丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计

丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计1目录第一章编制说明与工程概况111编制原则112编制依据113工程概况114其他215现场状况216工程目标317工程特点及难点分析418竣工验收准备及保修4第二章项目实施概述521概述522主要进度节点525施工管理与协调8第三章项目施工部署2031施工总体部署2032施工总体流程2133施工准备22第四章土建工程3141测量分项工程3142地基强夯与桩基工程3343基础分部工程5044主体结构部分5745脚手架6046砌体工程6147室外总体工程6248绿化工程6849围墙68丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计2第五章钢结构及围护施工方案6951工程实施的重点、难点分析及解决措施6952钢结构施工准备7253钢结构安装措施及方法7454屋面墙面围护系统施工9455墙面围护工程10256围护系统施工安全说明107第六章装饰装修工程11061底层地面基层分项11062抹灰11263混凝土地坪专篇11264饰面砖12065门、窗以及五金件12166内外墙涂料12267洁具和设备配件12368屋面防水123第七章设备、管道安装方案12371管道工程12372设备安装12773卫生洁具工程134第八章电气工程13681盘、柜安装13682电缆桥架安装13883管、箱、盒的安装13984管内穿线14085电线、电缆敷设14086灯具、开关、插座的安装14387防雷、接地装置的安装143丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计388电气设备调整试验14489消防工程145810其它164第九章质量保证计划16591质量计划16592质量管理制度16693质量管理措施16794质量管理实施16795质量保证措施168第十章进度保证计划172101进度计划表172102进度管理措施172103进度计划实施172104进度计划保证措施173第十一章季节性施工措施174111雨季施工技术保证措施174112高温季节施工技术保证措施174113冬季施工技术措施174114台风季节施工技术保证措施175第十二章健康安全环保管理计划175121安全目标175122安全准则176123安全会议176123安全培训计划176124安全措施178第十三章现场安保详细计划194131总则194132保卫组织194丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计4133保卫监督194134应急措施194135安全消防管理规划与措施195第十四章成品保护措施方案198141总则198142成品保护责任及管理措施199143土建成品保护主要措施200144机电工程成品保护措施206第十五章风险管理209第十六章现场日常管理方案210161编制合理科学的施工方案并严格组织实施210162完善强化岗位责任，推行项目经济责任制211163严格对材料进行管理211164严格对施工安全进行管理212165施工现场的平面布置与划分212166封闭管理214168防护棚217169施工现场的卫生与防疫217第十七章工程项目公共关系的处理220171与业主的关系处理220172总包与监理具体工作程序221173与政府部门之间的关系221第十八章总承包对各分包商的管理措施222181对专业分包商管理原则222182对专业分包商的质量管理222183对专业分包商的进度管理223184对专业分包商的安全文明管理223195对专业分包商的档案管理223丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计5第十九章项目移交和维保期内服务方案224191项目移交224192质量保证范围224193质量保修期224194保修责任225195质量保修服务225196定期服务225197后期延伸服务226第二十章其他226201施工劳动力资源计划226202施工机具进场计划227203分包商及供应商的详细情况228204拟采用材料、设备228205施工过程中的临时照明228第二十一章附件230211总进度计划230212施工总平面布置图230213施工临时用电、用水平面布置图230丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计0第一章编制说明与工程概况11编制原则施工组织设计是实施全过程各项施工任务的技术、经济的综合性文件，本项目将严格以此为指导，以保证工程的品质、工期、服务得到贯彻，确保业主取得良好的社会及经济效益。12编制依据本工程施工组织设计严格按照施工组织设计编制原则，并以下面所列文件为编制依据组织编写。1、丰树西咸空港新城物流园区项目项目招标文件、澄清、施工图纸以及说明等；2、目前所了解的现场实际情况；3、国家、地方现行建筑工程施工及验收规范与强制性标准；4、关于本工程相应的招标答疑会记录及现场勘察情况；5、陕西省、西安咸阳市建委关于“文明施工、标准化管理”的实施细则6、国家及陕西省颁布的其它安全操作规程及文明施工规定。7、国家及陕西省颁布的施工规范及质量标准。8、本公司质量、环境与职业健康安全管理体系的有关文件、要求；9、本公司多年来对同类建筑的承包经验、数据。