供应链合作伙伴选择与评价

供应链管理,第5章供应链合作伙伴选择与评价,第1节供应链战略合作伙伴关系第2节供应链合作关系的形成及其制约因素第3节供应链合作伙伴选择的评价指标第4节供应链合作伙伴选择程序与方法第5节供应链合作伙伴关系管理的几个问题,第1节供应链战略合作伙伴关系,一、供应链合作关系的含义供应链合作关系（SupplyChainPartnership，简称SCP），也就是供应商-制造商(Supplier-Manufacturer)关系，或者称为卖主/供应商-买主(Vendor/Supplier-Buyer)关系、供应商关系（SupplierPartnership）。供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。,二、供应链战略合作伙伴关系的形成与发展,图4-1企业关系演变过程,三、供应链合作伙伴关系与传统企业间关系的区别,第二节供应链合作关系的价值,一、有利于形成基于战略合作伙伴关系的企业集成模式,二、有利于建立战略伙伴关系企业的质量保证体系,输出,企业过程质量模型,三、有利于战略合作伙伴关系中的技术扩散与服务协作,企业主管,知识主管,信息主管,信息反馈,信息网络,四、有利于提高供应链对客户订单的整体响应速度,建立供应链合作关系的重要意义,通过建立供应商与制造商之间的战略合作关系，可以达到以下目标：1）对于制造商/买主降低成本（降低合同成本）实现数量折扣、稳定而有竞争力的价格提高产品质量和降低库存水平改善时间管理交货提前期的缩短和可靠性的提高提高面向工艺的企业规划更好的产品设计和更快的对产品变化的反应速度强化数据信息的获取和管理控制,2）对于供应商/卖主保证有稳定的市场需求对用户需求更好的了解/理解提高运作质量提高零部件生产质量降低生产成本提高对买主交货期改变的反应速度和柔性获得更高的利润（相比非战略合作关系的供应商）,3）对于双方改善相互之间的交流实现共同的期望和目标共担风险和共享利益共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成减少外在因素的影响及其造成的风险降低投机思想和投机几率增强矛盾冲突解决能力规模效益，订单、生产、运输上实现规模效益以降低成本减少管理成本提高资产利用率,合作关系密切程度带来的价值增值,第三节供应链合作伙伴选择的评价指标,一、集成化供应链管理环境下合作伙伴的类型,竞争力,增值率%,低,高,低,高,有影响的合作伙伴,战略性合作伙伴,普通合作伙伴,竞争性/技术性合作伙伴,二、选择合作伙伴时考虑的主要因素,价格因素质量因素交货周期因素交货准时性因素品种柔性因素设计能力因素特殊工艺能力因素其他影响因素,三、供应链合作伙伴选择的评价准则,(一)评价准则（指标体系）的设立,Dickson的供应商评价准则,分层次、有权重的供应商评价准则,（二）评价指标体系的设置原则,系统全面性原则简明科学性原则稳定可比性原则灵活可操作性原则,三）综合评价准则（指标体系）的一般结构,第四节供应链合作伙伴选择程序与方法,一、合作伙伴综合评价、选择的步骤,二、合作伙伴选择常用方法,1、直观判断法2、招标法3、协商选择法4、采购成本比较法5、ABC成本法（ActivityBasedCostingApproach）6、层次分析法7、合作伙伴选择的神经网络算法,第五节供应链合作伙伴关系管理的几