《管理学》第三章PPT课件

管理学计划,计划概述,计划类型,计划编制,第一节,第二节,第三节,第四节,实践中的计划方法,第三章计划工作与管理,第一节,计划概述,第三章计划工作与管理计划概述,一、计划的概念,第三章计划工作与管理计划概述,二、计划的性质,（二）首要性,（三）普遍性,（四）效率性,（一）目的性,（五）创造性,第三章计划工作与管理计划概述,三、计划的作用,（一）管理者协调的依据,（二）降低未来不确定风险的手段,（三）提高组织工作效率的法宝,（四）管理者实施控制的标准,（五）激励组织员工士气的武器,第三章计划工作与管理计划概述,四、计划的表现形式,计划层次体系,第三章计划工作与管理计划概述,四、计划的表现形式,（一）宗旨：指社会赋予组织的目的或使命。,（二）目标：是宗旨的具体化，围绕组织存在的使命而制订。,（三）战略：是为了达到组织的长远目标所采取的行动方针和资源利用的总计划。,（四）政策：组织在决策或处理问题时用来指导和沟通思想与行为的文字规定。,第三章计划工作与管理计划概述,四、计划的表现形式,（五）程序：是制订处理未来活动的例行方法和时间顺序的计划。,（六）规则：指根据具体情况采取或不采取某种特定的行动的规定。,（七）规划：是一个组织比较全面的长远发展计划,（八）预算：是用数字表示的预期结果，也可以被理解为数字化的计划。,第二节,计划类型,第三章计划工作与管理计划类型,一、按时间跨度分类,1发展计划,2经济效益计划,3市场开拓计划,4职工队伍建设和生活福利方面的计划,5环境保护计划,第三章计划工作与管理计划类型,一、按时间跨度分类,（二）年度计划（短期计划）,1生产与销售计划,2新产品试制与科研计划,3产品质量计划,4劳动工资计划,5物资供应计划,6机器设备维修计划,7成本计划,8财务计划,9技术组织措施计划,第三章计划工作与管理计划类型,二、按计划的层次分类,.,（一）战略计划,（二）战术计划,（三）作业计划,第三节,计划编制,第三章计划工作与管理计划编制,（一）环境分析,2、环境分析的作用环境分析可以使管理者对搜集到的信息情报进行分析和鉴别，以利捕捉良机，制订出正确的计划。,1、环境分析的内容宏观环境：政治环境、社会环境、经济环境、技术环境、资源环境。微观环境：供应商、顾客、竞争对手、替代新产品、社会公众。,第三章计划工作与管理计划编制,（二）确定目标，面向未来,1）贡献的目标,2）市场的目标,3）发展的目标,4）利益的目标,第三章计划工作与管理计划编制,（二）确定目标，面向未来,2计划目标的要求,（1）企业计划目标应兼顾多方面的利益。,（2）企业计划目标的确定应当明确，并且尽可能使之数量化。,（3）企业计划目标的确定必须先进合理。,（4）企业计划目标应具有执行上的弹性。,第三章计划工作与管理计划编制,（三）拟定各种可行性计划方案,（1）,（2）,要尽可能齐备地收集实现计划目标的各种可行方案。,各种可行方案必须是相互排斥的。,拟定各种可行的计划方案,第三章计划工作与管理计划编制,（四）评价并确定计划方案,（1）要特别注意发现每一个方案的制约因素或隐患。,（2）在将一个方案的预测结果和原有目标进行比较、评估时，既要考虑到许多有形的可以用数量表示的因素，也要考虑到许多无形的不能用数量表示的因素。,（3）要用总体的效益观点来衡量方案。,第三章计划工作与管理计划编制,（五）选择最优计划方案,1经验,2实验和试点,3借助于数学模型进行研究与分析,第三章计划工作与管理计划编制,（六）拟定政策,第三章计划工作与管理计划编制,（七）制订引申计划,第四节,实践中的计划方法,第三章计划工作与管理实践中的计划方法,一、目标管理法,以科学管理和行为管理理论（特别是其中的参与管理）为基础形成的一套管理制度。凭借这种制度，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制订，实现“自我控制”，并努力完成工作目标。