5-管理学-管理决策实践课_图文

管理决策实践课,主要练习内容,1) 确定性决策：线性规划方法；量本利分析法2) 风险性决策：决策树3) 不确定决策：极大极大损益值法; 极大极小损益值法; 极小极大后悔值法4）群体决策案例,思想： 主要用于解决有限资源的最佳配置，以便充分地发挥资源的效能去获得最佳经济效益。通常是在一些线性等式或不等式的约束条件下，寻求线性目标函数的最优值。线性规划的建模步骤：确定影响目标函数大小的决策变量，列出目标函数方程；找出目标函数的约束条件；确定目标函数解的情况，有解还是无解；如果有解时，有多少解；判断目标函数的最优值情况，如果存在最优值，确定其大小。,线性规划方法,线性规划方法,例4-1、红星公司生产组织与计划问题,甲、乙各生产多少, 可获最大利润?,生产能力/工时,ABC,甲 乙,1 00 23 4,利润/（元/件）,3 5,71030,单位耗时/（工时/件）,产品,车间,目标：利润最大；决策变量：甲、乙产品数量：X、Y,2. 目标函数：f = 3X + 5Y,3. 约束条件：约束1：甲乙产品的总生产时间不可超过生产能力：1X + 0Y = 0,4. 目标函数解：甲乙产品组合种类（图解法）,甲乙产品最优组合：(10/3,5)红星公司最大利润： 3 10/3 + 5 5 = 35 元/件,某工厂计划用现有的铜、铅两种资源生产甲、乙电缆，生产甲、乙两种电缆的单位售价及资源消耗如下表所示：,另外，市场对乙电缆的最大需求量为7单位，而对甲电缆的需求量无限制。问该工厂应如何安排生产才能使工厂的总收入最大？,线性规划实践题,量本利分析法习题,某企业销售量为10万件，固定费用为120万，单价为120元，单位变动成本为100元，试判断企业的经营安全状态。,决策树分析法实践题,某企业为生产某种新产品，设计了两个基建方案：新建一个车间：需投资120万元改造原有生产线：需投资60万元 两者试用期均为10年。根据市场调查的资料预测，当前3年销路好时后三年销路好的概率可提高到0.8；当前三年销路差时，后7年销路肯定差。两个方案的年度损益值如下表所示，在此条件下，企业应如何决策。,自然状态,销路好销路差,概率值,建车间,改造生产线,0.60.4,120万元-10万元,60万元30万元,不确定性决策实践题,企业产品生产各方案在不同市场情况下的收益（万元）,项目,改进生产线新建生产线外包生产线,销路好,销路一般,销路差,180240100,12010070,-40-8016,根据不同的偏好原则进行决策（极大极大损益值、极大极小损益值、极小极大后悔值）,群体决策实践案例：沙漠求生,八月上旬某一天的上午十点钟。你乘坐的飞机迫降在美国亚里桑纳州索纳拉大沙漠中。飞行员已经遇难，其他人均未受伤，机身严重毁坏，将会着火燃烧。你在飞机迫降前已获知，飞机迫降地点距离原定目标位置100公里左右，离飞机迫降点大约80公里附近有个村落。,你所在的沙漠相当平坦，除了偶见一些仙人掌外，可说是一片不毛之地，日间温度约45。你们穿着T恤、短裤和教练鞋，每个人都带有手帕。你们总共有50美元现金、一盒烟和一支圆珠笔。,问题,飞机即将燃烧，机上有15件物品，性能良好，现要求你们对这些物品按重要性排序，如果只能抢救出其中的5项，你们会选择什么？首先是个人分别单独将这些物品按对你生存的重要性排序，不得与其他人讨论，时间为5分钟。然后你将把你的排序情况与小组其他人员进行讨论，并得出小组一致同意的“排序”。这一步骤时间为10分钟。机上幸存者与你们组人数相同。假设大家选择共进退，不会分开各走各路。,机上物品清单,手电筒（4节电池大小）迫降区的地图每人一公升水降落伞（红白相间）每人一副太阳镜指南针手枪和6发子弹书沙漠里能吃的动物塑料雨衣每人一件外套1升伏特加酒急救箱一把折刀一瓶盐片(1000片)化妆镜,战略思维和选择依据,一、等待救援因为科技日新月异，飞机失事后可能很快就有救援,茫茫沙漠，如果错过了可能就失去了获救机会。,二、维持生命也有可能要等待一段较长的时间才能获得救援,所以在等待期间要尽可能地延长生命,保护好自己。,三、自行逃生沙漠中面对酷热、沙暴,自行逃生基本是不可能的,即使是酷热后的傍晚或夜间（白天的酷热煎熬，脱水已有些严重，昼夜的温差和无助），所以放在最后。,各组结果汇报和过程分享,各组（团队）有否达成一致结果？最终达成的前5项结果如何？理由是什么？团队内部有无不同意见，如何处理不同意见的？个人意见和他人意见冲突时，你是如何处理的？,计算得分,根据您选定的最重要的前5项物品编号，根据下表对应关系，累加得分,“沙漠求生”大结局,分数 结论 0 25 杰出 26 32 优秀 33 45 良好 46 55 及格 56 70 有少许生还希望 71 以上 没有生还希望,解说,二战期间，一位专家曾在撒哈拉沙漠工作，研究在沙漠中求生的问题，他搜集了无数事件和生还者的资料，结合本游戏情景，解释如下：1.