高速公路机电工程施工组织设计

. . 目 录 一、施工组织说明部分一、施工组织说明部分 第一章第一章 总体施工组织布置及规划总体施工组织布置及规划.5 1.1 编制说明.5 1.2 编制依据.5 1.3 工程概况.5 1.4 本工程范围.5 1.5 施工组织布置及规划.6 1.5.1 施工动员.6 1.5.2 施工人员进场.6 1.5.3 设备、材料的采购.7 1.5.4 材料、设备运输和保管.7 1.5.5 现场施工条件.7 1.6 施工目标规划.7 1.6.1 质量目标：.7 1.6.2 工期目标：.8 1.6.3 安全目标：.8 1.6.4 文明施工目标：.8 1.6.5 环保目标：.8 1.6.6 费用目标：.8 1.7 项目管理机构.8 1.7.1 项目部组织机构图：.8 1.7.2 项目主要管理人员及技术人员：.9 1.7.3 施工管理.9 第二章第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施主要工程项目的施工方案、方法与技术措施.11 2.1 施工准备.11 2.2 施工原则.12 2.3 施工进度控制.12 2.4 施工方法及施工工艺.12 2.4.1 隧道监控系统安装.12 2.4.1.1 摄像机安装方案.12 . . 2.4.1. 2 悬臂式可变情报板安装.13 2.4.1.3 微波车辆检测器安装.14 2.4.1.4 PLC 控制器安装.15 2.4.1.5 风速风向检测器安装.15 2.4.1.6、CO/VI 检测器安装 .16 2.4.1.7 光亮度检测仪安装.16 2.4.1.8 火灾报警设施安装.17 2.4.1.9 有线广播系统安装.18 2.4.2 隧道通风系统安装.19 2.4.3 供配电系统设备安装.20 2.4.3.1 箱式变电站安装.20 2.4.3.2 变压器安装.21 2.4.3.3 柴油发电机安装.23 2.4.3.4 高、低压配电柜安装.23 2.4.3.5 EPS 安装 .24 2.4.3.6 电力电缆敷设与接续.25 2.4.4 隧道照明系统设备安装.27 2.4.4.1 电缆桥架安装.27 2.4.4.2 灯具安装：.29 2.4.4.3 照明配电箱安装.29 2.4.4.4 引道路灯安装：.30 2.4.4.5、电力管道安装：.32 第三章第三章 工期保证体系及保证措施工期保证体系及保证措施.33 3.1 工期保证体系.33 3.2 工期保证措施.33 3.2.1 影响工程施工进度的因素.33 3.2.2 工期的组织保障措施.33 3.2.3 工期的技术保障措施.34 3.2.4 特殊情况下的赶工措施.34 第四章第四章 工程质量管理体系及保证措施工程质量管理体系及保证措施.35 4.1 工程质量管理体系.35 4.2 确保工程质量的措施.35 . . 4.2.1 采购质量控制.35 4.2.2 施工过程质量控制.35 4.2.3 建立纠正和预防措施.36 4.2.4 质量控制环节.36 第五章第五章 安全生产管理体系及保证措施安全生产管理体系及保证措施.40 5.1 安全生产管理体系.40 5.2 安全生产保证措施.41 5.2.1 人员、施工安全保证措施.41 5.2.2 设备设施照管安全保证措施.41 5.2.3 安全监督检查制度.42 第六章第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施环境保护、水土保持保证体系及保证措施.43 6.1 环境保护、水土保持保证体系.43 6.2 环境保护、水土保持措施.43 第七章第七章 文明施工、保通保证体系及保证措施文明施工、保通保证体系及保证措施.45 7.1 文明施工体系及保证措施.45 7.2 文明施工的指导思想.45 7.3 施工现场文明施工管理.45 7.4 办公驻地管理.46 7.5 职工文明准则.46 7.6 减少扰民、降低环境污染和噪音.46 7.7 考核与奖惩.47 第八章第八章 项目风险预测与防范、事故应急预案项目风险预测与防范、事故应急预案.48 8.1 项目风险预测.48 8.2 项目风险的防范措施.48 8.2.1 防火安全应急预案.48 8.2.2 雷击防范应急预案.50 8.2.3 触电事故应急预案.51 8.2.4 电焊伤害事故应急预案.51 第九章第九章 其他应说明的事项其他应说明的事项.53 9.1 工程界面协调.53 9.2 完工测试和试运行.53 9.3 验收.53 . . 