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战略选择战略选择11. 总体战略31.1. 总体战略的主要类型31.1.1. 发展战略31.1.2. 稳定战略51.1.3. 收缩战略51.2. 发展战略的主要途径51.2.1. 发展战略可选择的途径61.2.2. 并购战略61.2.3. 内部发展战略61.2.4. 企业战略联盟62. 业务单位战略62.1. 基本竞争战略62.1.1. 成本领先战略62.1.2. 差异化战略72.1.3. 集中化战略72.1.4. 基本战略的综合分析“战略钟”72.2. 中小企业竞争战略72.2.1. 零散产业中的竞争战略72.2.2. 新兴产业中的竞争战略72.3. 蓝海战略73. 国际化经营战略73.1. 企业国际化经营动因73.2. 国际市场进入模式73.3. 国际化经营的战略类型73.3.1. 出口83.3.2. 对外股权投资83.3.3. 非股权形式83.4. 新兴市场的企业战略84. 职能战略84.1. 市场营销战略84.2. 生产运营战略84.3. 采购战略84.4. 研究与开发战略84.5. 人力资源战略84.6. 财务战略91. 总体战略1.1. 总体战略的主要类型1.1.1. 发展战略一体化战略纵向一体化战略横向一体化战略密集型战略市场渗透市场开发产品开发多元化开发多元化战略1.1.2. 稳定战略1.1.3. 收缩战略紧缩与集中战略转向战略放弃战略收缩战略的困难1.2. 发展战略的主要途径1.2.1. 发展战略可选择的途径1.2.2. 并购战略1.2.3. 内部发展战略1.2.4. 企业战略联盟2. 业务单位战略2.1. 基本竞争战略2.1.1. 成本领先战略2.1.2. 差异化战略2.1.3. 集中化战略2.1.4. 基本战略的综合分析“战略钟”2.2. 中小企业竞争战略2.2.1. 零散产业中的竞争战略2.2.2. 新兴产业中的竞争战略2.3. 蓝海战略3. 国际化经营战略3.1. 企业国际化经营动因3.2. 国际市场进入模式3.3. 国际化经营的战略类型3.3.1. 出口3.3.2. 对外股权投资3.3.3. 非股权形式3.4. 新兴市场的企业战略4. 职能战略4.1. 市场营销战略4.2.
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