化妆镜在各项物品中，镜子是获救的关键，在日间用来表示你的位置，是最快和最有效和工具；镜子在太阳光下，可产生相当于三至七万支烛光；如反射太阳光线，在地平线另一端也可看到；如没有其它物品，只有一面镜，你也有80%获救的机会。2.每人一件外套如失事的位置被获悉，在拯救未到前，便要设法减低体内水份消失；保持镇定可减低脱水的速度。穿上外套能减低皮肤表面的水份散发。假如没有外套，维持生命的时间便减少一天。,3.每人一公升清水如有上述(1)及(2)两项物品，可生存三日。水有助减低身体内脱水的速度，口渴时，最好饮水，使头脑清醒，尤其在第一天，要制造遮蔽的地方。但当身体开始脱水时，饮水也没有多大效用。4.手电筒(四个电池大小)在晚上，手电筒是最快和最可靠的发讯号工具。有化妆镜和手电筒，24小时都可以发出讯号；电筒也有其它用途，日间可用电筒的反光镜和玻璃做讯号及引火点燃之用；装电池的部份可用来挖掘或盛水 (参考塑料雨衣部份之蒸馏作用)。5.降落伞可用作遮荫和发讯号，用仙人掌做营杆，降落伞做营顶，可减低20%的温度。,6.大折刀刀可切碎坚韧的仙人掌或切割营杆，也有其它用途，可排列较前的位置。7.塑料雨衣可做“集水器”。在地上掘一洞，用雨衣盖在上面，然后在雨衣中央放一小石块，使之成漏斗形，日夜温度的差距可使空气的水份附在雨衣上；将雨衣上的水滴在电筒盖中储存。这样工作，每日大约可提取半公升的水，但也可消耗两倍可收集的水份。8.装有弹药的手枪第二天之后，你们说话和行动已很困难，身体已经产生了6-10%的脱水；手枪于是成为很有用的工具；弹药有时要做起火之用；国际的求救讯号连续发三个短的讯号，在无数事件中，于求生者不能发出求救声音，所以没有被人发觉。还有，枪柄可作槌子用。,9.每人一副太阳镜在猛烈的太阳光下，会患光盲症；用降落伞遮荫可避免眼睛受损，也可用黑烟将眼镜熏黑；用手绢或纱布蒙眼，也可避免眼睛被太阳光灼伤，但用太阳镜则更舒适。10.急救箱（含薄纱布等）沙漠湿度低，被列为世界上最少传染病的地方；而事实上，身体的脱水会使血液凝结，减少血液流失。有事例纪录：有一男子体内失去水份，而身上的衣服已被撕破，倒在尖锐的仙人掌和石上，满身伤口，但没有流血；后来被救，饮水后伤口再度流血。纱布可当绳子或包扎脚、足踝、头部及面部作保护之用。11.指南针除用其反射面作发讯号之用，指南针并无用处，反而有引诱人们离开失事地点的危险。12.当地航空图可用来起火或当厕纸用，也可用来遮盖头或眼睛；但它也会引诱人们走出沙漠。,13.书一本，名为沙漠中能吃的动物目前最大的问题是脱水，并不是饥饿，打猎所得相等失去的水份，沙漠中动物也甚少可见。吃食物也需要大量的水以帮助消化。14.伏尔加酒4公升剧烈的酒精会吸去人体的水份，更可致命。伏尔加酒只可作暂时降低体温之用。15.盐片一瓶(1000片)人们过分高估盐的用途，如血液内的盐份增加，同时也需要大量的水降低体内含盐量。,课后作业,教材P146-148 计算题2、3、5、8,相关知识复习,思想： 依据项目成本与收益平衡的原则，确定项目产量、销量、价格等指标的多边界平衡点，即保本产量（销售量），在该点利润为零。盈亏平衡点越低，说明项目可能性越大，亏损可能性越小，项目的抗风险能力越强。销售收入 = 单位产品价格（p） 方案产品销售量（Q）总成本 = 固定成本（F） + 单位变动成本（v）方案产品产量（ Q）总利润（R） = 销售收入（p Q) - 总成本 （F + vQ)保本产量（ Q0）应满足等式条件：销售收入（ p Q0 ） 总成本（ F + vQ0 ）即 Q0 = F /(p-v),量本利分析法（盈亏平衡分析法）,量本利分析法（盈亏平衡分析法）,产量（销量）,0,成本/销售额,安全边际率 = 安全边际 (Q1 Q0) / 方案产量(Q1),决策树,方案枝,决策点,概率枝,期望值，,概率，,损益值。,期望值准则,状态点,结果点,损益值,损益值,损益值,损益值,举例1： 行动方案的收益值自然状态 概率 行动方案 大批量生产 小批量生产销路好 0.7 80万元 45万元销路差 0.3 -10万元 35万元,决策树,E(x)大 0.7*80+0.3*(-10)53万元,计算期望值,计算完全情报价值,E(x)情报0.7*80+0.3*3566.5万元完全情报价值66.55313.5万元,42,53,E(x)大E(x)小。取大批量生产。,E(x)小 0.7*45+0.3*3542万元,3 不确定性决策（自然状态不确定， 概率未知）,决策矩阵状态和方案两维坐标（举例）模仿人们的决策行为