《控作业流程与管理》PPT课件

物控作业流程与管理,一:物控管理的意义二:物控管理的基本知识三:物控管理的基本方法四:结束语,企业的构成要素1.资金(Money)-血液2.市场(Market)-目标3.人力(Manpower)-心脏4.机器设备(Machine)-肌肉5.材料(Material)-食粮6.管理(Management)-血眿7.技术(Method)-大脑8.信息(Information)-神经,物控管理的意义经过对订单生产需求和现有库存等因素综合评估,从而控制生产原物料之最佳进料时间.一句话讲完,物控就是用最小的成本获取原物料,给公司获取最大利润。如何综合运用计划采购物流生管生产业务间的关系,协调各部门间的工作,以经济合理的方法供应各单位所需物料管理方法。经济合理的标准:是指5R(适时适地适价适质适量),物控的精髓(职责)1.不断料,待料:不让生产线停工等待所需物料.2.不呆料,滞料:不让不需用或不可用物料进仓或呆滞不动.3.不囤料,积料:物料购入要适时,适量,减少资金积压.,物控备料结果,订单需求销售预测,生产计划排程,业务,生管,物控,备料,零库存,无法准时出货,漏备料,订单取消,过量,取消生产,适量,库存过高,生产,停线,生产,库存过高,物控不善容易造成之损失,1.停工待料:/浪费工时/打击士气/降低客户信任度2.物料积压:/浪费储存空间/易变质损坏物料/增加管理成本3.影响生产:/影响生产计划打乱全局/换线降低效率质量/暂用场地不利整理整顿,物控人员职责,1.物料的分析计算及物料计划制定2.物料请购3.存量的控制4.物料进度的控制5.呆废料预防控制及处理6.物料盘点之监管,物控与生管,1.生管是上游单位.2.生管是物控的客户.3.共同服务于生产.4.共同努力满足出货.,物控与采购,1.采购是下游单位.2.物控是采购的客户.3.共同服务于生产.4.共同努力跟催物料进仓.,存量控制流程(基本数据设定),存量基准设定,ABC物料分类,存量控制,物料请购买方负责租船订舱支付运费办理保险支付保险费。货物越过船舷之后的风险,由买方负责。5.CFR(CostandFreight)中文名:成本加运费。与FOB不同的是,在此条件下,与船方订立运输签约的责任由卖方承担。卖方要负责租船订舱,支付到指定目的港的运费,包括订立合同时规定的由定期班轮可能收取的货物装到船上和在卸货港卸货的费用。但从装运港到目的地的货运保险仍由买方办理,保险费由买方支付。货物越过船舷,风险由买方负责。,6.CIF(Cost,InsuranceandFreight)中文名:成本,加保险费,加运费;有时会称为“到岸价”。采用此成交方式时,卖方的基本义务是负责通常的条件租船订舱,支付到目的港的运费,并在规定的装运港和装运期内将货物装上船只,装船后及时通知买方;卖方负责办理从装运港到目的港的海运货物保险,支付保险费。货物越过船舷之后的风险,由买方负责。7.BOM(BillofMaterials)物料清单,是描述产品的物料构成,MRP进行产品拆分零件的基础。8.MRP(MaterialRequirementPlanning)物料需求计划,MRP是一种计划手段,用来编制产品各组成项目加工及物料需求的优先级别,是MRPII系统的核心。,9.MRPII(ManufacturingResourcesPlanning)制造资源计划,MRPII为企业提供科学的管理思想和处理逻辑,把采购生产销售财务工程技术等各个子系统组合成一个一体化的系统,是企业日常管理的平台。10.ERP(EnterpriseResourcesPlanning)企业资源规划。11.紧急订单由于市场或生产紧急要货,使得订单计划到货时间比起正常到货时间短三分之一以上,此类订单计划称之为“紧急订单”。,12.L/T(LeadTime):物料购备时间,即从下采购订单到供货商交货的这段时间。13.JIT(JustinTime):实时进料,实时生产。14.L/C(LetterofCredit):信用状,信用证15.UAI(Useasit):特采,特殊状况下使用16.DDP(DeliveryDestinationpaid):货到目的地含税17.DDU(DeliveryDestinationUnpaid):货到目的地不含税,物控管理的基本方法1.物料计划需求运算2.采购管理,1.物料计划需求运算(1).据BOM计算各料件的毛需求毛需求=成品需求量X单位用量(2).据实际库存,订单未交量和损耗率计算物料凈需求凈需求=(毛需求库存现有客订单需求余量订单未交量)X(1+损耗率)(3).开出物料请购单范例:机种A的客户需求量为10,000套,BOM表如下:A:料号每套用量(PC)库存量(PC)损耗率A0114901%A0251,0002%A031100.5%,(1).计算毛需求料号每套用量(PC)毛需求量(PC)A01110,000A02550,000A0311110,000(2).计算凈需求料号毛需求量(PC)凈需求量(PC)A0110,000(10000-490)X(1+1%)=9605.1A0250,000(50000-1000)X(1+2%)=49980A03110,000(110000-0)X(1+0.5%)=110550(3).开出请购单料号请购量(PC)A019,600A0249,980A03110,550,2.采购管理(1):采购计划主要环节有:准备认证计划评估认证需求计算认证容量制订认证计划准备订单计划评估订单需求计算订单容量制订订单计划。(2):采购认证建立和维护采购的环境和供货商群体,满足采购料件的质量成本供应服务等方面的需求。主要环节:认证准备初选供货商制订认证批量认证供应评估。,(3):采购订单主要环节:订单准备造反供货商签订合同合同执行跟踪物料检验与接收付款操作供应评估。(4):采购管理单据审批,采购订单付款审核与批准;采购环境采购组织的绩效测评与策略调整;采购容量流程组织信息物流的规划与建设,主要通过支持审核调整批准来完成。(5):采购实务通过以上层层审核与批准,询价报价比价决定并选取合格的供货商,根据请购单开出采购订单,跟催厂商准时交货,完成采购交易行为,并对不良品及时处理。,(6):采购人员必备技能A:开发资源;B:谈判技巧;C:交际口才;D:进度跟催;E:异常处理;F:沟通协调;G:快速应变。,(7):ABC库存分析法A类物料一般是企业里价格最贵的,对公司生产至关重要的物料,对其成本要严格管控。B类物料价格和其在公司生产中所占比例都不太大。C类物料是在生产过程中的一些基本物料,一般是标准件,人格低,数量多,库存量大。,ABC三种物料的比率,(8):物控作业原则预测准确;应变灵活;库存合理;进度明确;周转率高,管控