13工程概况工程名称丰树西咸空港新城物流园区项目建设单位丰阳（西咸新区）仓储开发有限公司设计单位信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司项目管理顾问监理单位陕西省工程监理有限责任公司施工单位浙江宝业建设集团有限公司本工程为丰树西咸空港新城物流园区项目项目，由丰阳（西咸新区）仓储开发有限公司投资，项目由6个单层仓库、2个门卫室、1个自行车棚组成，6栋仓库为轻钢结构框丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计1架，建筑类型为丙类2项物流仓储用房；项目地点位于陕西省咸阳市空港新城景平大街以北、正平大道以南；本工程总用地面积12228600平方米，总建筑面积7204707M2；本工程建筑结构合理使用年限为50年，抗震设防烈度为6度，抗震等级为四级，屋面防水等级级（仓库、自行车棚）、级（门卫）。本工程建筑主要工作内容同时还包括室外重载道路、绿化、围墙、出入口大门、室外地下管网、交通标示等配套设施工程。14其他丰树西咸空港新城物流园区项目的设计（依照总包招标文件及其附件之规定）、实施、竣工以及修补其任何缺陷。15现场状况目前整个场地已基本平整，以下为部分现场实景图。地图位置示意场地已基本平整丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计2机械进场景平大街围墙施工现场临时水、电接入点已申请从景平大街接入。现场雨污排水尽量利用施工区域附近现有的雨污排水系统，施工区域将设置适当的沉淀池，所有现场排水须经过沉淀池沉淀后方能排入排水系统内，接通前须向当地市政部门提出接入申请。16工程目标161工期目标里程碑事件完成绝对工期工期开始日期正式开工日期以发包方开工指令为准350个日历天内完成里程碑14项工作1所有建筑单体基础与基础分部工程质量验收完成/2所有建筑单体主体分部工程质量验收完成/3所有建筑单体工程质量竣工验收完成290个日历天内完成本工作4建设工程竣工验收消防备案完成350个日历天内完成本工作5建设工程竣工验收备案完成440个日历天内完成本工作发挥本公司的综合优势，发挥本公司对现场条件熟悉了解、对周边环境协调的一贯性和连续性、对本工程施工难度的熟知性以及克服该困难所获得的丰富经验，协调交叉搭接各专业工序之间的施工。162工程质量目标确保本工程质量达到国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002013）所规定的合格标准，确保本工程质量一次性验收合格率100。163安全文明施工目标目标咸阳市文明标化工地。确保无重大伤亡事故（包括我司职工、专业施工队伍职工）；年均负伤事故频率小于1；无机械设备事故和管线损坏事故；安全管理规范、内外业资料齐全，安全生产以现行考核指标为依据，达标率为100。在施工期间做好各项安全防护措施，采取安全可行的围护、隔离、防护、隔音措施和确保场外行人绝对安全。根据南昌市有关丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计3部门、市容和监察的有关规定和要求，做到安全施工。确保施工区域内部及外部道路的清洁和安全，保证对施工现场的严格管理，保持现场整洁；出入设置车辆清洗点，专人负责冲洗，检查合格后方准车辆出入现场，并做到专人包干清洁，划区域，定责任，工程竣工验收时确保场清路净，无渣土垃圾存在。保证不偷倒，不乱倒渣土和垃圾，做到无“暴露垃圾”。17工程特点及难点分析171大面积地坪整浇一次成型质量要求高、成品保护要求高本工程地坪为硬化耐磨地坪，一次成型要求高，为防止大面积开裂，及控制地坪的表面平整度，施工前必须编制详细的具有可操作性的专项施工方案，分块进行一次浇捣成型。并在施工完成后，重点加强对地坪的成品保护工作，防止后续施工时对地坪的破坏。拟由专业超平地坪分包单位施工，详见专项地坪施工方案。172钢结构工程，安装工程、围护工程等专业工种多，综合协调管理要求高本工程结构施工时，机电安装及钢结构等专业工种及专业分包交叉作业，作为总包不仅要做好自身承包范围内的施工，更要协调好各专业分包的施工及配合工作，抓好对各分包的质量、安全、进度管理和控制。18竣工验收准备及保修181竣工验收前完成1、消防（1）第三方检测（2）消防验收2、环保（1）环保验收（2）卫生许可3、规划验收4、质监竣工验收5、防雷接地验收6、白蚁防治验收丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计47、绿化验收8、项目归档备案182工程保修承诺1、质量保证范围质量保证范围包括所有工程。2、质量保修期工程的质量保修期（1）基础工程及结构工程为50年；（2）防水工程为5年；（3）所有设施系统包括但不仅限于电气，机械，空调，暖通，消防，水处理，管道和排水为2年；（4）供暖和供冷系统为2个取暖和制冷季节；（5）工程其他部分为1年。（6）如国家规定和（或）政府部门对质量保修期有更长时间要求的，则以前述更长时间为准。第二章项目实施概述21概述本项目执行计划是一个施工全过程的执行计划，涵盖了采购、施工、调试及试运行，政府验收以及最终移交给业主的全过程。本计划的目的是为了确本项目能被正确地执行和控制，并满足国家规范及相关规定；满足技术规格书，设计图纸，以及业主定义合同里的其他要求；符合工程通用的做法及特定的项目程序工业项目中所运用可行的施工方法。需要特别提出的是，本施工组织计划的实施是为了确保所有项目参与人清楚了解其工作范围，责任和义务，以及让业主熟悉承包商的计划，从而与业主一起开展完整的，持续的以及高效的工作。