IT职业规划解析.ppt

IT职业规划,高校毕业生数量,亿元：RMB,中国IT市场需求,职业生涯,职业生涯是指与个人终身所从事工作等有关活动的过程。职业生涯则是对生涯的狭义理解，指个人一生中所扮演的系列角色与职位。职业生涯一般是指一个人终生经历的所有职位的整个历程。,职业发展理论,成长阶段（出生-14岁）：幻想、职业兴趣和能力阶段、综合决策期。探索阶段（15-24岁）：探索各种可能、做好工作的准备。确立阶段（25-44岁）：工作生命周期的核心部分。尝试-稳定（中期出现危机阶段）维持阶段（45-65岁）：建立一席之地、保住这一位置。职业衰退阶段（65岁之后）：接受权力和责任减少的事实，指导他人、准备离休或退休。,职业规划满意度,议程,认识自我认识行业认识职业,认识自我,认识自我与职业规划,我喜欢做什么？我擅长做什么？我可以做什么？,个人简历,认识行业,信息时代,人们常用最具代表性的生产工具来代表一个历史时期，如石器时代，青铜时代，铁器时代，蒸汽时代，电气时代。用这种思维模式，你会说，,信息时代,信息时代,信息是什么？信息时代的标志物：电气时代：发电机、电动机、电灯、电话、电报、电影、汽车、飞机信息时代：计算机，手机，网络，路由器，web2.0，博客，播客？,信息时代，全球化是必然的,全球化划分为三个阶段,全球化1.0主要是国家间融合和全球化，开始于1492年哥伦布发现新大陆之时，持续到1800年前后，全球化2.0是公司之间的融合，从1800年一直到2000年。第三个阶段是21世纪开始的全球化3.0。软件的不断创新，网络的普及，让世界各地的人们可以通过因特网轻松实现自己的社会分工。,全球时代，信息化是必需的,全球化给我们带来什么,进步？竞争？财富？罪恶？,IT全球化江湖,全业务：两大世仇的纠缠与分化主角：IBM、HPPC：惨淡世界的三强厮杀主角：戴尔、惠普、联想服务器：中外厂商大打渗透战主角：以IBM、HP和戴尔为代表的国际巨头，以浪潮、联想、曙光为首的本土企业芯片：Intel腹背受敌主角：Intel、AMD和IBM存储：两大门派的恩怨情仇主角：以HP、IBM为首的综合厂商，以及以EMC、博科为首的专业厂商,IT全球化江湖,OS：温柔企鹅能否颠覆强权?主角：微软、Linux阵营管理软件：“打进来”VS“走出去”？主角：跨国巨头SAP、Oracle、IBM、微软与本土天王用友、金蝶等网络设备：高吃低or低吃高？主角：跨国巨头Cisco、Juniper、华为、爱国者数码：群雄征战乱世英雄？主角：索尼、佳能、三星等日韩老牌与苹果、华旗、等众多新锐,IT全球化江湖,全球电信业的多业务融合正在加速通信设备厂商的整合步伐。思科这样的数据通信厂商也有可能吃下传统电信设备厂商，而诺基亚这样的传统电信厂商也可能吃掉新兴的数据通信厂商。三网融合移动互联网,2000,2001,2002,2003,2004,2005,2006,2008,SMS*,MMS*,MobileEmail,市场范围,时间,从传统市场到正在崛起的市场,行业信息化,生产力的发展日新月异，传统的手工操作已经不能满足现在的要求，怎么办？Internet带来了信息的极大丰富，可以使人们随时随地获取所需信息，怎样搭上这趟财富的快速列车？如何让员工之间能更好地沟通、协作，把握住稍纵即逝的商机？随着社会整体信息化的发展，人们生活节奏在加快，怎样能随时把握客户和市场的变化？,信息化，可选还是必需？,电力和网络,信息化市场,2520,5888,亿元:人民币,软件解决方案应用,网络设备、SERVER、PC、Notebook,市场构成与增长,2010,通用软件,水平应用软件,垂直应用软件,定制软件,中国市场领先者,几乎全是国际大型软件公司，如微软，Oracle,IBM,Sun(Solavis)等大多为国际大型软件公司，如PeopleSoft,SAP,但在某些地域性强的应用领域，中国软件公司仍能成功，如亚信HRM、用友等多为中国公司如亚信，联创，东软等定制化软件已经深入业务内部，并到达了整体系统规划的高度。几乎全为中国公司，如亚信，长天、中联等中国企业还处在外包的下游甚至是最末端。如东软、中软、用友、创智、金蝶等,软件服务内容多，中国软件公司较有竞争力,扩展性强，国际规模的大软件公司有很大的优势,外包,主要是为国外软件公司进行加工，外包业务受国外软件企业的牵制过大,用户对自己的需求不太明确，软件产品化程度低，产品开发成本高,中国软件企业发展,认识职业,IT行业分类,电信行业：电信网通联通移动通信制造业：华为中兴通讯CISCOPC制造业：联想（IBM）长城方正互联网行业：雅虎新浪网易百度软件产业：微软IBMSUN金蝶用友中软金山华为中兴,IT职业分类,技术需求、设计、编码、测试管理项目、部门销售售前、售后客服,行业职位需求,行业薪资调查,企业选择,企业内部环境分析,（1）你将要选择公司的职位怎样（2）你将要选择公司的企业文化怎样（3）你将要选择公司的薪酬怎样（4）你将要选择公司的福利怎样（5）你将要选择公司的工作环境怎样,(1)你将要选择的公司地区经济环境怎样？