终实现预期目标。 在实施中，认真做好总目标的层层分解，层层落实工作，按照目标内容 分别制订岗位目标和保证措施，形成一个从公司到项目部的全过程、多层次 目标管理体系。 2、计划管理 济美石坊维修工程 施工组织方案 *建筑工程有限公司 13 本工程主要应抓好以下计划的管理： （1）工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的详细计划）； （2）劳动力计划(主要编制专业工种的分阶段用工人数及进退场时间)； （3）材料供应计划（按工程进度和工程量要求确定材料进场的品种、规格、 数量及进场时间）； 3、技术管理 技术措施目标在于正确贯彻执行国家和省市有关部门颁布的各项技术 政策和技术法规，认真执行施工操作技术规范和规程，科学地制订和实施各 项技术措施和方案，以此确保工程质量、提高社会和经济效益、实现安全生 产、文明施工、节约材料和降低成本的目的。 （1）技术负责制 项目部技术负责人对项目管理、操作过程负全责。在 编制完技术方案后，必须上报公司技术质量安全科审核批准后实施。各级技 术人员必须严格控制按照公司制订的岗位职责进技术管理，做到各司其职， 责权明确。 （2）施工技术管理制度 为科学组织工程项目技术管理工作，使各项技 术工作有目的、有计划、有条理地开展，在项目经理部建立并实施 a、通读 施工图、会审图纸制度；b、枝术复核、设计变更签证制度；c、 技术方案、技术 措施交底制度；d、工程技术资料收集、保存、入档等制度。 4、质量管理 在确定工程质量目标以后，必须进行以实现工程质量目标为中心的全面 质量管理教育，确保工程质量达到事前、事中、事后三控制。在整个施工过程 中抓好分项工程质量和每道工序质量的同时，还必须坚持操作工人的技术教 育和职业道德教育，在提高工程质量的同时不断提高操作工人个人素质。 济美石坊维修工程 施工组织方案 *建筑工程有限公司 14 5、施工现场标准化管理 标准化管理是组织现代化管理的重要手段，是企业管理水平体现，是科 学管理的一个重要组成部分，因此，必须对项目部实行标准化管理。 （1）技术标准 在施工中严格按照古建筑修建工程质量检验评定标 准（南方地区）（CJJ70-96）的技术规定和质量验收、评定标准，不得随意降低 标准；具体规定如下： 施工工艺规程 对重要分部分项工程制订施工工艺书面要求，明确施 工程序、质量要求，操作过程中必须严格执行； 施工操作规程 规程中明确规定工 人在施工中的操作方法和注意事 项，相关依据为国家颁布的各类建筑安装施工操作规程； 安全技术规程 为保证施工人员的安全正常运行，依照国家和市安监 督站的有关规定，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。 （2）施工现场管理 施工现场项目部保证做到安全生产制度化，文明施 工标准化。 6、材料管理 材料管理是确保工程质量和工期的基础条件，材料管理主要从以下几个 方面进行： （1）材料必须在合格的材料供应商名单内采购，并附有该材料的质保书、 生产许可证和产品合格证； （2）根据施工进度计划提前编制好季度、月度材料需用计划报表： （3）做好材料供应的组织工作，确保材料的采购、订货、运输、验收、入库 工作流程的顺畅； （4）建立健全材料的领发料制度； 济美石坊维修工程 施工组织方案 *建筑工程有限公司 15 （5）加强材料的成本核算管理； （6）建立健全原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度； （7）严格遵照国家规定建立材料的检验和测试制度，杜绝不合格材料流入 施工工地。 第第3 3节节 施工施工进进度度计计划划 本工程施工拟定于2010年4月1日开工，2010年6月30日竣工。各道工序 在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行，实现等节 拍的均衡流水。按照工期要求配置相应的劳动力、材料、设备。 （进度计划表附表） 第第4 4节节 组织协调组织协调 项目经理部按照公司颁布的项目管理手册、 质量保证手册、 项目技 术管理手册、 项目质量管理手册、 项目安全管理手册、 项目成本管理手册 等执行。 根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施 工责任，各岗位各行其职。 工程施工过程是通过业主、设计、监理、供应商等多家单位合作完成的， 如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、成本、文明 施工的关键。因此，为了保证这些目标的实现，特制定以下制度，确保将各方 的工作组织协调好。 1 制定图纸会审、图纸交底制度: 在正式施工之前，由项目经理部总工程师组织人员仔细核对图纸，并进 行内部会审，形成会审纪要。