班组建设实施细则

xxx露天煤矿班组建设实施细则为全面贯彻落实xxx公司关于加强煤矿班组建设的指导意见，强化安全基础管理，加强职工队伍建设，积极推进管理和技术创新，创建本质安全型、学习型、和谐型、创新型班组，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，制定本矿班组建设实施细则，并成立xxx露天班组建设领导小组。第一章 指导思想牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，达到推进我矿安全发展的目的。第二章 成立“班组建设”领导小组组 长： 副 组 长：成 员：全矿各科、段长、党支部书记成立班组建设办公室，办公室设在露天煤矿综合办公室。班组建设办公室职责：班组建设办公室在领导小组的领导下开展工作。主要负责督导各单位班组建设具体工作，组织相关科室对班组进行考核、奖罚兑现等相关工作。班组建设综合科牵头，安全监察与质量管理科、机电设备科、生产技术科等科室配合，负责xxx露天煤矿班组建设与管理工作的日常事务以及各单位班组建设与管理工作的检查和考核。矿各段基层单位是班组建设与管理的主体，对本单位的班组建设与管理工作全面负责；负责制定本单位班组建设与管理考核办法，建立和完善班组建设与管理制度，建立健全班组管理机构及机制。领导小组下设班组建设考核工作小组组 长：副组长：成 员：班组建设考核工作小组负责每月依据我矿班组建设考核细则对各班组班组建设工作进行考核、评比、打分。第三章 工作目标建立长效的班组建设竞赛考核机制，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到“自保互保”“四不伤害”，实现班组安全生产。第四章 具体工作按照xxx公司加强煤矿班组建设的指导意见要求，通过持续、有效地加强和改进班组建设竞赛管理，不断加强制度建设、规范管理、健全考核机制，实现班组规范化管理，不断提高安全管理水平和质量标准化建设，保障我矿安全发展。一、加强制度建设建立健全班组制度，共制定各项制度二十项（见附件一），为班组建设工作提供依据。二、规范班组管理（一）班组设置根据定员编制，本着便于劳动组织和指挥生产,便于管理的原则,参照工作任务、工作性质、作业区间等特点，确定如下班组。采剥段成立4个班，即运行一班、运行二班、运行三班、运行四班；运输段成立4个班，即运行一班、运行二班、运行三班、运行四班；穿爆段成立2个班，即钻机班、爆破班；工务段成立4个班，即运行一班、运行二班、运行三班、运行四班；皮运段成立4个班2个组，即运行一班、运行二班、运行三班、运行四班、钳焊组、电工组；供电整备段成立4个组，即供电组、整备组、变电运行组、锅炉及给排水组；机修段成立4个组，即铲钻修理组、自卸车修理组、工程设备修理组、机加维修组。（二）班组长应有的职责和权利1.班组长安全管理职责（1）在段长领导下组织本班组员工学习贯彻执行公司有关安全生产和劳动保护的规章制度、安全技术操作规程等。（2）搞好本班组作业范围的危险源辩识和管控工作。（3）具有高度的责任心、较强的安全生产指挥和组织能力并能培养班组员工团队协作精神，根据本班组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作。班组长对本班组的安全生产负直接责任。（4）严禁安排未经安全教育、安全考试不合格或无有效操作证件的员工上岗作业。（5）严格执行煤矿安全规程、安全技术操作规程和作业规程（以下简称“三大规程” ）和各项安全技术措施，严格遵守劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业，并监督检查本班组作业人员的作业，维护正常生产秩序。（6）定期组织安全活动，能够及时排查处理安全隐患和解决安全方面的问题，全方位地抓好本班组在作业过程中的动态安全管理等，认真执行“交接班”和“班前会”制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全，以确保当班安全生产。（7）搞好本班组安全生产准备工作，检查各项安全制度执行情况，做好机电设备、安全装置和有关设施的巡回检查及维护保养工作，保证齐全完好，并做好记录。（8）负责岗位技术练兵和开展事故预防训练。（9）经常检查生产现场的安全生产情况，发现隐患要及时解决，做好记录，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。（10）发生工伤事故要详细记录并及时上报，并立即组织抢救、保护现场。组织本班组人员认真分析事故原因，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报。听从专职安监员的指令，接受改进措施，教育全班人员坚守岗位，严格执行安全规章制度，做好上、下班及工序的交接工作和自检工作。（11）教育、检查、监督本班组人员正确佩戴并管理好劳动保护用品、各种防护器具，正确使用灭火器材，确保生产安全和职工身体健康。（12）发动全班职工，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并做好记录和汇报工作。（13）做好当班作业区域内的巡视巡查工作，规范本班职工要干标准活和放心活，督促员工按章作业。（14）熟知班组所从事工作任务的各道工序，以及每道工序中可能出现的风险，并掌握避险常识。2.班组长生产管理职责（1）牢固树立安全、高效、精细、清洁、节约的生产理念，合理分解生产任务，科学安排安全生产，强化以岗位为核心的标准化现场管理，提高生产和工作效率。（2）在“安全第一”的前提下完成各项生产任务。（3）班长负责横班当班的全面安全生产管理工作，组长负责本小组当班的安全生产管理工作。3.班组长质量管理职责（1）领导本班组抓好团队建设、制度建设、技术革新、岗位培训、技术比武、绩效考评、基础考评、基础管理等工作。（2）加强班组安全质量标准化建设，全面抓好质量管理，认真开展质量管控活动，全面提高工作质量。4.班组长的权力（1）安全管理权：班组长有权检查员工安全作业情况，制止和处理员工违章作业，抵制违章指挥，在不具备安全生产条件且自身无能力解决时，有权拒绝开工或直接停止生产。（2）生产组织权：班组长有权根据工作需要，分配任务、指挥现场、检查工作，合理调配劳动组织、人员、设备、材料等。（3）考核分配权：班组长有权按照“公平公正”的原则和上级规定，评价员工的安全绩效及工作成果，核算指标完成情况，分配本班组的工资。（4）其它权力：根据班组实际，自主开展各项安全活动权力；制定班组管理具体办法，向上级提出合理化建议，推荐本班组优秀员工参加上级组织的先进评选、荣誉疗养、学习深造等权力。