与总包、安装单位及其他单位的协调方案-工厂与驻现场内部协调配合方案

第十七章 与总包、安装单位及其他单位的协调方案，工厂与驻现场内部协调配合方案1. 与总包、安装单位的配合方案1.1. 工地服务作为行业内最早的ISO9001贯标企业，我司具有领先于同业的质量和服务意识，工地服务作为售后服务的一部分，长期以来一直受到我司各级管理层的高度重视。1.1.1. 工地服务部的组成工地服务部组织结构图1.1.1.1. 工地服务部组织结构图（见右图）1.1.1.2. 工地服务部及人员工作职责姓名现任职务拟任职务主要工作职责宋伟民现场经理现场负责人全面负责工地服务的总体工作； 代表我司参加临时的项目例会； 协调、落实和检查项目例会的各项决议。印晟昊资料员现场协调员及资料管理负责编制构件到货计划；配合工地进行构件卸货、清点和移交；运输车辆的协调工作；随车资料的整理和移交。康红斌设计师设计服务配合安装单位理解深化图纸；解答图纸疑问； 及时反馈深化设计存在的问题。张依臣工艺工程师技术支持提供现场所需技术支持1.1.2. 工地服务的主要内容1.1.2.1. 提供的构件分段，完全满足安装需求针对地上钢结构构件中超重构件较多的情况，在深化设计前主动与安装单位和设计院沟通，确定巨柱、桁架、钢板墙等超重构件的分段位置和分段重量，确保在技术可行的情况下满足现场吊装需求。1.1.2.2. 工地临时钢结构件的提供工地可能会需要一些用于主吊机就位的支撑桁架及连接件、埋件、垫板。我司承诺将积极配合提供。若部分零部件需要直接连接到钢结构件上的，我司将在工厂完成连接后提供给现场。1.1.2.3. 工地“ERP”系统的支持服务：实现设计“BIM-ERP”模型和施工“BIM-ERP”模型的互通。我司拟计划在工地设“BIM-ERP”系统的相关技术人员和设备。可以在工地的第一时间查看和审阅“BIM-ERP”模型。1.1.2.4. 工地安装过程中累计误差的消除服务：已安装巨型柱上节巨型柱高度、轴线误差值对于超高层建筑来说，由于各标段钢结构的制作误差、安装误差、土建施工误差、不均匀收缩等施工误差积累到一定程度时会给工程的质量评定和施工程序带来问题。我们承诺，安装过程中出现的累积误差，我司根据安装现场反馈的数据信息，将在构件出厂前的制作中予以完全地调整和消除。截面角变形截面尺寸误差 累积误差示意图钢板墙磁式机架工地对接缝自动焊机头1.1.2.5. 工地焊接技术和设备的服务：如果安装单位计划在平安金融中心工地上尝试自动焊技术的应用。我司可以为工地培训自动焊工，提供现场焊接辅助器具和焊接工艺。1.1.3. 现场派驻构件接受人员，负责对到达现场构件进行跟踪和反馈由公司的专业人员常驻现场，负责对到达现场的构件进行清点、整理、交接并主动配合安装单位对移交后的构件进行跟踪，确保：l 根据发运清单和包装清单，确保到达现场的构件及构件数量的准确性，及时向安装单位反馈每根构件进入现场的状态；l 利用公司ERP管理系统，建立到达现场构件台帐管理跟踪平台，记录每日每批次的构件发运和进入现场情况； l 高度重视安装单位提出的构件数量、编号及其他方面的异议信息，并在一天之内回复。l 对到达现场构件的卸车进行严格管理，避免在卸车运过程中损伤构件，确保构件放置到安装单位指定的位置；对于一些特殊构件如超重及重心不平衡的构件分别制定运输和现场卸车的专业方案，用以指导特殊构件的运输和装卸，避免构件损伤，确保起吊安全。1.1.4. 公司总部工厂与工地服务小组协调配合方案项目经理授权现场负责人按照职责要求全权展开现场工地服务工作。现场负责人定期以书面报告形式向项目经理反馈总包进度信息、构件安装进度、现场构件到货情况，以便公司对构件加工进度进行及时调整。现场负责人按时参加总包、安装等单位组织的各类专项会议，及时将会议内容和信息反馈给公司总部，实现公司总部与工地服务小组互动。现场负责人密切跟踪构件在现场安装的质量状态，及时将总包和安装单位的意见和建议反馈公司，设计部门和生产部门，以便对待发运构件进行修改和调整。现场遇紧急事件项目经理得到现场负责人汇报后，立即组织相关人员到现场解决问题。现场负责人每月定期回公司总部组织项目现场情况汇报会。1.2. 与总包、安装单位的协调配合要点序号内 容1与总包协调机电预留洞留设方案及补强措施。