基础理论第一节“横向一体化”供应链管理理念

1,第二章供应链管理基础理论,菏泽学院经济系,2,第一节“横向一体化”的供应链管理理念,菏泽学院经济系,3,一、传统运作模式企业客户、个人客户2.定制满足需要的物流网络（客户、企业&3PL）按需提供（普适&太具针对性都有不足）差别不大产品因竞争需要而必须制造差别3.监听市场信号并统一供应链的需求计划妥善处理来自各个环节的市场需求预兆并协调、统一供应计划4.采取延期策略并加快供应链转变制造商观念变革：从生产产成品生产标准件柔性实现：产品成形决策与需求发生时刻更接近,菏泽学院经济系,20,5.战略性管理供应来源并控制服务成本由对立合作；由单赢共赢6.开发供应链范围的技术战略企业范围的系统取代不灵活、缺乏集成的部门系统信息技术应用与分享机制建设是渠道伙伴共同成功的要件7.开发供应链标准从传统企业或部门本位绩效评价供应链绩效评价标准过渡（传统会计核算行不通）从局部整体的过渡（局部优化犹如木桶的短板效益背反）从对执行标准偏离度的普适性评价积极应对、主动调适的围绕最终顾客服务质量的标准体系过渡,菏泽学院经济系,21,五、供应链管理目标第一层次：1.总成本最低化2.总库存成本最小化3.总周期时间最短化4.物流质量最优化5.标准统一，信息共享6.应用信息技术实现管理目标第二层次：1.以客户需求为中心2.链上企业共享利益、共担风险,菏泽学院经济系,22,六、运营供应链管理的运营机制1.合作机制构建战略合作伙伴关系；企业内外资源集成与优化2.决策机制供应链决策模式是基于Internet/Intranet的开放性信息环境下的群体决策模式3.激励机制目前缺乏均衡一致的供应链管理业绩评价指标和评价方法4.自律机制企业内部自律、对比竞争对手的自律、对比同行企业的自律、对比领头企业的自律,菏泽学院经济系,23,第三节供应链管理的战略选择,菏泽学院经济系,24,为什么供应链对提高企业竞争力的重要作用和它在实际运作中表现出的绩效不成比例？,1.50%被调查企业认为没有正规的供应链管理战略2.缺乏应用和集成技术的能力3.协调资源更高的权重4.改革关键流程的阻力5.跨职能的障碍6.缺乏有效评价供应链绩效的指标,菏泽学院经济系,25,一、制定供应链管理的实施战略,1.在企业内外同时采取有力措施2.充分发挥信息作用3.供应链企业的组成和工作4.计算机和人工智能技术的广泛应用,菏泽学院经济系,26,二、供应链管理的运作模式,推式供应链拉式供应链,菏泽学院经济系,27,传统的供应链推式供应链,零部件制造商最终装配分销中心零售商用户,菏泽学院经济系,28,零部件制造商最终装配分销中心零售商用户,单个的用户需求,Internet信息系统,用户需求,拉动,拉动,拉动,四天,一天,几个星期,拉动,用户化的敏捷供应链拉式供应链,菏泽学院经济系,29,一、供应链管理的发展阶段,内部供应链管理,供应链管理,串行结构的供应链管理,网状结构的供应链管理,注重核心企业的网络关系,注重企业间联系与供应一体化，利益共享、风险共担、协调发展,菏泽学院经济系,30,网状结构的供应链管理,菏泽学院经济系,31,1980传统的供应链,零部件制造商最终装配分销中心零售商用户,无承诺、无责任、无成本的需求,供应链管理的发展阶段,菏泽学院经济系,32,零部件制造商最终装配分销中心零售商用户,精细供应链（LeanSupplyChains）,菏泽学院经济系,33,1995集成化的敏捷供应链,集成化的敏捷供应链有学者将其定义为在合作、竞争、动态的市场环境中，由若干供方、需方等实体（自主、半自主或者是从属）构成的快速响应环境变化的动态供需网络。,菏泽学院经济系,34,零部件制造商最终装配分销中心零售商用户,单个的用户需求,Internet信息系统,用户需求,拉动,拉动,拉动,四天,一天,几个星期,拉动,2000用户化的敏捷供应链,菏泽学院经济系,35,（四）供应链管理的发展趋势,与电子商务协同发展的供应链管理e-SupplyChainManagementeFulfillment电子实现研究如何通过因特网完成订货或购买的产品/服务送到企业或最终消费者手中的过程。eIntelligence电子情报研究如何利用因特网鉴别、收集和使用内部和外部数据支持电子采购的活动。,菏泽学院经济系,36,eProcurement电子化采办通过因特网采购和办理产品和服务的活动。eMarketplace电子集市通过因特网把具有共享采购成本和联合采购能力目标的企业组合起来。Employee-centricportal员工中心门户能够从一个集中的地方获取为企业员工使用的所有工具、信息和资源。ePayment电子化支付通过因特网支付产品或服务的费用。eRequisitioning电子指令通过因特网发出的订货指令。,菏泽学院经济系,37,eAuctioning电子拍卖借助因特网，通过竞标以获得产品和服务的电子采购技术。eBuying电子采购研究如何利用因