（5）加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作。（6）全面完成班组所承担的各项安全、生产等技术经济指标。（7）严格执行操作规程，积极做好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到安全高效，文明作业。（8）建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、统计台帐和管理图标；（9）积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍的整体素质。（10）搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济工作，开展健康有益的安全文化娱乐活动，不断陶冶职工情操，培育班组特色精神。5.班组权力（1）根据上级安排的安全、生产工作指标，具体安排工作进度。分配组织职工工作，组织安全均衡生产，完成各项工作任务。（2）在生产设备作业现场存在重大隐患，职工生命安全或企业财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。（3）班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令，有权制止任何人违章作业。（4）班组对有成效的技术革新，合理化建议和重大贡献的职工，有权向上级建议给予表彰奖励。（5）班组对严重违反劳动纪律、规章制度而造成重大设备、人生事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报处理意见。（6）班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议，有权向职工代表大会和上级领导提出对干部的奖惩意见。（7）班组对企业的大政方针、发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。（三）规范班长管理1.落实班长准入制度，任用班长必须坚持以下条件：（1）学历技能方面，大专以上（含大专）文化程度，工龄2年以上。 （2）思想素质方面，能够严格要求自己，要热爱煤炭事业，关心企业发展，政治素质好，责任意识强，具有良好的职业道德。家庭和睦，孝敬父母。（3）身体素质方面，做到身体健康精力充沛。（4）工作履历方面，要具有本工种3年以上实际工作经历，经安全培训、岗位培训、无安全生产违章记录。（5）安全素质方面，要认真贯彻党的安全生产工作方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同三违现象做斗争，自觉做到不安全不生产。（6）业务素质方面，要能够熟练掌握本班组生产工艺流程，正确使用、维修和保养设备，熟悉煤矿相关专业灾害预防和现场应急措施，具备安全精细化管理基本知识。（7）组织管理方面，要服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强组织管理能力、分析问题和解决问题以及抗灾避灾能力。善于做职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在职工中享有较高的威信。（8）任职资格方面，鉴于我矿处于生产过渡期，成熟技工短缺的实际，班长任命后再行培训，培训不合格者取消班长职务。2.班组长的聘用程序班长的产生程序：段长推荐分管领导同意矿长批准。组长的产生程序：各段组长采用段内直接确定，报综合科备案的程序。3.班长的免（撤）职、更换程序段提出免（撤）职申请，经分管领导及矿领导同意后，以综合科文件下发执行。存在下列情形之一者必须更换：（1）班长在事故分析中受到免（撤）职处分的，必须撤免或更换；（2）职工反映班长工作能力差，安全责任心不强的，必须撤免或更换；（3）存在违法违纪行为的必须撤免或更换。（四）规范班组现场管理1.严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不作业、责任不明确不作业。2.严格执行交接班制度。要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。3.充分发挥群众监督和安全监督的作用。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，杜绝违章指挥。4.搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。5.加强隐患排查治理。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。6.突出班组现场指挥权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。（五）班组安全文化建设和教育培训1.加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。培养和弘扬班组团队精神，做到工作令行禁止、相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。2.加强安全教育培训建设。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗，特殊工种要做到持证上岗。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒形式，提高员工安全自保互保联保意识和实际操作技能；大力开展岗位练兵和技术比武活动，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。积极开展班组安全技术革新，鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。3.职工安全生产权利到位。广泛宣传“八项权利”。具体内容：（1）安全隐患不排查，工人有权不作业；(2)管理人员违章指挥，工人有权不执行；（3）没有安全措施，工人有权不开工；（4）不组织班前安全学习，工人有权不开工；（5）未进行班前安全检查，工人有权不开工；（6）安全设施、防护系统安装不到位、运行不正常，工人有权不开工；（7）不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不开工；(8)避灾路线不标识，工人有权不开工。4.积极开展班组安全技术革新活动。鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。（六）考核考核小组每月27