2与安装单位确定现场一级熔透焊缝部位及坡口形式。3与总包协调电梯间隔梁连接节点设计、塔吊支撑梁及连接节点设计。4按总包要求进行对拉螺栓深化设计、钢筋连接器节点设计及布置。5与总包协调压缩变形验算及补偿方案。6就本工程的巨型柱、钢板墙的吊装方案进行研讨，根据现场吊机安排并结合土建措施要求进行构件安装分段的划分确定。尽可能通过分段提高安装工效。7积极配合总包完成有关混凝土、钢筋工程预留措施（钢筋连接器或钢筋连接板，钢板墙开洞，安装定位板、钢结构留洞等）的深化设计，并完成钢结构加工。8积极配合机电专业单位在梁上开孔或增加悬挂设备的支架工作支持。9根据工程进度需要设置中转场。缓解工地无堆场而给总包带来的不便。10遇设计修改等突发事件时，主动、积极与总包沟通，尽快确定修改方案并加以实施。11遵守使用总包的大临设施、安全装置和水电的相关规定。12按照工程进度，及时向总包提交施工组织设计、质量验收资料，并配合总包做好工程阶段性验收。13为总包驻厂人员提供必要的生活和办公条件，积极配合总包驻厂人员开展工作。14按时参加相关工程例会。遵守总包就本工程制定的一系列工地管理制度和工程目标。努力配合总包“鲁班奖”、“深圳市文明工地”的获得。15对安装新技术、新工艺提供深化设计和制造方面的便利。16以诚信的姿态，及时向总包提交完工工作量的清单。2. 与设计院的配合序号内 容1合同签订后，在业主和总包组织下召开设计交底会，充分理解设计的意图和图纸的表达内容，尤其是巨型柱和钢板墙的分段、分片等细节方面。按招标文件的规定所有深化成果均向设计院送审报批。2定期与设计院开展交流，及时解决施工图存在的问题。对巨柱与钢板墙在制作和运输上有困难的节点，通过XSTEEL三维实体放样提出建议方案，经批准后用于深化设计。3对设计院的提出的设计变更，应积极配合、认真落实。构件未出厂的，及时制定修改方案进行修改。4必要时我司可派出设计小组进设计院，直接在结构工程师的领导下展开深化设计。3. 与监理单位的配合序号内 容1将施工组织设计和加工进度计划报送监理工程师审定，获批准后开工。2不仅仅向监理汇报工程质量工作，同时向监理汇报计划、技术工艺的执行情况。提供带有设计软件和工程模型的计算机，方便监理工程师了解巨型柱和钢板墙等复杂构件细部构造。3提供我司ERP远程查询密码，使监理工程师能及时了解项目材料到货和构件加工实时状态。并对驻厂工程师提供“ERP”系统的使用平台。4工程用各类主辅材料，使用前均向驻厂监理报送入库验收资料、材料质保书等有关证明资料。并在材料复验取样和试验、工艺评定试验前24小时，通知监理。5巨柱、箱形构件内隔板装配和焊接等隐蔽工程，在自检合格的基础上提前24小时通知监理检查。6当监理对质量有异议时，除积极配合复查外，还必须出具整改报告。7加工过程中应及时向监理报送构件自检资料，并配合监理做好构件的抽检工作。8为派驻工厂的监管人员提供必要的生活和办公条件（包含但不限于宿舍、交通工具、办公室、用餐、办公用品如复印机、传真机、电话等）。4. 与第三方检测单位的协调配合方案序号内 容1按照业主和总包的计划安排材料复验，取样完成后在驻厂监理的旁证下将试样送至第三方检测单位。2如第三方检测单位对试样判定有疑义，则应积极配合做好分析和再次取样、送样工作，同时通知相关部门和单位分析原因。直至无疑义。3焊缝第三方无损检测的抽检数量应严格按照合同文件和设计总说明的有关条款执行，全部焊缝必须自检合格后才能提交第三方检测。4第三方检测人员对焊缝质量有异议时，积极配合复检，共同分析产生差异的原因，直至双方满意为止。5焊缝检测第三方单位未出具探伤合格报告前构件不得进入下道工序。5. 公司总部工厂与工地服务小组协调配合方案序号内 容1项目经理授权现场负责人按照职责要求全权展开现场工地服务工作。2现场负责人定期以书面报告形式向项目经理反馈总包进度信息、构件安装进度、现场构件到货情况，以便公司对构件加工进度进行及时调整。3现场负责人按时参加总包、安装等单位组织的各类专项会议，及时将会议内容和信息反馈给公司总部，实现公司总部与工地服务小组互动。4现场负责人密切跟踪构件在现场安装的质量状态，及时将总包和安装单位的意见和建议反馈公司，设计部门和生产部门，以便对待发运构件进行修改和调整。5现场负责人通过“BIM-ERP”