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文档简介

公司项目提成制度 目录 制度目的 . 3 制度主体 . 3 奖金比例 . 3 奖金发放标准. 4 制度目的 为调动项目人员的工作积极性，提高的开发质量和开发效率，使公司的核 心人员最大程度参与公司运营发展，增强员工的责任感，促使员工提高自身的 工作效能和技术能力。同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激 励快速、高效的完成计划和任务。以此培养出“精锐团队”，为公司的发展打下 坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。 制度的原则：项目盈利；一切以集体利益为重； 制度主体 项目组全体成员： 销售部、项目部、技术支持部（架构、测试、美工）。 奖金比例 提取项目相对收益的35% 作为奖金： 项目部门指导比例主要职责 销售部5%-10% 销售、售前、招投标 项目部15%-20% 需求、设计、开发 技术支持部2%-5% 辅助性设计、技术支持、测试 项目相对收益： 项目相对收益= 项目合同额公司管理费用 (20% ，固定) 商务费用 (10% ， 固定) 公司人员成本 (人月+公摊，浮动 ) ； Case:一个 50 万的项目， 4 个人 3 个月完成，每人的工资暂按5000 计算。 情况 1，按时完成： 500000 - 20%*500000-10%*500000-3*4*5000*1.8 = 242000 发放奖金= 242000 * 30% = 72600 情况 2，超时完成，提前一个月： 242000 * 30% + 4*5000*1.8 = 72600 + 36000 = 118600 奖金发放标准 1、不管任何原因，当项目出现烂尾不能达成验收时没有项目提成。 2、由于软件开发项目验收后都有一到三年的免费维护期，故在免费维护期内系 统的 bug 无条件
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