《服装企业竞争》PPT课件

第四章服装企业竞争与发展战略教学目的和要求：1理解服装企业的特点及竞争战略。2掌握服装企业发展战略的内容。,对于没有战略的企业来说，就像是在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中飞行，最后很可能迷失方向，即使飞机不坠毁，也有耗尽燃料之虞。如果没有一个发展战略对企业未来作出明确方向指导，不管企业的规模多大，地位多稳，却将在新技术革命的浪潮和经济的大变革中丧失生存条件。托夫勒,企业经营，在某种意义来说，就像战争一样，如果公司的主要战略正确，即使有战术性错误，也能获得成功。罗伯特.E.伍德,第一节竞争的层次和特点,竞争的层次,竞争的特点,市场需求的变化和流行时尚的影响差异化设计的创新能力明显的层次性细分行业具有不同的特征,服装企业的类型,国有企业集体企业民营企业三资企业个体企业,品牌经营性企业生产销售型企业生产加工型企业销售经营性企业,按所有制形式分类,按经营特点分类,什么是战略？,研究带全局性的战争指导规律是战略学的任务；研究带局部性的战争指导规律是战术学的任务。,战略的持久战，战役和战术的速决战，这是一件事的两个方面。,战略上的有规则、有定向；战役、战术上的不规则、无定向。,第二节服装企业竞争战略选择,什么是企业的战略？,通过有效地组合企业内部资源和能力，以在变化的环境中确定企业的发展方向和经营范围，从而获得竞争优势，满足市场的需求和企业拥有人的需求的总体谋划。发展方向：企业想去那里？要变成什么样子？经营范围：企业要做什么？变化的环境：要求企业用长远的眼光考虑战略的问题。战略就是企业去做一件正确的事，并努力把正确的事情做好。,获得竞争优势的途径,结果,资源,竞争优势,战略,顾客,企业,竞争者,战略思考模式,社会,政治,经济,技术,竞争优势从何而来？,有形资源,无形资源,企业能力,竞争优势,体制,企业家能力,企业战略,基于企业能力：企业核心竞争力基于客户价值：STP战略基于竞争对手：企业竞争战略,严格建立分权体制,增加附加价值产品细分顾客细分,经营方式细分地利控制成本,S-Segmenting：细分市场T-Targeting：选择目标市场P-Positioning：定位,勿过分追求市场勿优柔寡断勿过分集权知己知彼对新产品正确反映,市场补缺的服装企业,市场领先的服装企业,市场挑战的服装企业,第三节服装企业发展战略,1、我是谁？2、我的对手是谁？3、我要干什么？4、我如何干？5、我在那里干？,企业的任务,1、企业目的生存、发展、获利三个根本的经济目的与愿景,2、企业宗旨企业长期的战略意向。企业目前和未来的业务范围,3、经营哲学价值观、基本信念、行为准则，是企业文化的高度概括。,企业任务和目标,企业目标必须包括,获利能力,产出能力,竞争地位,技术领先,职工发展,公共责任,分析,制定,实施,内环境（机会和威胁）外环境（优势和劣势）,制定目标战略形成制定计划,企业战略规划过程,环境分析（SWOT分析）,内部,优势,劣势,机会,威胁,外部,出现威胁的可能性,大小,潜在的严重性,大小,威胁矩阵,出现机会的可能性,大小,潜在的吸引力,大小,机会矩阵,冒险型,理想型,困难型,成熟型,机会,威胁,高低,高低,现实战略,意外战略,期望