国际标准监督管理

国际标准监督管理,主讲人：张太元,深圳市百勤石油技术有限公司,管理体制的演变,油公司与服务公司混合的综合管理体制甲乙方管理体制油公司与服务公司的管理体制,油公司管理体制,甲方：石油、天然气的生产者、油气田的业主、石油公司乙方：钻井公司的工程承包商/技术服务公司甲乙双方都是独立经营的企业。油气田的勘探开发作业通常以业主公开招标的方式选择承包商，中标的承包商和石油服务公司以合同的形式确定双方的责任和义务。,油公司管理体制的优点,油公司完全独立于专业化的服务公司，油公司有权选择服务质量好，服务价格低，安全体系完善的服务公司，以使项目的综合勘探开发投资较低，即以最小的投入实现最大的利润的目的。专业化的服务公司可以通过在不断提供专业服务的同时，不断改进和提高服务质量和服务水平，通过服务赚来的利润的一部分投入到研发新的工具和设备以及聚集人才，从而进一步增强竞争实力，形成良性循环的发展模式。,合同模式,国际钻井承包商协会(IADC)将钻井合同分为三种：日费合同(DayworkDrillingContract)进尺合同(FootageDrillingContract)总包合同(TurnkeyDrillingContract)。,日费制,优点：有利于保证施工质量、安全生产和环境保护；所有服务商都统一由钻井监督来协调管理，避免了相互扯皮的现象；有利于新技术、新工艺的推广和应用；有利于提高作业效率，减少组织停工时间，缩短建井周期。缺点：不利于其主观能动性和积极性的发挥，作业效率可能较低。,进尺制,优点：采用这种承包方式可以刺激承包商提高作业效率。缺点：施工质量、安全生产和环境保护难以得到保证，特别是固井质量、油气层保护等无法得到有效保证；甲方不能控制钻井作业进程；不有利于新技术、新工艺的推广和应用；,总包合同,优点：对甲方来讲，风险由承包商承担；有利于调动乙方的积极性；对承包商来讲，他们可以自主选择子服务商，可以在合理组织和提高效率的情况下实现较高的利润。缺点：HSE无法得到有效保障；产品质量也无法得到有效保障；在新技术、新工艺的推广方面有很大难度；油公司对于总包工程中的权利和责任难以明确和量化，从而不能对承包商进行有效的约束，特别是井出现复杂情况或事故时会严重影响作业质量和进度。,选择合同模式的原则,在以下情况下选择日费制模式：风险高井下地质条件复杂工程质量标准高后勤支持困难不确定因素多的地区工作量难以确定,在以下情况下选择进尺制或总包制：开发井风险相对较小工作量容易确定,国际标准项目管理的概念综合项目管理,IPM（IntegratedProjectManagement综合项目管理）：油公司委托一家具有综合项目管理能力的公司对一个项目/油田的钻完井作业/油田的勘探开发进行部分或全面管理，包括安全，服务商的选择，设备、人员、材料的计划准备，钻井设计，钻井作业的管理。,油公司委托项目管理的理由,油公司有资金实力，拥有油气区块，但没有石油行业背景的公司或者油气田开发经营管理能力薄弱的公司；油公司的工作量非常大，人手不够，需要聘请一些有经验的人员对某一个项目进行管理；油公司需要试验新的工艺技术或推广新的管理方法，也需要引进IPM项目管理。国际上最知名的IPM项目管理公司有：Halliburton，Schlumberger，Noble等。,共同目标协同工作技术进步共享收益,综合项目管理成功的关键,综合项目管理公司应具备,拥有许多专业服务公司具有充足的人力资源具有丰富的项目管理经验，熟悉招投标流程，有完善的安全管理体系和钻完井作业管理体系有一个团队为所承担的项目提供支持有良好的沟通能力和合作意识具有良好的安全意识和安全管理体系具有良好的计划性。,项目管理学习曲线,学习曲线,油公司管理体制下的机构设置-SSG,机构设置,机构设置,油公司管理体制下的机构设置-QATAR,油公司管理体制下的机构设置-EnronChina,机构设置,油公司管理体制下的机构设置-普通油公司,机构设置,监督监理存在的问题,钻井监督应明确自己的职责、权利；钻井监督的水平偏低，无法协调服务公司之间的工作，重大事项无法做出正确判断和正确决定；钻井监督无法行使权利，无法代表油公司的利益；钻井监督水平低的原因起点低，待遇低，培训不足，交流不够；开钻前的验收检查由井队，项目部，工委和南方勘探或指挥部多重检查验收，监督只起整改后的验收；,固井施工观摩发现的问题：施工作业还有很大的改进余地，比如，施工程序和措施必须在施工前就进行充分沟通；对于可能出现的问题应有应急处理措施；服务公司准备时间太长；没有一个对施工作业全面了解的人来组织指挥施工作业，让固井队的负责人来负责注水泥作业，导致替泥浆的时候无人指挥的局面；钻井监督没有进行沟通和协调，一是服务商之间相互扯皮，只顾自己利益，没有人站在甲方的角度考虑问题；二是服务商之间各行其是；新技术和时效、安全的矛盾；安全保障问题。