建筑工程预算入门提升建筑工程预算审查质量的有效途径

建筑工程预算入门提升建筑工程预算审查质量的有效途径 【摘 要】建筑工程预算审查工作，可以找出施工企业本身的不足，项目执行存在的问题，项目资金申请存在的漏洞等等，因此，提升建筑工程预算审查质量，是建筑行业项目进行的重要组成部分，也是项目实施的重要保证。本文对提升建筑工程预算审查质量的有效途径进行分析，探讨合理、科学的审查策略和方法，为建筑行业企业提供参考，促进建筑行业审查的规范化，标准化、利于行业发展。 【关键字】工程预算；审查质量；策略和方法；行业发展 1建筑工程预算审查的重要性 建筑工程预算是建筑行业投标招标过程的重要组成部分，预算工作的审查关系到项目的具体实施，项目的可行性，项目的安全性等等诸多方面，可以说，在一定程度上，预算审查的结果，和最终项目的归属、项目的具体实施都有非常重要的关系，可以说，审查过程是一面镜子，可以找出施工企业本身的不足，项目执行存在的问题，项目资金申请存在的漏洞等等，这些问题都会充分的暴漏出来，因此，提升建筑工程预算审查质量，是建筑行业项目进行的重要组成部分，也是项目实施的重要保证。 2建筑工程预算中存在的问题分析 （1）预算故意漏项缺项 这个问题相对比较突出，也比较常见，这种现象存在有一定的原因，在目前的项目投标招标的过程中，参与投标的企业大部分实力相当，或者说是，即使有一定的实力、技术差距，在投标这个过程中起到的不是关键性的作用，在投标过程中，招标方一般会选择报价相对比较低的投标方来进行项目的委托，可以说，价格，投标的价位才是投标招标过程中的关键因素，因此，一些投标的企业为了获得项目，都采用的是低价的方式来进行竞标，低价竞标必然会影响到企业的利润，企业为了自身利润的考虑，在做项目预算的时候，会故意缺项漏项，这样价格就会低下来，但是，当真正获取了项目以后，在项目执行，项目结算的过程中，会把故意缺下的项目补上来，这样，招标方会额外付出这一笔资金，企业获得额外利润，因此，要特别对这种想象进行分析，找出合理途径，控制缺项、漏项事件的发生。 （2）预算高报价 与在预算中故意漏项进行低报价相对应的是预算过高的报价，低报价是和同企业竞争，更可能获得项目的一种策略，而高报价发生的情况是，投标方数量少，而真正能获得项目的企业心中有数，可以说，在一定程度上，可以获得项目，这样，他们凭借这方面的优势和心理，往往在项目预算时，由于不存在竞争，或者是竞争压力很小，往往在工程预算上抬高报价，例如，建设一栋楼盘价位在1000万左右，他们有可能会抬高到1200万左右，因为不存在竞争，中标基本上会是他们，而这时，招标方如果在这一方面不了解市场行情，对招标方的企业了解不是很透彻的情况，往往也会默认，给予这样的价位，这样，无形之中，招标方损失了200万元，因此，要对预算进行严格的审查，避免这样类似于垄断价格的事件发生，对于良性竞争很不利。 3项目预算过程要注意的问题 （1）投标招标过程要注意的问题 在这个投标招标的过程中，要注意招标投标过程的正常竞争机制，不能存在非法竞争甚至是垄断事件的发生，有些企业为了获得项目，和几个其他企业联合起来，采用轮流中标的方式来躲避竞争，因此,对于这种情况,招标方要对投标方的企业要进行细致的了解、对比、分析，然后得出结论，不能盲目的去将项目给任何一个企业，要做调查、研究，任何决策都要建立在以事实为基础的前提之上，这样才能做到心中有数,在建筑行业的项目,通常来说,项目都是比较庞大的,涉及到的很多重要的环节,如果在某一个环节上出现问题,那么,这些环节上的问题,有可能就会扩展到项目进行之中,也有可能会对项目的最终质量造成严重的后果,而不良竞争,或是垄断,导致的往往就是质量方面的问题,因为,在他们做这些事情的表面,呈现的是他们技术的无可或缺,存在了一种假信任,这无疑会对工程质量造成不良影响,这是在项目准备阶段，要注意的问题。 （2）项目实施阶段要注意的问题 项目在实施阶段最重要的问题就是要注意项目的质量，如果项目质量不过关，那么在最终项目验收的过程中会存在很大的问题，特别是现在的建筑行业项目，如果质量存在问题，有可能会关系到人的生命，因此，必须在质量上给予高度的重视。 项目实施过程中，要关注技术方面的内容，项目实施必须保证技术方面要过硬，技术达不到标准，建设的项目质量也会存在问题，技术细节要重点进行把握，确保项目的顺利实施。 此外，项目实施过程中的预算调整，这个过程必须要进行审计，审查，合理的项目预算调整要支持，而单纯为了获得利润而进行项目预算调整，要坚决杜绝，要做到每一笔的项目开支都要交由相关部门领导签字，相关审查部门的审核，这要做到，以后出现问题的时候，可以落实到个人。 （3）项目结算验收阶段要注意的问题 这个阶段要注意的问题就是财务方面的审查，每一笔财务明细都要有所记录，这样，在相关部门进行财务审查的过程中，才不至于出现问题，良好的财务明细会对未来的项目申请产生有利的影响，财务出现问题，那么，在未来申请项目的社会，招标方难免会心存余悸，会对未来来的项目申请造成不良的影响。因此，要在项目结算过程中要注意财务方面的审查工作，切实做到财务明细明确，财务合理。 4建筑工程预算审查的方法和措施 （1）项目统筹管理，大小结合 在项目预算审查的过程中，每一部分或细节都与资金有着密切的关系，所以，既要关注到整体，也要关注到细节，也就是说，在大局上要进行项目把握的同时，也要关注到项目的具体细节，绝不能再细小的部分出现问题，以免造成不必要的损失。 对于预算来说，整体的预算会有一个相对比较清晰的构成，审查起来相对比较容易，但是，具体分项目的明细，也要细致进行审查，分项目是具体预算的组成部分，分项目的预算质量审查直接关系到整体项目审查质量，因此，预算审查要大小进行结合，整体项目和分项目进行结合，这样，才能做到细致，做出的预算审查才能符合标准。 （2）加强第三方，施工组织的审查工作 在项目实施，项目预算的过程中，承担项目的单位，不一定会每一个项目都自己承担，也可能会将一些分项目承包出去，这样预算的价格就会有所出入，为了保证工程预算审查的合理，可以将承包方的预算进行审查，与承担方的价格形成对比，给我合理的价格，进行相关的审查程序，这样，通过第三方给出的预算文件，通过对比，预算审查会更合理，更能符合项目的标准。 （3）严格把握质量关，做好实地考察工作 建筑工程预算要严格按照工程合同的细节进行，按照书面的程序进行审查，审查的程序要符合标准，文本型的合同文件具备法律效力，作为标准，审查程序要严格按照合同进行。 审查程序要结合实地考察的方式，实地考察的方式最能看出一些问题，包括工程的质量，工程的规模，工程的进度等等，一定时期的审查，还能起到很好的项目促进的作用，会对项目起到很好的督促效果。因此，要重视好实地考察的工作。 此外，还要努力做好材料价格的保证工作，对于建筑行业来说，最基本的物质就是材料，用到最多的也是材料，材料的种类多种多样，价格也不尽相同，因此，要努力做好材料的分类审核的工作，这样做，可以使财务明细清晰，利于审查工作，整个审查工作也会顺利进行，达到预期合理的效果 5结论 建筑工程预算是建筑行业投标招标过程的重要组成部分，预算工作的审查关系到项目的具体实施，项目的可行性，项目的安全性等等诸多方面，做好建筑工程预算很重要，具体进行工程预算，要注意预算故意漏项缺项，预算高报价的现象，可以采取具体的措施来进行，例如，可以项目统筹管理，大小结合的策略，同时加强第三方，施工组织的审查工作，此外，要严格把握质量关，做好实地