专家人才管理制度

1,关于建立一、专家人才管理制度二、技术项目激励办法的一些设想,2,1、专家人才管理制度1.1目的、意义、适用范围、名称解释与定义、1.2专家人才库的结构1.3专家人才评审流程1.4专家人才资格、聘用津贴1.5专家人才与行政负责人职责的区别1.6实施计划2、技术项目激励办法2.12.22.32.42.5,内容,3,1）为选拔专业技术人才，建立能够满足SYPKA发展的技术人才梯队，发挥专家人才在技术研发、生产管理、质量管理、人才培养方面的作用。2）建立统一的专家人才技能与考核标准、并在公司范围建立专家人才库，支持新业务的开展3）建立专家人才培养机制，从制度上保证技术人才的培养通道，持续提升整体技术水平。4）建立专家人才参与公司管理的机制，提升车间、部门、公司的技术力量，产品质量、设备维护能力等。,建立专家人才机制的目的,4,建立专家人才机制的意义,对公司集成、提升公司的技术力量，建立专家人才的数据库建立起系统化、标准化、可持续化的选拔、培养、挂职锻炼的人才机制对部门经理、车间主任承担培养专家和技术骨干的责任，将部门的发展与专家培养紧密结合强化专家的职责，充分利用专家的技术力量，解决技术问题对员工为员工搭上个人快速发展的列车提供了可操作的平台为员工职业生涯的计划实施及增薪等提供了依据,5,1）所有从事管理、技术岗位的SYPKA员工2）包括仪征项目,适用范围,6,专家人才库结构,领军人物第一层次主任工程师第二层次副主任工程师第三层次资深工程师第四层次,7,专家人才评审流程,内部比较,评审实施准备,个人申报/部门推荐,评审小组考评,资格认定、聘用,公示、批准,8,评审实施准备,申报专家资格的员工除具备所申报级别的学历、工龄、业务、能力等资格要求外，还应具备如下要求：具有专家必修课程内容三分之二的知识或培训学习，；参加工艺革新、技术攻关以及质量改进等活动。人事行政部每年组织一次专家资格评定工作，公布具体评定实施计划及流程；各部门据此组织本部员工进行申报。,9,评审实施准备,申报专家资格的员工如有业务能力突出，但学历工龄条件未达到要求者，由部门提请，经人事行政部审核可破格申请。人事行政部组织成立专家资格评定领导小组，负责制定专家资格考评标准；成立考核评估小组负责实施各项考评工作，领导或考评小组成员应包括公司领导，技术专家委员会，相关职能部门负责人，及其直接上级主管）,10,个人申报/部门推荐,员工本人填写专家资格考评申请表及个人述职报告（技术能力、学习能力、技术创新成果、管理创新成果、培养他人、主要成绩等），部门经理填写推荐评语，向公司人事行政部提交申请；公司人事行政部会同专家人才评审领导小组进行申请人资格初审，审核通过的，进入资格评定环节。申请主任级及以上专家级别的员工需提交针对公司生产、工艺、质量、技术方面研究的专业论文一篇。,11,专家人才资格界定标准,学历：本科以上；工龄：10年以上福耀集团工作经验或其他关联的制造业工作经验；业务：精通汽车玻璃或浮法玻璃全过程的生产管理、工艺流程、质量分析和控制，能够独立解决全流程存在的生产管理、工艺技术及质量控制等问题并有创新；能力：能够独立组织、指挥、解决生产管理、工艺及质量、设备、技术、项目、新品研发等问题。,领军人物资格,12,专家人才资格界定标准,学历：本科以上；工龄：6年以上公司工作经验或其他关联的制造业工作经验；业务：精通汽车玻璃或浮法玻璃全过程的生产管理、工艺流程、质量分析和控制，能够独立解决全流程存在的生产管理工艺技术问题并有创新，或能精通所属单位设备维修全部技术；能力：能够组织、指挥、解决生产管理、工艺及质量、技术、项目问题，或独立组织、主持、指挥工厂所有设备大、中、小修；。