22主要进度节点丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计5任务名称工期开始时间完成时间总工期350个工作日2016年09月20日2017年09月04日前期准备及地基处理65个工作日2016年09月20日2016年11月23日场地内定位放线、场地平整20个工作日2016年09月20日2016年10月09日施工出入口开通15个工作日2016年09月20日2016年10月04日临时水、电开通7个工作日2016年09月20日2016年09月26日临时水、电布置15个工作日2016年10月05日2016年10月19日强夯地基处理20个工作日2016年09月20日2016年10月09日彩板活动房搭设15个工作日2016年09月20日2016年10月04日施工道路20个工作日2016年09月20日2016年10月09日钢结构图纸深化、材料加工制作60个工作日2016年09月25日2016年11月23日1仓库单位工程开工后290天内）260个工作日2016年10月16日2017年07月02日灌注桩施工60个工作日2016年10月16日2016年12月14日钢筋混凝土基础60个工作日2016年11月15日2017年01月13日钢结构施工（包含春节放假30天）80个工作日2017年01月01日2017年03月21日屋面、外墙围护53个工作日2017年03月07日2017年04月28日砌体分项工程53个工作日2017年03月07日2017年04月28日门窗工程45个工作日2017年03月25日2017年05月08日楼地面工程40个工作日2017年04月09日2017年05月18日内墙体、柱涂料施工38个工作日2017年05月19日2017年06月25日办公区装饰装修55个工作日2017年04月29日2017年06月22日装卸平台及提升门安装45个工作日2017年05月19日2017年07月02日机电安装及消防工程225个工作日2016年11月15日2017年06月27日基础接地及管线预埋150个工作日2016年11月15日2017年04月13日给排水管道及卫生器具安装105个工作日2017年03月15日2017年06月27日电气设备及灯具安装48个工作日2017年05月11日2017年06月27日排风排烟管道及设备安装20个工作日2017年06月08日2017年06月27日供配电设备安装、调试及供电26个工作日2017年06月02日2017年06月27日室外供水管道安装及供水60个工作日2017年04月29日2017年06月27日2仓库单位工程开工后290天内）260个工作日2016年10月18日2017年07月04日灌注桩施工60个工作日2016年10月18日2016年12月16日钢筋混凝土基础60个工作日2016年11月17日2017年01月15日钢结构施工（包含春节放假30天）80个工作日2017年01月03日2017年03月23日丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计6屋面、外墙围护53个工作日2017年03月09日2017年04月30日砌体分项工程53个工作日2017年03月09日2017年04月30日门窗工程45个工作日2017年03月27日2017年05月10日楼地面工程40个工作日2017年04月11日2017年05月20日内墙体、柱涂料施工38个工作日2017年05月21日2017年06月27日办公区装饰装修55个工作日2017年05月01日2017年06月24日装卸平台及提升门安装45个工作日2017年05月21日2017年07月04日机电安装及消防工程225个工作日2016年11月17日2017年06月29日基础接地及管线预埋150个工作日2016年11月17日2017年04月15日给排水管道及卫生器具安装105个工作日2017年03月17日2017年06月29日电气设备及灯具安装48个工作日2017年05月13日2017年06月29日排风排烟管道及设备安装20个工作日2017年06月10日2017年06月29日供配电设备安装、调试及供电26个工作日2017年06月04日2017年06月29日室外供水管道安装及供水60个工作日2017年05月01日2017年06月29日3仓库单位工程开工后290天内）260个工作日2016年10月20日2017年07月06日灌注桩施工60个工作日2016年10月20日2016年12月18日钢筋混凝土基础60个工作日2016年11月19日2017年01月17日钢结构施工（包含春节放假30天）80个工作日2017年01月05日2017年03月25日屋面、外墙围护53个工作日2017年03月11日2017年05月02日砌体分项工程53个工作日2017年03月11日2017年05月02日门窗工程45个工作日2017年03月29日2017年05月12日楼地面工程40个工作日2017年04月13日2017年05月22日内墙体、柱涂料施工38个工作日2017年05月23日2017年06月29日办公区装饰装修55个工作日2017年05月03日2017年06月26日装卸平台及提升门安装45个工作日2017年05月23日2017年07月06日机电安装及消防工程225个工作日2016年11月19日2017年07月01日基础接地及管线预埋150个工作日2016年11月19日2017年04月17日给排水管道及卫生器具安装105个工作日2017年03月19日2017年07月01日电气设备及灯具安装48个工作日2017年05月15日2017年07月01日排风排烟管道及设备安装20个工作日2017年06月12日2017年07月01日供配电设备安装、调试及供