,（一）目标管理的由来,第三章计划工作与管理实践中的计划方法,一、目标管理法,第三章计划工作与管理实践中的计划方法,一、目标管理法,1建立一套完整的目标体系,2组织实施,3检查和评价,第三章计划工作与管理实践中的计划方法,一、目标管理法,优点,缺点,调动广大管理人员和职工的积极性；使组织能高效地运转；有利于各级领导对下属进行管理。,需要各级主管人员对目标的详尽认识；目标难以确定目标一般是短期的；不灵活的危险。,（四）目标管理的优缺点,第三章计划工作与管理实践中的计划方法,二、滚动计划法（一）滚动计划程序及应用范围,第三章计划工作与管理实践中的计划方法,二、滚动计划法（一）滚动计划程序及应用范围,五年滚动计划程序,第三章计划工作与管理实践中的计划方法,二、滚动计划法（一）滚动计划程序及应用范围,第三章计划工作与管理实践中的计划方法,二、滚动计划法（一）滚动计划程序及应用范围,三年滚动计划程序,第三章计划工作与管理实践中的计划方法,二、滚动计划法（二）滚动计划的特点,第三章计划工作与管理实践中的计划方法,三、盈亏平衡分析法,盈亏分析是在一定市场环境和经营管理水平下，研究企业成本与效益平衡关系的方法。它的基本方法是根据产品的销售量、成本和利润三者之间的关系，分析各种方案对企业盈亏的影响，并从中选择出最佳的方案。,第三章计划工作与管理实践中的计划方法,三、盈亏平衡分析法,盈亏平衡分析,第三章计划工作与管理实践中的计划方法,四、网络计划技术（一）网络计划技术的概念,网络计划技术是系统工程中常用的一种计划管理方法，它是把要开发研制的规划和控制过程作为一个系统来加以处理。利用网络图表示计划的进度安排，并反映组成计划的各项活动（工序、作业）之间的先后顺序及相互关系。通过网络时间的计算，找出计划中的关键活动，确定关键线路，以进行网络分析。利用时差，不断改善网络计划，求得工期、资源和成本的最优方案。在计划执行过程中，通过信息反馈进行监督与控制，以保证达到预定的计划目标。,第三章计划工作与管理实践中的计划方法,四、网络计划技术（二）网络图的构成与绘制,第三章计划工作与管理实践中的计划方法,四、网络计划技术（二）网络图的构成与绘制,网络图,第三章计划工作与管理实践中的计划方法,四、网络计划技术（二）网络图的构成与绘制,不能出现循环线路。两个结点之间只能有一项活动。箭头线的首尾必须有结点。结点的编号不能重复，且满足ij。只能有一个始点和一个终点。图形的要求。,第三章计划工作与管理实践中的计划方法,四、网络计划技术（二）网络图的构成与绘制,第三章计划工作与管理实践中的计划方法,四、网络计划技术（三）网络图时间的计算,1）结点的最早开始时间TE（j）maxTE（i）T（i，j）其中：TE（j）结点j的最早开始时间；TE（i）结点i的最早开始时间；T（i，j）活动i至j的作业时间。,第三章计划工作与管理实践中的计划方法,四、网络计划技术（三）网络图时间的计算,2）结点的最迟结束时间TF（i）minTF（j）T（i，j）其中：TF（j）结点j的最迟结束时间；TF（i）结点i的最迟结束时间；T（i，j）活动i至j的作业时间。,第三章计划工作与管理实践中的计划方法,四、网络计划技术（三）网络图时间的计算,第三章计划工作与管理实践中的计划方法,四、网络计划技术（三）网络图时间的计算,第三章计划工作与管理实践中的计划方法,四、网络计划技术（三）网络图时间的计算,第三章计划工作与管理实践中的计划方法,四、网络计划技术（三）网络图时间的计算,第三章计划工作与管理实践中的计划方法,四、网络计划技术（三）网络图时间的计算,3.时差和关键线路,第三章计划工作与管理实践中的计划方法,四、网络计划技术（三）网络图时间的计算,2）单时差r（i，j）TE（j）TE（i）T（i，j）,3.时差和关键线路,第三章计划工作与管理实