建设工程项目人力资源管理的目地是【建设工程项目中的人力资源配置研究】

建设工程项目人力资源管理的目地是【建设工程项目中的人力资源配置研究】 【摘 要】人力资源是经济发展的主要因素，也是各个组织发展的主要资源，尤其是在建筑施工企业日益面向市场的条件下，企业之间的竞争愈演愈烈，如何取得人才的竞争优势，关键在于人力资源的有效配置，均衡供给与需求，提高工作效率与组织效率，从而保证建设工程项目的顺利实施。 【关键词】项目管理；人力资源配置；激励机制 一、发展背景及现状分析 随着 _的发展，中国建筑市场体系日趋健全，建筑施工企业已经全面推行了工程项目管理制度。并且实战证明：人的因素是非常重要的，项目中需要的物质资料和项目中新技术、新工艺的应用，都要靠人来完成。所以说人是管理的第一要素，如何有效配置“人力”，怎样管理使其尽可能的发挥最大的效率，工程项目人力资源管理与配置的结果直接影响着工程项目的整体效益。 如今，建设工程项目管理实践中以工程进度、质量、成本为核心的工程项目管理方法已得到了广泛的应用，并取得了一定的成绩。然而如何进行有效地人力资源配置管理，仍然是制约工程项目的瓶颈，虽然现在不少研究者对项目过程中人力资源的管理和配置进行了一些研究，但因为工程项目的复杂性，仍有许多问题难以解决。 二、建设工程项目人力资源配置的涵义 工程项目人力资源管理是人力资源管理在工程项目这一特殊领域中的应用。工程项目人力资源管理是指根据工程项目目标，工程项目外部环境的变化和工程项目活动进展情况，采用科学的方法，不断获得的工程项目所需人员，将其融合到工程项目团队之中，或者使工程项目团队成员之间紧密配合，激励并保持其对工程项目的热情，充分发挥其主观能动性，实现工程项目的最终目标。在工程项目运行过程中，需实行动态的人力资源管理，最大限度的挖掘工程项目人力资源的潜能。人力资源配置既是人力资源管理的起点，又是人力资源管理的终点，任何一个组织中人力资源管理人员所追求的共同目标，都是使合适的人做合适的事，人事相配，做到人尽其能、能尽其用、用尽其事、事尽其效。 人力资源的优化配置是各项资源优化配置的核心环节。工程项目人力资源配置是人力资源之间搭配组合的一种最优状态。它从一定的原则入手，根据工程项目中现有的人力、物力，以及他们的变化情况，对人力资源进行恰当的配置，使人力和物力的搭配能符合工程项目的要求，发挥最佳的效应。 三、建设工程项目人力资源配置的特点 （一）团队建设的重要性 团队指的是一群个体为实现一个共同的目标，按照一定的原则，根据个人能力优势进行优化组合，协调配合完成特定的目标任务而形成的一个有组织的整体。 （二）目标的明确性 在项目管理中，项目管理人员要同时控制三个目标，即质量、进度和费用。项目负责人要根据这三个目标，择优录用合适的员工形成高效率的项目团队，推动项目顺利实施，实现预期各项控制性目标。 （三）管理的高效快捷性 只有采取高效、快捷的管理方式，才能充分发挥工程项目人力资源管理的作用。因此，不论是工程项目组织成员招聘、培训和绩效考核与激励，还是工程项目团队建设中的沟通与协调都需要采用高效快捷的管理方式。 （四）管理动态性 因为工程项目是一次性的，并且人力和物力之间又是相对不确定的，所以一般来说工程项目组织需要进行动态调节。 （五）配置专业性 工程项目所需要的人员特别是从事管理和专业技术人员，要求必须具备相应的专业知识和专业技能。 （六）项目针对性 建设工程项目工程量较大，在不同阶段和不同环境下，工程项目有不同的特点和要求，所以决定了这些不同工程项目的人力资源配置也要依据各自的特点有针对性地来进行。 四、建设工程项目中人力资源配置存在的问题 （一）管理观念相对滞后 企业高层领导对人力资源管理尤其是人力资源优化配置的相关理论了解甚少，导致相应的管理观念和方式方法较为落后，在很大程度上缺乏系统性和兼容性。其主要表现为： 第一，公司在招聘员工时，企业领导还是按照传统的人事管理思路，行政干预很多，人情大于规章。 第二，很多领导片面认为投入是企业发展的唯一指标，而没有全面意识到人力资源开发与管理在企业管理中的重要性。 第三，工程项目企业中许多管理制度不健全、不规范，有时某些政策的内容主要就是领导的意志体现，在具体操作中具有较大的主观随意性。 第四，工程项目企业中的许多领导对于通过创造良好的工作和生活环境吸引人才、积聚人才的重要性尚缺乏足够的认识。 （二）人力资源配置整体缺乏科学规划 由于公司的迅速发展，人力资源规划赶不上公司发展的需要，而现有的人事管理工作又不能长期为公司提供人才保证，导致核心管理技术人员缺乏。具体分析：一方面，由于在人才设计上缺乏长远策略；另一方面，人才引进以后只注重使用而不注意培养。 （三）工程项目团队建设和沟通管理能力有待提高 必须提高工程项目管理团队的建设水平，使其变得高效，以此来实现人力资源优化配置。调查所反映出的内容，以往的工程项目管理，缺乏经理和成员间的成员和成员间的交流，尤其是主动地交流，彼此之间主要通过会议进行交流。而且，交流往往是单向的，主要是经理报告项目进展情况，其他员工没有参与其中。 （四）人力资源的价值体现不足，分配制度缺乏激励机制 因为没有体现人才自身的价值，导致了许多团队成员特别是优秀人才的不公平感，使其积极性也受到严重挫伤，所以在工作中员工们认为只要完成领导分配给自己的工作就行，缺少工作热情和工作的主动性。 五、建设工程项目中人力资源配置的改进建议 （一）转变工程项目人力资源配置的观念 改变人力资源配置观念，优化人力资源结构，做到人岗匹配，我认为主要应从以下两个方面入手：坚持以人为本的管理；坚持能力为本的用人观念。 （二）优化配置工程项目人力资源 工程项目的建设繁琐且复杂，在此过程中，不许充分调动多种类资源，并且能够合理运用，才能使工程项目的完成更有保障。我认为主要应从以下三个方面入手：人力资源开发与规划；重视项目管理团队建设；加强工程项目沟通管理。 （三）完善激励机制建设 激励能够激发人的行为动机，维持和提高人的动机水平，激励能使人朝着预定目标持续努力。应把握的几个原则：实事求是原则、公平合理原则、差别激励原则、适度性原则、及时原则。 六、结束语 如今，随着建筑施工企业的进一步发展，企业经营规模的逐步扩大，业务量日渐增多，项目所包含的内容越来越多，项目中人力资源的配置任务也越来越重。今后，针对企业人力资源配置方面的瓶颈问题，可以根据企业的具体情况，引入专业的项目管理工司，减少项目的重点控制内容。这样只需对关键岗位人员进行管理与调配，从而减轻了项目人力资源配置管理的复杂度。从而优化整个企业的项目人力资源配置结构，促进企业良性发展。 _： 1王长峰,李建平,纪建悦.现代项目管理概论M.机械工业出版社,xx,