(2)你将要选择的公司法律环境怎样？(3)你将要选择的公司人才供求状况？(4)你将要选择的职位的供求状况？,企业外部环境分析,IT类城市有效职位数,IT类职位分布图,主流开发语言,普通开发员和软件工程师之一,普通开发员掌握了计算机基础知识；熟悉计算机资源，学会了编程语言，喜欢卖弄技巧，喜欢比较编程语言的优劣；以能编出某种特殊功能的程序为荣，不懂原理，不求甚解；喜欢个人开发，不重视文档编写；,软件工程师计算机基础知识扎实；掌握两门以上编程语言，很少停留在表面比较编程语言的优劣；以编写出用户满意的高质量软件为荣。懂得个人开发和团队开发的利弊，文档规范，齐全。,普通开发员和软件工程师之二,普通开发员只重视功能的实现，不重进度和质量的把握。怕被“管”得太死，动不动就说限制了思路，没有发挥空间。不喜欢做测试工作，认为测试低人一等，从来没有做过测试工作。只根据自己的爱好学习技术；,软件工程师懂得在进度、质量（功能）和成本之间平衡。懂得规范的目的在于重用，重用有利于提高效率和集中精力创新。认为测试工作比编码更具挑战性，自己经常为同伴的代码做白盒测试。根据企业项目的需求和自己发展目标的共同点选择学习内容和方向；,普通开发员和软件工程师之三,普通程序员认为别人程序很差，不喜欢看别人的代码；总认为自己比业务专家还更理解需求。项目开始喜欢说:“没问题，SOEASY”。项目大大延期时喜欢说：“设计太烂，没法编程”。,软件工程师喜欢为同事走查代码，并以此获得学习他人有点的机会；懂得自己只是可能比业务专家更懂编程。项目开始喜欢问:“那是什么？这是为什么？”。项目大大延期时喜欢说：“我为什么就没想到”。,第一份职业,（1）做自己喜欢的工作（2）做自己擅长的工作（3）做自己可以的工作,第一份职业,（1）追求高收入工作（2）追求安稳、清闲的工作（3）追求能自我发展的工作（4）拥有第一个工作经验,企业的人才类型和素质结构关系,技术素质,管理素质,时间管理,缺陷管理,计划管理,成本管理,风险管理,知识管理,分析技术,架构技术,编程技术,测试技术,设计技术,初级工作者,高级综合人才,高级管理人才,高级技术人才,高级技术人才理想成长路径,时间管理,缺陷管理,计划管理,成本管理,风险管理,知识管理,分析技术,架构技术,编程技术,测试技术,设计技术,初级工作者,高级综合人才,高级管理人才,高级技术人才,1,6,4,5,2,3,预备程序员,中级程序员,高级程序员,设计员,分析员,架构师,管理素质,技术素质,高级管理人才理想成长路径,时间管理,缺陷管理,计划管理,成本管理,风险管理,知识管理,分析技术,架构技术,编程技术,测试技术,设计技术,初级工作者,高级综合人才,高级管理人才,高级技术人才,1,A,7,9,8,配置经理,SQA经理,产品经理,研发部经理,6,4,5,2,3,预备程序员,技术素质,管理素质,高级综合人才实际想成长路径,时间管理,缺陷管理,计划管理,成本管理,风险管理,知识管理,分析技术,架构技术,编程技术,测试技术,设计技术,初级工作者,高级综合人才,高级管理人才,高级技术人才,1,A,7,9,8,6,4,5,2,3,预备程序员,B,项目组长,C,项目负责人,D,项目经理,E,项目总监,F,技术总监,管理素质,技术素质,软件企业人才成长实际路径,时间管理,缺陷管理,计划管理,成本管理,风险管理,知识管理,分析技术,架构技术,编程技术,测试技术,设计技术,初级工作者,高级综合人才,高级管理人才,高级技术人才,1,A,7,9,8,6,4,5,2,3,B,C,D,E,F,技术素质,管理素质,企业实际人才类型分布状况,分析技术,架构技术,编程技术,测试技术,设计技术,高级综合人才,高级管理人才,高级技术人才,1,A,7,9,8,6,4,5,2,3,B,C,D,E,F,技术素质,管理素质,缺陷管理,计划管理,成本管理,风险管理,知识管理,初级工作者,时间管理,大学成长之道,大一,大二,大三,大四,不知道自己不知道,知道自己不知道,不知道自己知道,知道自己知道,天真与无畏,充实与渴望,忙碌与潇洒,留恋与展望,大一:试探期,GoodgoodstudyDaydayup!了解职业，特别是自己未来所想从事的职业或自己所学专业对口的职业提高沟通能力，确立短期目标。,大二学生:定向期,考虑清楚未来是否深造或就业，以提高自身的基本素质为主，通过参加学生会等组织，锻炼自己的各种能力，同时检验自己的知