华为公司培训体系架构课件_第1页
华为公司培训体系架构课件_第2页
华为公司培训体系架构课件_第3页
华为公司培训体系架构课件_第4页
华为公司培训体系架构课件_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

华为培训体系介绍,1,PPT学习交流,华为公司培训体系,2,PPT学习交流,培训连接职业生涯，并推动任职能力提升,3,PPT学习交流,培训类别,培训类别新员工引导培训导师制专业/技术培训管理技能培训,4,PPT学习交流,分类分级的培训营销培训体系介绍,5,PPT学习交流,培训类别,培训分上岗基础培训和提高培训四类各级的培训，由于岗位的不同分为共性内容的培训和个性内容的培训。对每一层的培训安排的基本构成为：培训=上岗培训（共性内容+专项业务内容+提高培训）,6,PPT学习交流,培训责任的落实与资源的配置,培训资源的开发与管理上岗培训：由营销干部培训中心组织各业务部门进行开发，主要从各岗位的任职资格和岗位职责出发，进行开发与授课。提高培训：起步从外部资源开始，各层的培训都筛选一些好的课程和专家来进行，逐步过渡到内部讲师来进行。专项业务培训：由各业务部门牵头，营销干部培训中心配合开发，针对本业务部门的专项业务培训。培训教师主要由务业务部门的业务主管担任。,7,PPT学习交流,内部讲师管理教师资源：市场系统（含驻外机构）各级领导，适合讲课、热心培训的人员为主要的授课讲师。教师的选拔：自愿报名与指定相结合。教师的分级管理：1、主持一门课的培训2、授课3、可作为学员实习导师教师的分类管理：1、营销类2、管理类3、业务知识类4、公共类教师培训的管理：按不同层级，安排教师的课程培训。1、2级教师每年接受至少3个工作日的培训。,8,PPT学习交流,营销培训体系,营销干部培训中心组织架构,9,PPT学习交流,营销培训体系,培训课程体系的设计依据为：1、营销专业任职资格标准2、核心岗位KPI指标3、培训需求访谈的纪要课程的设计主要在一个主要营销活动的主线下，将辅助技能涵盖的方式进行。技能演练和案例研讨在自设计课程中的比例大于二分之一。根据目前的实际情况和访谈的结果，面向一线的培训，主要方式是在各片区进行分级分类的培训。每次培训的时间为23天，均利用周末时间。,10,PPT学习交
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论