9.4 管理操作培训.53 9.5 竣工文件.54 9.6 缺陷责任期服务.54 9.7 服务响应时间.54 9.8 技术培训.54 9.8 技术支持措施.55 9.9 廉政监督和工程资金监管措施.55 9.9.1 廉政监督.56 9.9.2 工程资金监管措施.56 二、附表部分二、附表部分.57 附表一 施工总体计划表.57 附表二 分项工程进度率计划（斜率图）.58 附表三 工程管理曲线.59 附表四 分项工程生产率和施工周期表.60 附表五 施工总平面图.61 附表六 劳动力计划表.62 附表七 临时用地计划表.63 附表八 外供电力需求计划表.64 附表九 合同用款估算表.65 . . 第一章第一章 总体施工组织布置及规划总体施工组织布置及规划 1.1.1 1 编制说明编制说明 本承包人依据武罐高速公路机电工程 WGJD7 合同段的特点，组织项目人员认真阅读 招、投标文件，详细勘察隧道的现场情况，结合同类工程的施工经验，依据本合同段规 定的工期要求，编制了本合同段的施工组织设计文件，本施工组织初步设计在得到业主 和监理处批准后实施。 1.21.2 编制依据编制依据 1、本项目招投标文件、技术规范及补遗书； 2、联合设计答疑和现场施工调查的结果； 3、国家现行的施工规范、技术标准和验收规范； 4、我公司的技术力量，机械装备和人力资源情况以及我公司的施工管理制度； 5、我公司有关质量、安全、文明施工的规定。 1.31.3 工程概况工程概况 武都至罐子沟高速公路是 “国家高速公路网”南北纵向线兰州至海口高速公路 在甘肃省的重要组成路段，是国家南北纵向公路的主要通道，武罐高速公路起点位于武 都区两水镇西坪，终点位于甘川交界的罐子沟，与四川规划的川甘高速公路相接。 武罐高速公路线路全长 130.9077 公里，设计行车速度 80Km/h。设武都管理处 1 处， 匝道收费站 7 处，分别是两水、武都、汉王、柑桔、琵琶、洛塘、余家湾收费站；在两 水设临时主线站 1 处，在余家湾设省界主线站 1 处、监控管理站 1 处；隧道管理站 5 处， 分别是柑桔、麻崖子、麻柳、马桑坝、宋家山管理站；在麻崖子特长隧道设救援站 1 处； 在武都和洛塘设服务区 2 处；在武都、柑桔、余家湾养护工区 3 处。 1.41.4 本工程范围本工程范围 WGJD7 标合同段施工区间桩号为 K112+500K132+410，主要内容为该区间 9 座隧道 （观音岩、强家湾、盆家山、大石岸、杏树坡、宋家山、郭家山、张家沟、楼房山隧道） . . 监控、照明、通风和供配电等机电工程的设计、安装、测试、开通、试运行、培训、文 件提交和售后服务等。 隧道监控系统包括隧道现场管理站设备、交通监控设备、闭路电视监视设备、火灾 报警设备，广播设备和 PLC 控制设备等。 通风系统包括射流风机和供电电缆的安装敷设。 隧道供电照明系统包括箱式变电站、变压器、开关柜、柴油发电机、EPS 电源、灯具、 电力电缆等设备材料安装敷设等。 1.51.5 施工组织布置及规划施工组织布置及规划 1.5.11.5.1 施工动员施工动员 本合同段在收悉中标通知书之后，成立由公司总经理任组长的项目领导小组，调动 公司人力、物力、财力全力支持项目部开展工作，本工程项目部是全权代表公司组织、 实施该项目的专门机构。 项目部配备相对完善的工作设施（电话、传真、电子邮件、银行账号）和生活设施。 项目部组成人员是由承担过多个高速公路和等级公路机电项目的具有丰富同类工程 经验的工程师担任，以确保施工质量和工期。 1.1.5.25.2 施工人员进场施工人员进场 针对武罐高速公路机电工程 WGJD7 标工期紧张、任务重、分项工程多、通车施工难 度大的特点，我项目经理部将对进场做如下安排： 1.项目经理部在施工准备工作完成，并经业主、监理验收通过后，在收到监理工程 师签发的开工令之后，根据工程进度计划安排，调派相关工程技术人员进驻现场。 2.工程技术人员在收到项目经理的调遣令后，乘坐交通工具在 1 日内到达工程实施 现场。 