电26个工作日2017年06月06日2017年07月01日室外供水管道安装及供水60个工作日2017年05月03日2017年07月01日其他125个工作日2017年05月03日2017年09月04日附属用房（门卫、自行车棚、消防控制室）40个工作日2017年05月03日2017年06月11日室外道路面层25个工作日2017年06月12日2017年07月06日丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计7室外绿化工程30个工作日2017年06月12日2017年07月11日室外工程标志标线、停车场、路灯、道闸等15个工作日2017年06月22日2017年07月06日质监验收开工后350天内）30个工作日2017年06月07日2017年07月06日消防验收开工后350天内）60个工作日2017年07月07日2017年09月04日竣工备案开工后440天内）90个工作日2017年09月05日2017年12月03日保障工程施工进度的主要措施项目采用快轨交付模式。一旦满足部分采购或部分施工的图纸具备，这部分工作将根据需要即可展开。与业主指定的设计方对接并建立有效的沟通体系，确保设计成果符合招标文件中业主的要求以及满足相关规范的要求，并与现场工作进行合理衔接。施工团队在设计和政府报批阶段即可进驻现场在正式许可证前完成以下工作1、平整、地基处理及压实；2、现场临时围墙以封闭项目现场；3、现场临时设施包括临时出入口，临时办公室，临时停车场，临时道路，临时用水和用电，临时排水，工人生活区，加工场，临时仓库等等。4、其他施工准备工作。与政府部门协调开通三个主要大门（景平大街、通济路、胜业路各一个大门）。制定良好配合的政府报批与设计计划，使两者能充分配合以节省项目周期。在完成必要的施工图（审图所需）即可进行第三方审图。以便于及时完成桩基。会在施工阶段组织足够劳动力，各栋建筑平行施工来加快进度。完成钢结构的深化设计，在之后的60天内完成钢结构的工厂加工。这样，这部分工作时间将与混凝土结构施工时间重合，一旦现场具备安装条件即可进行钢结构安装。地坪施工阶段，合理安排施工区域，确保流水作业并避免影响其他施工。消防通风管将在在场外工厂内预先制作，以便节省机电安装时间。尽早完成配电申请及配电站的土建工作，同时及时安装高低压配电设备及线路，以确保正式送电不延误项目的完工。在主体工程施工阶段，同时可按事先确定的区域顺序进行室外工程的施工。这需要很好地计划以及与钢结构承包商良好的协调，以确保室外施工不影响钢结构安装以及现丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计8场的运输工作。请参见所附的项目总体进度计划。25施工管理与协调251施工管理1、承包商计划1进行现场考察2确定所需要的施工设备3完善项目实施计划4制定施工工序计划5确定现场人员要求6确定现场办公要求7编写项目程序手册8制定应急程序9协调当地政府部门10取得各种许可11建立项目档案2、制定争议解决方案1制定变更管理方案2制定现场垃圾清理方案3明确保险要求4取得需要的保险涵盖范围5检验保险涵盖范围6制定空间管理方案7制定违禁物品方案3、现场1制定并记录现场交通方案2指定起重提升区3制定并记录现场工人进场要求丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计94分配仓储位置4、安全1编写现场安全指南2编写现场安全手册3请当地主管部门进行开工前检查4部署工人就位5部署日常安全检查6保存安全文档7连续监督施工安全8辨别和监督安全隐患9部署每周安全例会10编写安全报告11调查安全事故12管理违禁项目5、工期1确定项目目标里程碑2综合项目计划3关键路径工期分析4召开两周滚动计划会议5识别工期不足之处6制定和执行赶工计划7监督赶工工作6、文档控制1综合文件管理系统2标准程序的文件流程3接受全部项目正式文件4分发全部项目正式文件5管理文件流程6更新提交资料目录丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计107更新RFI目录8更新变更申请目录9更新现场指令目录10更新其他目录7、检查1复核材料检查2复核施工质量检查3复核施工进度是否与提交的批准进度计划相符8、施工进度1日常进度监控2连续的施工观察3解决施工矛盾4协调日常施工工作5施工工序控制和调整6根据施工状况更新图纸7确认竣工图保存8编写每周更新9编写周报10编写月度执行报告11管理RFI程序9、主体完工1比较施工状况与提交的批准报告2内部确定验收检查表内容3批准主体完工状况由业主10、验收检查表1业主准备整改清单2完成整改清单整改项3批准验收检查表完成由业主4测试和开车,项目结束丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计1111、测试和开车1操作和维护手册2批准最终完工由业主决定3发布最终完工证书4移交功能系统5完成系统的接收6管理系统的接收7保证期8保修服务12、最终合同结束13、总承包合同最终结束252安全和职业健康宝业的管理层和团队相信所有的事故都是可以预防的而且我们会致力于实现这一点。安全是每一个人的责任，现场任何一个员工都有责任制止、消除、报告现场的不安全行为或危险。安全是宝业的首要目标，是项目所首先考虑的因素。宝业的驻地项目经理或施工经理是现场安全的第一负责人，在有资格的安全工程师和现场工程师的支持和协助下，负责EHS计划在现场的全面执行。宝业将致力于为其在施工现场的所有员工创造一个安全健康的工作环境对于宝业承接的每一个项目，零事故都我们的安全目标。