人力资源招聘与配置剖析.ppt

,招聘与配置,制作人兼演讲：陈瑾瑾,招聘包括：广义：招聘准备、招聘实施、招聘评估狭义：招募、筛选、录用,人员配置的原则：岗得其人、人得其位、适才适所,招聘具体来源,招聘来源内部和外部招募,竞聘上岗,竞聘上岗是我国国有企业在经济改革的实践活动中，涌现出来的一件新事物。它对传统体制下“终身制”“铁饭碗”“铁交椅”的劳动人事制度产生了巨大的冲击，成为促进企业劳动人事制度改革的重要突破口。竞聘上岗是企业从内部劳动力市场选拔人才的主要方法之一，具有一定的创新性、竞争性和科学性。推行竞聘上岗的几种情况：1、统一规定的上岗人员任期一到，全部卸任，然后企业内部重新竞聘上岗；2、对现有空缺岗位与新增岗位竞聘上岗；3、对部分岗位作竞聘上岗的试验，以求取得经验，在不断完善聘任制度的条件下，再逐步推广。,招聘基本程序,评估阶段,发现问题，分析原因、解决问题，吸取经验教训,1、确定甄选标准（人格特征、发展动力、能力）2、选择以评价中心为主的招聘评估方法3、评估评价结果,评估,选择招聘来源步骤,分析单位的招聘要求,分析应聘人员的特点,确定适合的招聘来源,选择适合的招聘方法,外部还是内部学校还是社会,发布广告上门招聘借助中介,成本收益的计算,招聘信息的收集与整理,收集：空缺岗位、工作描述、任职资格,整理：分类、记录、保存、打印、报送、审批,为什么需要招聘,1、组织人力资源自然减员。如员工的离职或调动、员工的正常退休或短期休假。2、组织业务量的变化使得现有人员无法满足需求。由于组织的成长和发展，需要引进大量的人才。3、现有人力资源配置情况不合理。,信息发布于广告设计,遵循的原则：注意兴趣愿望行动,渠道：报纸（人数量大，适合流失率高的职业）、杂志（专业集中，岗位不是很迫切）、广播电视（扩大单位影响）、网上招聘（范围广、速度快、成本低、时间周期长、联系快捷方便）、其他印刷品（传单、宣传旗帜、海报等，极富灵活性）,招聘广告的内容,1、单位情况简介2、岗位情况介绍3、岗位任职资格要求4.相应的人力资源政策5、应聘者的准备工作6、应聘的联系方式,1、感召性2、真实性3、详细性4、全面性5、可信性6、重点性,招聘申请表的设计,1、申请表要从申请者角度出发设计2、申请表的设计应考虑企业的目标，便于人员招聘的组织与管理工作3、申请表应采取多种形式，按不同人员类型分别设计补充：、内容的设计要根据职务说明书来确定、设计时还要注意有关法律和政策、设计申请表时还要考虑申请表的存储、检索等问题、审查已有的申请表,设计申请表需注意以下要求,应聘人员选拔的意义,1、保证组织得到高额的回报2、降低员工的辞退率与辞职率3、为员工提供公平竞争的机会,企业应聘人员的选拔,主要步骤,1、简历筛选2、招聘申请表筛选3、笔试4、面试5、情境模拟测试6、心理测试7、体检与背景调查等,1、学历调查2、个人资质调查3、个人资信调查4、员工忠诚度调查,校园招聘的准备与实施,优点：1、针对性强2、选择面大3、层次清晰4、战略性强5、人才单纯6、成功率高7、认可度高缺点：1、费钱费时2、社会阅历浅3、工作经验不足4、眼高手低，跳槽率高，从而造成企业招聘成本高5、培养不善，任用不善，可能会不认可企业的文化和价值观，影响企业建设,校园招聘的流程,准备工作,1、编制、印刷公司介绍手册2、选择学校与专业3、组成招聘小组4、确定招聘小组成员,校园面试考题的准备,考核招聘,通知录用者,签定合同,新员工的培训,（一）、公布录用名单（二）、办理录用手续1、通知应聘者2、关注拒聘者,（一）、员工安排与试用（二）、正式录用,（一）、岗前集中培训（二）、岗后分散培训,员工录用管理,录用原则：因事择人、任人唯贤、用人不疑、严爱相济员工信息管理的内容：员工历史状况、现状信息、潜能信息新招聘人员信息的收集：、新员工的历史材料、新员工的招聘材料、新员工进入单位后的材料、新员工个人资料员工信息管理的步骤和方法：、员工信息的收集、员工信息的整理、员工信息的保管,员工信息管理的作用,1、员工信息管理是单位全方位考察员工的必要手段，是人力资源管