3.项目经理部要求施工人员统一着装，统一制作施工人员标识卡，发放给施工人员， 没有佩带标识卡的人员不允许进入施工现场。 4.项目经理部将施工人员名单以及各工序、工段主要负责人的姓名、履历等情况上 报监理工程师。 . . 1.5.31.5.3 设备、材料的采购设备、材料的采购 针对武罐高速公路 WGJD7 标段工程的特点，项目部对设备材料的采购进行如下安排： 1.在联合设计阶段我项目部就已着手进行采购咨询和准备，并根据现场施工条件和 施工需要组织施工车辆，机械进场，为现场施工作好准备工作。 2.在联合设计专家评审后，根据项目进度计划，向监理工程师提交生产、采购、运 输计划。 3.对于由业主负责采购的电缆和 LED 灯，我项目部已将具体数量上报了监理和项目 办，项目部将及时跟踪和配合业主单位进行采购。 4、其他设备材料项目部将在 2012 年 12 月 31 日前完成采购合同谈判和合同签订工 作，现场急需的工程材料将进行优先加工生产。 1.5.41.5.4 材料、设备运输材料、设备运输和保管和保管 1、所有的材料、设备在运输前采取妥善的防湿、防潮、防霉、防震、防锈、防污的 安全保护措施，防止由于包装不好损坏设备。 2、所有的材料、设备文明装卸和搬运，防止设备损坏。 3、在项目部附近或施工现场租用专用库房，并设专人负责看护保管。 4、材料、设备到货前及时通知监理和业主一起到到现场进行开箱检查验收。 1.5.51.5.5 现场施工条件现场施工条件 我项目部进驻现场后，对本合同段施工的观音岩等9座隧道土建情况、外线供电情况 进行了详细勘察，并将土建预留预埋排查情况已上报监理和业主单位，目前影响隧道机 电施工的因素主要是隧道土建预留预埋还未整改，喷涂还未完成，宋家山和郭家山隧道 部分横洞电缆沟等未制作等，我项目部也将会随时跟踪现场情况，督促相关单位及时机 电提供施工界面。 1.61.6 施工目标施工目标规划规划 1.6.11.6.1 质量目标质量目标： 坚持“以人为本、以质为先、持续创新、客户满意”的质量方针 . . 交工验收的质量评定：合格工程。 竣工验收的质量评定：优良工程。 1.6.21.6.2 工期目标：工期目标： 计划工期：确保工程按时完成，合同工期 456 天。 1.6.31.6.3 安全目标安全目标： 无安全事故发生，“零事故率”。 1.6.41.6.4 文明施工目标：文明施工目标： 科学管理、生产有序、团结协作、多方配合、保护环境、场地整洁，争当文明施工 先进企业。 1.6.51.6.5 环保目标：环保目标： 遵守国家及地方政府有关环境保护的规定，确保不污染、不破坏原有环境。 1.6.61.6.6 费用目标：费用目标： 及时工程支付，合理配置资源，不浪费、不截留，不挪用，保证项目顺利实施。 1.71.7 项目管理机构项目管理机构 1.7.11.7.1 项目部组织机构图：项目部组织机构图： 为保证项目经理部的有效运转和项目的顺利进行，公司任命具有多年公路机电工程 经验，并担任过多个高速公路机电工程的人担任本工程项目经理，项目经理部对整个工 程实施负全面负责，项目经理部负责协调工程项目的各方面关系，负责施工全过程的组 织管理、进度计划管理、保证施工质量、机电工程施工方案的设计和管理、劳动力和施 工机具的组织、对安全生产负全面和直接责任、保障文明施工、技术交底、竣工验收工 作的协调、以及廉政工作等与本项目有关的所有事宜，项目组织机构图如下： . . 项目经理部 项目管理办公室 技术部 工程部 办 公 管 理 安 全 管 理 财 务 质量部 隧 道 机 电 施 工 一 队 隧 道 机 电 施 工 二 队 隧 道 机 电 施 工 三 队 隧 道 机 电 施 工 四 队 1.7.21.7.2 项目主要管理人员及技术人员：项目主要管理人员及技术人员： 1.7.31.7.3 施工管理施工管理 序号姓名职务职称备注 1 钟强项目经理高级工程师 2 郑宁项目总工高级工程师 1 王勇项目副经理工程师 2 王尚杰质检负责人工程师 3 徐建斌监控系统工程师高级工程师 4 张磊监控系统工程师工程师 5 陈东监控系统工程师工程师 6 顾弘宇财务负责人高级会计师 7 张伟平合同计量工程师经济师 8 赵光喜测量工程师工程师 9 张春安全专职员工程师 10 张瑞 环保、水保 专职员 工程师 . . 