,监督监理存在的问题,项目运作流程,1)编写钻井设计2)拟定招标计划，准备招标书3)合同谈判，签订合同书4)确认由甲方采购的材料和设备5)编制单井预算6)对承包商的设备提出整改意见7)安全、管理培训8)搬迁钻机和有关服务商的设备，安装并使运转钻井设备9)每日作业的监督管理10)报表11)付款流程12)项目进度计划,招标项目,拟进行招标的项目有：钻井（钻机设备，固控设备，油料，设备配件，钻井水，营房、办公室及生活服务，焊割服务等）地质录井（地质录井设备及人员）钻井液（钻井液材料，加重材料，人员服务）空气钻井测井（裸眼测井和套管测井）固井（固井设备，水泥，固井添加剂，水泥浆试验）定向井及服务（定向井工具及人员服务）,拟进行招标的项目有：钻井工具（大钳，液气大钳，卡瓦，吊卡，安全卡瓦等）打捞工具及服务（常规打捞工具和非常规打捞工具）管具（钻杆，加重钻杆，钻铤，井口操作工具，扶正器，减震器，配合接头，震击器，井控设备及钻具安全阀等）取心服务钻头（PDC钻头，牙轮钻头）套管附件尾管悬挂器,招标项目,拟进行招标的项目有：下套管服务顶驱废水、废物、废泥浆处理运输服务油公司提供的材料：套管、井口装置，采气树等材料,招标项目,国际上通用的公平合理合同。工程师/监督在执行合同过程的权力合同的严肃性合同的全面性结算流程,执行合同,工单承包工程预结算单交甲方钻井工程师乙方准备发票甲方财务甲方工程师确认钻井经理签字财务支付,结算流程图,付款流程图,监督必须是甲方的人员并归钻井部直接领导28/28天工作制待遇职业监督的道德准则交流：地区、公司，不同作业类型培训,监督管理-监督职权及管理体系,监督管理费进入钻井成本,监督管理-监督的费用与效益,监督的基本知识结构与素质,组织管理能力量化可以培训的科学性,沟通交流能力正确理解沟通交流能力的含义好听众好的表达,监督的基本知识结构与素质,基本技术素质理解能力钻井、完井、地质、测井、机械基础知识。应用现代工具的能力计算机网络语言新技术的获取能力,监督的基本知识结构与素质,团队合作的能力TEAM成员TEAMLEADER合作自知/自卑/自闭自信/自傲,监督的基本知识结构与素质,决策承担风险责任的能力分析判断吸收决策承担责任,监督的基本知识结构与素质,监督管理-综合能力评估,情商智商基本知识,自评上级评估总结培训,监督管理评估,钻井监督高级钻井监督,监督管理-晋升,几点看法,甲方优先考虑的是在综合成本最低的情况下获得一口优质油气井，油气层在钻井过程中得到发现和保护。乙方向甲方提供服务，应该获得一定的利润，以便能更新装备，培训人员，向甲方提供更优质的服务。“双赢”是甲乙双方共同的目标；探井追求的目标是发现油气资源，落实储量，为总体开发方案提供依据，所以应重在发现，而不在速度。开发井追求的目标是快速钻井，使开发区块早日投产，加上构造和地质情况已摸清楚，所以开发井钻井可以追求相对较快的速度；,设计是一项系统工程，要考虑安全，技术上可行，成本要低。由于探井的不可知性，在设计的时候必须要考虑备用方案；钻井作业是一项风险工程，有成功，也会有失败，失败是成功的起点，关键是要有改错的机会，服务公司应进行总结和提高；实践，认识，提高，学习或接触任何新的东西都必须有一个学习的过程；不同的服务商有不同的经验和技术，引进更多的服务商可以带来更多的新技术和新观念。也可以提高他们的竞争意识；,几点看法,任何管理模式都有其优缺点，只是针对具体的情况选择特定的管理模式；充分发挥一线人员的作用，将HSE要求落实在具体的行动上，将制订好的技术方案得到有效的贯彻和实施；要实现真正的油公司管理模式，必须要建立完善的服务队伍和服务体系。,几点看法,服务公司的服务意识：服务公司应跟踪现场作业进度，主动做好设备、工具和人员的准备，并将准备情况主动与甲方沟通；服务公司应按照甲方的要求时间动员设备、工具和人员；服务公司人员应严格遵守现场安全管理规定；所有到现场服务的服务公司人员应主动到甲方监督处报道，陈述人员、设备和工具的