然后参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会， 济美石坊维修工程 施工组织方案 *建筑工程有限公司 16 解决各方发现的图纸问题，确保工程顺利开始。 2 建立周例会制度: 在每周的固定时间召开由监理主持，业主参与的周例会，会上商讨一周 的工程施工和配合情况，解决问题。 。 若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。 3 制定专题讨论会议制度: 遇到较大问题时，业主、设计、监理应聚到一起，商讨解决。 此专题讨论会不定时召开。 第第5 5节节 主要主要劳动劳动力力计计划划 劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组， 使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以 确保工程施工质量和施工进度。 劳动劳动力使用力使用计计划表划表 按工程时间投入劳动力情况（单位：人） 工种 四月五月六月 石作工 5 10 10 30 5 10 架子工 5 30 5 30 5 10 普工 5 30 5 0 5 0 管理人员 5 5 5 5 5 5 合计 20 15 25 50 20 20 济美石坊维修工程 施工组织方案 *建筑工程有限公司 17 第第5 5章章施工准施工准备备 第第1 1节节 技技术术准准备备 1.原始资料调查分析 通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市 场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织方案提供依据。 2.编制施工图预算和施工预算 根据施工图纸，计算工程量，列出各 施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量表，不编制工程进度计划提 供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。 3.编制施工组织方案 在本施工组织方案的指导下，按设计要求，根 据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的 施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组 织方案，做到质量优、工期短、无重大事故。 4.作好技术和安全交底工作 实行层层交底，并将书面交底存档。 5.资料准备 遵照公司及质监站的有关规定，开工前准备好各种样表， 施工中随时整理装订成册。 第第2 2节节 成立成立项项目部、安排目部、安排劳动劳动力力进场进场和物和物资资准准备备 1.根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原 则，组织高效率的施工组织班子。本工程项目部人员安排见下表： 2.做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组 织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法 教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。劳动力计划表详见第四章 施工进度计划及工期保证措施。 济美石坊维修工程 施工组织方案 *建筑工程有限公司 18 3.对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。 4.根据施工进度计划，分阶段提出材料需用计划，安排好进场时间。 5.选择全格供应商，组织好货源，把好材料关。 项目部人员配置计划表 上岗资格证明 职务姓名职称 证书名称级别证号专业 项目经理建造师执业证业工民建 造价员技术员岗位证书工民建 材料员技术员岗位证书工民建 质检员技术员岗位证书工民建 施工员技术员岗位证书工民建 安全员技术员岗位证书工民建 第第3 3节节 施工施工现场现场准准备备 1.根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作。 2.现场设好各种临时设施、 “五牌一图”、宣传牌、警告牌等。 第第4 4节节 物物资资供供应应管理管理 物资供应管理 济美石坊维修工程 施工组织方案 *建筑工程有限公司 19 材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立正常施工工序的重要因素， 我公司按照 ISO9002 标准对长期为我公司供货的单位进行了评审，建立了 合格的分供方档案，本工程所需由我方负责，采购的各种材料（合同规定）均 由项目部提供出备料计划。并报我公司物资分公司，以委托合同的方式供给。 