,主任工程师,13,专家人才资格界定标准,学历：中专以上；工龄：中专毕业10年以上；大专毕业7年以上公司工作经验；业务：能精通所在公司全过程的生产管理、工艺流程、质量原因分析和控制，能够独立解决公司存在的生产管理、工艺、质量等存在问题，并有创新；高端新品开发、或能熟悉公司设备维修全部技术；能力：能够组织、指挥、解决所在公司的生产管理、工艺流程及质量原因分析、质量控制等重大问题。,副主任工程师,14,专家人才资格界定标准,学历：高中毕业或相当于高中毕业学历的中专以上；工龄：高中毕业或中专毕业10年以上；大专毕业7年以上；本科毕业2年以上公司工作经验；业务：能熟悉所在公司全过程的生产管理工艺流程、质量原因分析和质量控制，能够解决一般性公司存在的生产管理工艺、质量等存在问题，或能熟悉设备维修全部技术；能力：能够组织、指挥、解决所在公司生产管理工艺流程及质量原因分析、质量控制等重大问题，或独立组织、主持、指挥所在公司）所有设备大、中、小修。,资深工程师,15,资格认定,经考评小组评定，具备专家资格的候选人，由公司人事行政部公示，公示无重大问题反馈的，由公司颁发资格证书。取得专家资格证书，即享受专家资格待遇（见专家资格待遇表），次月薪资调整，签订专家带徒培训协议。,16,聘用,公司根据业务发展的需要，在专家人才库中聘用各类专家，发给聘用证书，聘用期限为一年。各类专家一旦聘用，被聘用的专家必须服从公司的安排，公司统一给予专家聘用津贴（见专家聘用待遇表）,17,年度审核,各类专家必须承担相应的职责，业绩目标并按照公司绩效考核办法与干部考评办法实施考核；考核结果分为不称职、称职、良好、优秀四等级，公司人事行政部根据考核结果，组织考核小组对专家资格实行年度审核，作为是否继续聘用之依据。,18,专家资格及聘用待遇,（专家资格津贴自发放专家资格证书次月起调整薪资，专家聘用津贴自发放专家聘用书次月起调整薪资；专家聘用津贴包含对专家资格的认定，享受专家聘用津贴同时即不再享受专家资格津贴）,19,专家人才与行政负责人的职责区别,专家人才职责技术创新、开发、研发工艺流程优化、再造、提高产能、降低成本质量问题的分析、改进、解决项目的计划、推进、实施设备的维修、维护人才培训、培养、带徒向本部门行政负责人汇报,20,专家人才与行政负责人的职责区别,行政负责人职责经营活动、目标、以利润为中心日常生产管理（指标统计、分析、汇报、改进）实施公司各项方针、目标、计划对人、财、物的资源进行合理配置、协调、处理负责人事管理、安全管理、6S管理监督劳动纪律、工艺纪律、各项考核接受专家的汇报、给予专家人才工作的支持、帮助,21,专家人才在公司各层次的配置,领军人物（公司总工程师、分管领导见习助理）共配置6人正副主任工程师（部门经理级见习助理）共配置10人资深工程师（车间、科室主管见习助理）共配置10人,22,专家必修的一些培训或专业知识,23,专家必修的一些培训或专业知识,24,专家必修的一些培训或专业知识,25,专家必修的一些培训或专业知识,26,专家人才机制的推行计划,27,技术项目激励办法,范围确定？目前我们公司有激励措施很多如：1）新产品开发完成后根据贡献度大小发放10万左右的奖金2）每个专利项目1000-2000元的奖励3）每年部门报精益生产或持续改进项目进行立项、制定实施奖励办法、年底评比进行奖励4）销售订单提成（根据约定的方法）5）小红旗（比合格率）、提高产能、效率等）6）其他：战高温奖、自制设备、检具、解决设备难题、降本增效、通过客户评