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文档简介

1/3公司人员销售培训方案一个好的销售团队加上一个强有力的培训团队，那么将销售工作做好已不再是问题。如何写好一个销售培训计划便是一个工作的开始，以下是资料参考。公司的培训目标结合公司年的企业目标，整合地区间的差距，建立统一意识，快速适应角色，使全体销售队伍因培训而成为目标、品质、及盈利为导向的专业销售团队。提升员工在公司发展的强烈欲望，了解公司对他们极为重视，关心并为他们的成长投资，燃烧心理销售沸点，增强其市场自信与目标的承诺感，对市场、销售工作更有企图心，从而更加热情并且坚定地接受新的销售目标与市场挑战。强化智囊团队的合作精神，以专业的销售观念和崭新的技能树立公司品牌形象，通过提高个体素质来增强公司的市场竞争力。培训特色侧重帮助学员进行观念的蜕变思想决定行为，只有内在到达沸点，外在的表现才会升华；整套方案系统专业地诠释了销售与潜能的内在联系，引导学员积极参与，由内而外，由浅入深，激发每一个学员的内心直至沸腾，此刻的销售技巧将仅仅成为工具，而无需刻意地去使用，2/3因为它已成为体内的一部分了，这才是我们所要追求的销售培训的最高境界。员工培训瞑想我真棒1100模拟游戏极限和领袖风采目标实效个人表现与团队绩效唇齿相依，密切相关，团队精神是通过领袖带领全体队员，加强凝聚力，集体力量的体现。LOCALHOST1200午餐和休息1300第伍讲你也能成为顶尖销售高手080定律什么是销售职能顶尖销售高手特质分析。习题自我表现评估，寻找差距。1400第六讲克服障碍和管理好你的销售时间避免的错误的销售观念、结束销售的关键必须改掉浪费时间的恶习设定计划，有效安排；时间创造利润1500第七讲现代销售新模式培养客户的信赖感；顾客的购买动机如何满足潜意识需求激发顾客购买欲的七大影响力；评估你的潜在客户，如何充当销售医生确诊断需3/3求1545模拟游戏目标的传递第八讲运用创意开发新客户学习顶尖销售高手的思维及行为习惯；购买者性格剖析什么是成功的销售说明价格异议的应对技巧分辨并处理常见的反对意见角色扮演实战演习，检验学员的应变能力。目标实效掌握聆听和提问的技巧，得到你需要的客户资料，当你满足了客户的需要时，你的需要既得到足。1600第九讲走
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