253与政府沟通协调问题对于实施的任何一个项目，与当地政府及相关部门的联系与协调是非常重要的。如果缺少与政府部门的协调和沟通，有可能对项目带来负面的影响如项目延期及罚款。对于本项目来说，这是能否尽早获得施工许可证尽早开始现场施工的关键。宝业目前在陕西有在施工的工程项目，公司也配备了专业的报建手续员，公司已在当地的建设部门注册备案，我们熟悉当地报批程序。我们会代表业主与政府部门进行沟通,推进审批进度。丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计12协助联络各动力公司,尽快批准本项目的申请。与政府主管部门和各动力公司保持联系,点减少审批不能通过或者发生合同变更的几率。建立与质监、档案等部门的联系渠道，了解许可证、报监、备案等各方面的要求，保证工程能顺利地开工与竣工验收。建立与项目所在地环保部门、城管部门、交通部门、居民委员会的工作联系，了解其对夜间施工、噪音、渣土外运、门前三包卫生等事项的具体要求，根据项目进度提前办理有关手续。253与设计的沟通协调问题1、设计进度顺利、完美的完成一个项目与设计部门的联系与协调也是非常重要的。为了确保施工进度和政府审批流程的要求，总包单位对设计需要进行充分的沟通以及做好足够和有效的协调工作，督促设计进度进展情况和需要完成的节点情况，提醒设计进展和下一步设计规划。2、设计变更因业主需求的改变而产生的设计变更，总包单位需要及时跟进了解和督促变更图纸的设计进度和时间要求，以满足施工需要为最终目标。如涉及到政府报批范畴，总包单位会协调计划时间，在不影响施工进度要求的前提下完成审批。3、技术核定在实际施工中会碰到一些因技术核定需要设计计算或核算确认复核的事项，提前预做沟通，初步计算复核技术方案优化的可行性的必要性，在确保满足设计要求的前提下出具书面技术核定单通过设计复核确认后在工程中使用。254项目管理组织架构及团队计划宝业将派出具有丰富外资经验的项目部，该项目部已经顺利完成了许多高质量的外资项目。本项目部由在以往施工过程中获得过显著成就的人员组成。项目部的主要人员在工作背景、专业培训和施工经验上均符合本项目的要求。后面所附的是将参与本项目的项目管理团队组织机构图以及主要人员的简历255人员组织机构图丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计13256关键人员职责1、项目经理代表上宝业授权联系人负责项目全面管理，确保整个工程目标的实现（进度、预算、质量、安全）与业主一起制定项目执行程序审核和批准项目方案在与项目有关的所有事件中代表宝业及其项目部提交月进度和财务报告PROJECTMANAGERLIGUANGCAI项目经理（李广才）CORPORATEQUALITYCONTROL公司质量控制CORPORATESAFETYCONTROL公司安全管理CORPORATEFINANCING公司财务CORPORATEPROJECTCONTROL公司项目控制CORPORATEPURCHASING公司采购EHSLEAD安全负责人WANGUANLIN王关林CLIENTPROJECTDIRECTOR甲方项目经理LABORSERVICETEAMS各专业劳务施工班组PROJECTCOMMANDER（ZHANGWEIMIN）项目总指挥（张卫民）TECHNICALMGER技术负责人XUJIANHUA徐建华徐建华PURCHASINGMGER采购经理WUQIANG吴强CONSTRUCTIONMGER施工经理CHENSIYANG陈思阳BUSINESSMGER商务经理JIANGZHIJIAN蒋志坚MEPLEAD机电负责人LIGUANGHUI李光辉QUALITYLEAD质量负责人WANGKAI王凯SUPPLICRS各供应商丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计14对项目执行进行监控，并对管理人员和业主进行协调复查事故报告、会议纪要和检查报告负责计划、组织、协调、整合项目所需资源及资源平衡；是项目执行安全、质量、进度、成本、对外关系的第一责任人；负责、督助、支持项目安全、质量、进度、成本问题的决策、落实；项目经理负责项目对外关系协调；2、项目施工安全经理是项目施工安全管理的专业最高领导,全面负责项目施工安全执行管理工作；在项目管理的健康安全环境管理政策和程序方面给出建议在健康安全环境方面，向各个管理层提供建议和协助负责对项目施工安全监督员的管理、培训、协调、绩效考核工作并予以记录和归档；监控健康安全环境法规要求整理重要健康安全环境信息资源确认和发展健康安全环境培训方案调查和发展新的健康安全环境活动3、项目现场施工经理负责现场管理及现场施工所有现场人员进行协调，包括现场工程师和管理人员执行批准后的基准施工计划执行施工合同领导工程团队准备指定的施工计划供审批申请和分配施工班组的资源，并协调材料申请负责工程进度主持现场协调例会向项目经理汇报施工和进度问题4、项目总工程师是项目施工技术专业最高领导,负责现场所有技术问题；丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计15协调设计与施工之间的工程设计问题负责组织、指导、整合项目所有施工技术方案、质量计划、合同和变更管理执行计划的编制、审核、报批、改进工作；处理各种设计提交文件处理设计变更管理和监督所有的设计工作复查和确认项目部提出的技术问题；审查施工方案检查分包商和供应商提供的样品负责协助组织项目施工技术方案和工艺实施要求交底；负责落实相关施工方案或工艺的质量保证措施落实，并首先负责落实所有要求施工工序检验、试验、测试的项目合格后再申请业主、监