《方医药物流李长山》PPT课件

第三方医药物流政策所向、发展所需、大势所趋,美国某医药物流企业的效率分析,2004年，我有幸考察了美国新泽西州的一家医药物流企业。该企业有3个自动化立体仓库，年配送医药商品149亿美元，平均每天处理订单1.25万份、50万条信息，配送6.5万个分销客户，隔天配送响应率95%，准确率99%。员工160人，仓储和配送成本占药品销售收入不到0.7%。,我国医药物流与发达国家的差距对比,数据来自：2010年药品流通行业运行统计分析报告,什么是三方物流？,医药物流行业的赶超之路,什么是第三方医药物流？,药品第三方物流服务企业，接受药品生产、经营、使用单位的委托，采用现代化物流管理手段，为其提供符合GSP要求的药品验收、存储、养护、配送管理服务的活动。,生产企业,医院,配送商业,总代商业,流通环节多：药品多次中转，配送时间长，仓储和配送不安全因素增多；经营成本高：人力多，储运系统监控难，分拣差错率高，品种满足度低；运行效率低：物流手段落后，质量管理、仓储、配送技术创新难以实现；GSP投入大：全国13000多家医药流通企业，GSP一次性投入总额超过100亿元，年维护费用近100亿元。,传统医药物流的弊端,医院,生产企业,配送商业,总代商业,第三方医药物流是医药物流社会化分工的必然结果，供应链实现优化；第三方医药物流是现代服务业，实现作业自动化，流程信息化，配送及时化；第三方医药物流，使医药流通行业平均利润至少增长1倍，物流效率大幅提高；,三方物流,第三方医药医药物流的优势,提供第三方医药物流服务企业的创新探讨（一）树立现代服务理念,第三方医药物流服务企业不从事采购和销售经营活动，针对药品生产企业、流通商业、医院、零售终端提供现代医药物流服务，实现商流与物流有效分离。放弃经营利润，需要树立现代服务理念。美国卡地纳医药公司是这样做的：为医院提供院内物流系统，与公司的ERP对接，减轻了医院管理药品的压力。为医院提供自动摆药机，机器精确地发放剂量正好的药品，自动传到医院的结账系统，减少了院内库存和资金占用。为医院提供成套的无菌包装手术用品，外科医生远程挑选预定，不再担心失误和变数。以上服务所产生的经营利润，ERP系统自动结算到供应商账户上。卡地纳的年配送额500亿美元，是世界财富500强。,提供第三方医药物流服务企业的创新探讨（二）历史的使命感和责任感,资本的嗅觉异常灵敏。我国医药流通市场的巨大份额和第三方医药物流的缺位，吸引国际巨头觊觎。更何况第三方医药物流的资本门槛和技术门槛并不高。美国排名第二的康德乐医药物流集团，以4.7亿美元收购永裕(中国)医药企业管理有限公司，启用上海物流中心，该物流中心仓储面积4万平方米。我国公立医院的配送，涉及保障全体国民的身体健康。提供第三方医药物流服务的企业，怀着历史的使命感和责任感，加快现代化进程。,提供第三方医药物流服务企业的创新探讨（三）符合GSP要求，达到现代医药物流企业标准,提供第三方医药物流服务企业的创新探讨（四）流程高效，结算准确，建立有特色的运营模式,信息流：终端客户向商业下达采购计划，流通企业向生产企业实施采购；物流：生产企业发货给流通企业，第三方医药物流服务企业代收货，可以代配送；资金流：流通企业可以通过第三方医药物流平台与上游和下游结算；商流：第三方医药物流平台不改变商业原有的供应链利益；,提供第三方医药物流服务企业的创新探讨（五）建设功能强大的信息系统，打通医药流通完整供应链,生产企业,第三方医药物流企业,医院等终端,与生产企业的角色定位：成为全国药品生产企业设在四川的物流部；与流通企业的角色定位：成为流通企业的质管部、仓储部和物流部；与终端客户的角色定位：成为医院等终端客户的管理系统提供商、内部物流服务商；第三方医药物流企业的信息系统，应做到能够开展多种任务管理、多种作业流程管理、精准货位管理和精准结算管理，支持多种现代物流设备，有自主知识产权，可扩展可升级。,选择第三方医药物流是流通企业顺势之举（一）新版GSP标准的更高要求,2011年11月完成修订，在票据管理、系统管理、冷链物流提出更高要求；年销售额在4亿以下的流通企业，达到新版GSP要求，非常吃力；年销售额在4亿以上的流通企业，达到新版GSP要求，也不轻松；,冷链物流,选择第三方医药物流是流通企业顺势之举（二）降低了运营成本，提高了流通效率,托管仓储和配送，减少了库房人员和专业质管人员；远程管控进销存，向第三方医药物流平台下达指令，安全高效；集中企业资源，做好采购、销售和财务工作；第三方医药物流系统延伸到终端，客户远程订单，增加销售额；,世界潮流浩浩荡荡,提供第三方医药物流服务的企业，