1 采购时，必须向监理工程师提供厂家的简介、产品性能报告、质量标 准等材料，经监理工程师验证合格后方可采购。 2 采购部门须提供产品的合格证、试（检）验报告，并且与材料同时进场， 确保合格物资入场，杜绝采购不合格或无证物资。 3 物资进场时，质检员和材料员执行材料进场检验制度，由检验员作好 记录，须复试材料应根据实验计划进场前取样复试，复试结果未出即进场材 料不得发放使用。 4 由业主和文物部门直接供应的材料和成品半成品，在工程总控制计划 的指导下，我公司向业主提供材料进场季度计划、日计划，业主将材料进场 日期提前通知我项目部。我公司将按计划的要求准备足够的存放场地或第二 存储仓库，负责材料，成品，半成品交货，检验验收后的保管工作。 第第5 5节节 施工施工总总平面布置平面布置 本工程场地各种设施在现场设置如下： 1、生产设施 生产设施主要包括：办公室、器材仓库、及堆放场地等。 2、临时生活设施 生活设施租用附近民房。 济美石坊维修工程 施工组织方案 *建筑工程有限公司 20 3、平面布置要求 生产设施采用露天搭设雨棚形式。 出入口处设临时洗车场，车辆须冲洗干净后方可出入。 4、施工临时供水供电线路 水电均就近接入，现场另配 50kw 柴油发电机壹台，并连接好备用电路， 以防停电时用发电机供电，以保证工程进度。 各项设施具体布置情况详见：施工总平面布置图。 济美石坊维修工程 施工组织方案 *建筑工程有限公司 21 第第6 6章章主要施工方法及技主要施工方法及技术术措施措施 第第1 1节节 主要分部、分主要分部、分项项工程施工工程施工顺顺序序 现场勘查搭设内外脚手架上部松动的构件拆除对拆除构件编号 选料、购进毛坯青石料现场加工西南方角柱提升 6安装加工好的 石坊上各残缺无存的构件石构件防风化处理拆除脚手架铺地面条石 竣工。 第第2 2节节 勘察勘察测绘测绘 在维修开始前，会同甲方，监理对原有建筑物进行充分勘察测绘，确定 哪些需保留，哪些需拆除，哪些构件需维修加固，哪些需更换。从而做好备料 工作。为正式开工做好充分准备工作。 第第3 3节节 拆除、拆除、记录记录 拆除、记录工作 根据设计图纸要求和现场勘察结果，对确认要拆除的所有构件做标记、 编号，对需要拆下来维修保养的构件也做好专用的标记和编号。对负责拆除 工作的施工人员要进行专项教育，规范操作。拆除、拆卸时应十分细心，绝不 能损坏附近需保留的构件。拆下来的构件要细心保管，按制定的位置顺序摆 放，以备检查。拆除、拆卸工作将在技术人员的监督和指导下进行，严禁违规 操作。 济美石坊维修工程 施工组织方案 *建筑工程有限公司 22 第第4 4节节 石作工程石作工程 残缺构件 用与原构件色泽和石质同样的石料，按原存式样复制修补。 破碎断裂构件 断裂破碎的构件，凡呈规则形断裂的，原则上应在修 补后用回原处，不予更换；呈不规则形且多处断裂以及破碎严重的，允许更 换，所更换的构件，其石质、色泽和规格形状应与原构件一致。 无存构件 按原石质、色泽和规格形状加工复原。 石构件的制作可分为粗加工及细加工，粗加工可在场外进行，加工成形 后运到现场，在现场进行细加工，制作榫卯、凿孔槽等。 第第5 5节节 西南角柱西南角柱拨拨正正归归位位 用两支10 号等边角钢和两根 M24 的双头螺杆紧固抱住角柱，角钢两 端伸出角柱 200mm，以便顶升时支托。 用32b 号槽钢，长 4.5m,，支托上述角住上的负钢箍。 在顶升前，在额坊以上部位加做内圈木框架保护。木框架与石构件之间 采用草袋垫护，保证石构件能在一定范围内移动，但是不会散落。外圈用草 袋，木板保护，用钢丝绳箍紧，松紧适度。 采用 LL30/200 型号千斤顶，该型号千斤顶载重 30T，工作行程 250， 完全能满足本工程需要。 在支撑上用千斤顶慢慢地将角柱顶起.每次支顶不超过 10mm,边支顶边 观察石坊上部各构件的变化,特别是榫卯,不能出现裂.每次支顶间隔时间不小 于 6 小时,以便石坊上部各构件的榫卯能自行调整,进行受力的重分配。 济美石坊维修工程 施工组织方案 *建筑工程有限公司 23 在第(4)步支顶的同时,在各角柱上标上标写统一高度水平线,以便用仪器 随时控制角柱的支顶高度，支顶到位后,在角柱下用窝铁做角柱的支垫固定。 第第6 6节节 石构件防石构件防风风化化处处理理 石构件防风化处理请我省有经验的熊贤礼副研究员作技术指导。实施步 骤： （）、测试、试验 实施前，采取岩样进行硅酸盐分析、孔隙度和吸水率等化学物理学性能 检验，并对取样进行清洗、脱盐、加固和憎水试验。现场确定施工用料的配比。 （）、实施 、表面清洗：帮去离子清恻表面的尘土、黑色沉积物、苔藓等。 B、纸浆脱盐：分三次敷涂，去除石刻内部可溶性盐，使CO32-10-3M。 C、无水洗涤：非水溶剂清洗石体，达到通透毛细管的作用，疏能孔洞， 为渗透加固做准备。 、渗透加固：聚全 SAEA-300 渗透加固剂进行渗透。 E、封