理公司、政府相关部门的验证；负责收集、整理、归档所有项目施工质量、进度、商务管理文件，负责主持项目所有文件的整理归档工作；负责组织项目的竣工验收和交接工作，负责组织项目的收尾管理工作；5、项目质量经理在项目管理的质量管理政策和程序方面给出建议与管理高层就质量方面进行交流在质量方面，向各个管理层提供建议和协助领导日常质量管理、控制活动整理重要质量信息资源确认和发展质量培训方案调查和发展新的质量活动领导质量事故、事件调查在影响质量的问题上代表宝业确保质量符合设定的标准6、工程师具体负责项目施工进度计划的编制、执行、控制、改进工作；协助项目工程师参加组织、整合项目所有施工技术方案、质量计划、合同和变更丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计16管理执行计划的编制、审核、报批、改进工作；协助项目工程师参加计划、组织、协调、整合项目施工技术、质量、商务管理所需资源及资源平衡并予以记录和归档；参加项目施工技术方案和工艺实施要求交底，并讲解项目、进度计划要求；参加由项目工程师组织的项目周施工质量、进度、成本审计和评比，协助落实、解决审计结果并与专业施工班组的经济效益审计挂钩并予以记录和归档；7、采购经理负责项目全部采购工作确保及时采购，根据采购计划监督交付计划编制（3）炊具、餐具和饮水器具必须及时清洗消毒；（4）必须加强食品、原料的进货管理，做好进货登记，严禁购买无照、无证商贩经营的食品和原料，施工现场的食堂严禁出售变质食品。8、五牌一图与两栏一报施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图”，在办公区、生活区设置“两栏一报”。（1）五牌指工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌；一图指施工现场总平面图。（2）各地区也可根据情况再增加其他牌图，如工程效果图。五牌具体内容没有作具体规定，可结合本地区、本企业及本工程特点设置。工程概况牌内容一般应写明工程名称、面积、层数、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、开竣工日期、项目经理以及联系电话。（3）标牌是施工现场重要标志的一项内容，所以不但内容应有针对性，同时标牌制作、挂设也应规范整齐、美观，字体工整。丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计221（4）为进一步对职工做好安全宣传工作，所以要求施工现场在明显处，应有必要的安全内容的标语。（5）施工现场应该设置“两栏一报”，即读报栏、宣传栏和黑板报，丰富学习内容，表扬好人好事。9、警示标牌布置与悬挂施工现场应当根据工程特点及施工的不同阶段，有针对性地设置、悬挂安全标志。1694安全标志的定义安全警示标志是指提醒人们注意的各种标牌、文字、符号以及灯光等。一般来说，安全警示标志包括安全色和安全标志。安全警示标志应当明显，便于作业人员识别。如果是灯光标志，要求明亮显眼；如果是文字图形标志，则要求明确易懂。安全色是表达安全信息含义的颜色，安全色分为红、黄、蓝、绿四种颜色，分别表示禁止、警告、指令和提示。1695设置悬挂安全标志的意义施工现场施工机械、机具种类多、高空与交叉作业多、临时设施多、不安全因素多、作业环境复杂，属于危险因素较大的作业场所，容易造成人身伤亡事故。在施工现场的危险部位和有关设备、设施上设置安全警示标志，这是为了提醒、警示进入施工现场的管理人员、作业人员和有关人员，要时刻认识到所处环境的危险性，随时保持清醒和警惕，避免事故发生。1696安全标志平面布置图施工单位应当根据工程项目的规模、施工现场的环境、工程结构形式以及设备、机具的位置等情况，确定危险部位，有针对性地设置安全标志。施工现场应绘制安全标志布置总平面图，根据施工不同阶段的施工特点，组织人员有针对性的进行设置、悬挂或增减。安全标志设置位置的平面图，是重要的安全工作内业资料之一，当一张图不能表明时可以分层表明或分层绘制。安全标志设置位置的平面图应由绘制人员签名，项目负责人审批。1697全标志的设置与悬挂根据国家有关规定，施工现场人口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出人通道口、楼梯口、电梯井口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等属于危险部位，应当设置明显的安全警示标志。安全警示标志的类型、数量应当根据危险丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计222部位的性质不同，设置不同的安全警示标志。如在爆破物及有害危险气体和液体存放处设置禁止烟火、禁止吸烟等禁止标志；在施工机具旁设置当心触电、当心伤手等警告标志；在施工现场人口处设置必须戴安全帽等指令标志；在通道口处设置安全通道等指示标志；在施工现场的沟、坎、深坑等处，夜间要设红灯示警。安全标志设置后应当进行统计记录，并填写施工现场安全标志登记表。1698材料的堆放1、一般要求（1）建筑材料的堆放应当根据用量大小、使用时间长短、供应与运输情况确定，用量大、使用时间长、供应运输方便的，应当分期分批进场，以减少堆场和仓库面积；（2）施工现场各种工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置；（3）位置应选择适当，便于运输和装卸，应减少二次搬运；（4）地势较高、坚实、平坦、回填土应分层夯实，要有排水措施，符合安全、防火的要求；（5）应当按照品种、规格堆放，并设明显标牌，标明名称、规格和产地等；（6）各种材料物品必须堆放整齐。