1、分阶段交叉施工相结合 根据本工程与其他工程工作进程，采用交叉施工争取与本体工程齐头并进。由于有 些施工步骤不存在必然的先后顺序，可以根据工程实际情况同时施工或交叉施工，目的 是为尽快完成施工任务创造条件，一旦具备全面施工的条件，即可在最短的时间内完成 工作。 2、设备模拟调试及现场调试相结合 对将安装到现场的设备进行严格的模拟调试及改换，力求尽早、更多地暴露问题， 解决问题，缩短现场调试周期。 3、单体设备调试及总体调试相结合 为防止设备安装后，整个系统不能及时同步到位，我们将配备可靠的测试设备先进 行单体设备调试。单体设备先行调试为系统总调创造条件。 . . 第二章第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 根据本工程的工期、质量和安全的目标要求，结合项目部进度计划安排，经项目部 认真研究，成立 4 个隧道机电施工队，具体如下： 隧道机电施工一队：隧道机电施工一队： 工作内容：观音岩隧道、强家湾隧道内设备安装调试以及相关线缆的敷设；小计： 隧道洞长：2993 米； 隧道机电施工二队：隧道机电施工二队： 工作内容：盆家山隧道、大石岸隧道内设备安装调试以及相关线缆的敷设；小计： 隧道洞长：1865 米； 隧道机电施工三队：隧道机电施工三队： 工作内容：杏树坡隧道、宋家山隧道内设备安装调试以及相关线缆的敷设；小计： 隧道洞长：6375 米； 隧道机电施工四队：隧道机电施工四队： 工作内容：郭家山隧道、张家沟隧道、楼房山隧道内设备安装调试以及相关线缆的 敷设；小计：隧道洞长：5724 米； 2.12.1 施工准备施工准备 2.1.12.1.1 技术准备技术准备 1、在联合设计阶段组织项目技术人员仔细研究本工程的招投标文件和技术规范，掌 握施工图纸的全部内容和设计意图，通过设计答疑和现场勘察解决了图纸及现场存在的 问题，并详细核对了工程数量、细化工艺流程、补充完善了部分设计方案，对联合设计 方案和施工图设计多次与设计代表和业主代表进行了沟通交流，确定了工程施工方案。 2、了解相关土建的施工进度，有针对性的编制施工进度计划，尽量避免施工时因交 叉作业，相互冲突，影响施工质量和效率。 3、做好技术交底工作，本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是 我公司技术管理的一个重要制度，也是保证工程质量的重要因素。本项目的技术交底均 . . 采用三级制，即项目技术负责人专业负责人各班组长。交底内容按系统交底包括施 工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全 措施、新工艺、新方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表等交底记录。技 术交底要求细致、齐全、完善，结合具体操作质量要求、施工要点及注意事项等，使工 人全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 2.1.22.1.2 现场准备现场准备 我项目部人员进场后，做如下准备工作，一是详细排查了隧道的预留预埋情况和隧 道供电情况，并将排查结果上报了监理和业主；二是会同监理、设计人员在现场确定了 隧道变电所和箱变的位置，复核了各隧道变电所至洞口的距离，为供电电缆配盘做好现 场测量工作。 2.22.2 施工原则施工原则 1、确保施工方案的合理性，控制好进度，协调好各方关系。 2、选用性能优良的设备和材料，施工安排科学合理，提前预防和消除影响工程质量 的因素。 3、施工图纸、施工方法、施工工艺符合国家有关技术政策、经济政策和相关规定。 2.32.3 施工进度控制施工进度控制 本项目施工范围广，影响因素多，为保质保量按时完成任务，进度控制采取的措施 如下： 1、实行分阶段施工和集中施工相结合，合理调配人力及机械设备的使用。 2、施工安排及时到位，工序衔接顺畅。 3、对施工进度做到日有记录，周有汇总分析。抓好节点工期，及早谋划，能前不后。 4、注重交叉施工界面协调工作，注重平行作业的人