2、主要材料半成品的堆放（1）大型工具，应当一头见齐；（2）钢筋应当堆放整齐，用方木垫起，不宜放在潮湿和暴露在外受雨水冲淋；（3）砖应丁码成方垛，不准超高并距沟槽坑边不小于05M，防止坍塌；（4）砂应堆成方，石子应当按不同粒径规格分别堆放成方；（5）各种模板应当按规格分类堆放整齐，地面应平整坚实，叠放高度一般不宜超高16M；大模板存放应放在经专门设计的存架上，应当采用两块大模板面对面存放，当存放在施工楼层上时，应当满足自稳角度并有可靠的防倾倒措施；（6）混凝土构件堆放场地应坚实、平整，按规格、型号堆放，垫木位置要正确，多层构件的垫木要上下对齐，垛位不准超高；混凝土墙板宜设插放架，插放架要焊接或绑扎牢固，防止倒塌。1699场地清理作业区及建筑物楼层内，要做到工完场地清，拆模时应当随拆随清理运走，不能马上运走的应码放整齐。丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计223各楼层清理的垃圾不得长期堆放在楼层内，应当及时运走，施工现场的垃圾也应分类集中堆放。第十七章工程项目公共关系的处理工程项目公共关系处理是指要善协调与项目施工有关的各个方面的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会理解和支持。由经理室和综合办公室共同进行工程项目的公共关系处理。171与业主的关系处理（1）项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确在“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。（2）定期向业主提供工程进度报告，于对合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。（3）为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。172总包与监理具体工作程序（1）于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。（2）开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师决定。各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。（3）施工用各类建筑材料均向监理报送样品，材料质量证明和有关技术资料，经监理审核批准后再进行采购使用，现场采样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事前征请监理意见，不同意者不进行变更。（4）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，总包项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。（5）及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计224173与政府部门之间的关系此处的政府指当地政府、工商行政管理机关，市容监察部门、税务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策；掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。一切项目管理活动都须遵纪守法。通过常性的上门咨询和信息发布等形式，加强与政府部门间的关系。主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。主动与市容监察部门联系，提高施工现场周围的环境卫生。主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。第十八章总承包对各分包商的管理措施181对专业分包商管理原则由于由业主指定分包的工程和部分专业工程必须由专业分包单位施工，所以我公司进场后，在业主指定或推荐的基础上，筛选有良好资质等级及信誉的专业施工单位分包施工，对各专业分包单位的初步管理设想如下在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局。在业主统一领导、本公司总管理的基础上，要求各分包商联合协商作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。182对专业分包商的质量管理本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计225行管理（1）对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。（2）配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。（3）分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。183对专业分包商的进度管理在工程实施当中，本公司总承包管理将特别注意以下几点（1）在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。（2）在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。（3）总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。184对专业分包商的安全文明管理1、安全施工管理措施1对进场的分包单位进行安全教育工作。2督促分包单位对其施工人员进行进场安全教育。3施工中对分包单位的安全防护工作，做好监督检查工作。2、文明施工管理措施1进场后服从总包文明施工管理要求，并由总包统一办理现场出入证。2进场的各分包单位佩戴统一颜色的安全帽、工作证。3各分包单位按统一规划场地，将现场材料码放整齐，做好场区管理。4材料进场前提前申请，由总包安排进场时间，以保证现场统一管理。丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计2265分包进场的工具、小型机械，必须在进场时进行登记，出场时消号。6各分包单位严格按照市政府及总包的规定安排工作时间，严防扰民现象发生。3、成品保护管理措施1明确各分包对自己的产品是成品保护第一责任人，在自已的产品、半成品采取有效的成品保护措施。2各分包施工完成后，其成品应由业主、监理和总包共同验收后，由总包统一保护管理。195对专业分包商的档案管理1进场后各分包及时向总包报来专职或兼职的技术资料员，由总包技术人员和专职资料员，对分包资料员进行交底；施工过程中总包技术人员和资料员随时对分包单位的技术资料进行检查指导。2所有技术资料在施工阶段，均由各分包单位按陕西省工程建设规范的要求，进行收集、整理。3分包施工项目工程完成后，经总包、业主、监理共同验收后，交总包统一归档整理，最终由总包移交业主及城建档案馆。第十九章项目移交和维保期内服务方案191项目移交1、项目移交的前提条件根据合同要求的时间节点，完成合同约定的实体建筑施工任务后，做好准备移交计划和议程，由业主和施工单位确认移交计划和议程之后即做好准备移交程序，项目移交前需要完成的政府审批验收和项目文档以及施工机具和临时设施退场工作。完成设备交接、备品备件交接工作和现场设备使用保养和注意事项的培训工作。2、移交验收完成缺陷整改并复查合格后，完成必要的政府验收程序后，由业主组织现场实体验收并移交。3、物业衔接培训在项目移交前或移交时，根据业主物业进驻现场的时间安排，对接管现场的物业管理人员进行统一培训和交底，操作演示。做好项目使用手册供物业管理部门备案备查。制作好各种设备厂家的联系方式表，移交物业管理部门。192质量保证范围质量保证范围包括所有工程。丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计227193质量保修期工程的质量保修期（1）基础工程及结构工程为50年；（2）防水工程为5年；（3）所有设施系统包括但不仅限于电气，机械，空调，暖通，消防，水处理，管道和排水为2年；（4）供暖和供冷系统为2个取暖和制冷季节；（5）工程其他部分为1年。（6）如国家规定和（或）政府部门对质量保修期有更长时间要求的，则以前述更长时间为准。194保修责任（1）属于工程保修范围和内容的项目，承包商须在接到修理通知之日起2日内派人修理并在业主指定的时间修理完毕。（2）发生须紧急抢修、危及人身安全、和（或）有重大财产损失可能性的事故，承包商应在接到事故通知后立即赶到事故现场抢修，并在24小时内或业主另行书面同意的时间内完成修复。非承包商施工质量引起的事故，抢修费用由业主承担。（3）对于涉及结构安全的质量问题，双方均应当按照房屋建筑工程质量保修办法的规定，立即向当地建设行政主管部门报告，承包商须采取安全防范措施；由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，承包商须实施保修。（4）保修费用均由承包商自行承担。承包商不在上述约定期限内派人修理和（或）修理完毕的，业主可以代为修理，保修费用由承包商承担，且业主有权从质保金中扣除。（5）质量保修须经业主组织验收合格，方视为已完成。（6）如因承包商原因致使工程在合理使用期限内造成人身和财产损害的，承包商须承担损害赔偿责任，且业主有权从质保金中扣除。（7）当正常使用后，我司定期派员主动到业主处了解工程的使用情况，征求各使用部门的意见，发现问题及时解决；即使保修期满后，凡属我公司施工原因造成的质量问题，我公司将随叫随到，负责到底，解除业主的后顾之忧，让业主放心和满意。195质量保修服务1、工程交工验收后，我单位将启动“工程回访与保修程序”，针对该工程成立“工程丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计228回访与保修小组”，为业主提供满意的后期服务。2、“工程回访与保修小组”由公司工程部相关人员构成，由公司直接领导，负责在缺陷责任期内提供满意的后期服务。3、工程交工验收后，“工程回访与保修小组”立即进入角色，积极主动与业主、监理联系，开展工程回访工作，对工程质量、使用质量进行动态跟踪，广泛听取各方面的意见，对业主、监理提出的问题，详细调查，认真处理，及时解决，为业主提供满意周到的服务。4、缺陷责任期结束时，“工程回访与保修小组”负责与业主签订工程移交手续，保证向业主交出优质的产品，向业主交一份满意的答卷。196定期服务1、在工程保修期内对用户进行回访，了解用户对使用功能不完善方面的意见和处理急需解决的质量问题。2、保修期内每月至少一次电话回访，每月至少一次到现场调查。3、保修期结束前一个月进行交接回访，了解用户对建筑产品的全面评价及后期出现的质量问题，并及时改正，以便互相交流意见。4、保修期阶段根据工程情况制订保修计划，该阶段的模式为“一、二、三、四模式。”一个结果用户完全满意；二个理念带走用户的烦恼；保质保量文明施工；三个降低降低用户投拆率，降低服务遗漏率，降低服务质量