浅谈以成本管理推动企业经济效益提升成本管理方法

浅谈以成本管理推动企业经济效益提升成本管理方法 【摘 要】随着企业在市场上的竞争不断加剧，企业要想获取更大的经济效益就需要在保证产品质量的基础上，不断降低企业的生产成本。本文主要分析了目前企业生产经营过程中成本管理中存在的问题，并且提出了加强成本管理，提高企业经济效益的措施。 【关键词】成本管理；经济效益；措施 随着企业在市场上的竞争不断加剧，企业要想获取更大的经济效益就需要在保证产品质量的基础上，不断降低企业的生产成本。目前很多企业对成本控制和管理有了一定的认识，但是还有一部分企业对成本管理没有足够的重视，在成本管理中还存在很多的问题，导致企业的成本过高，经济效益逐渐下降。 一、企业成本管理存在的问题 1、成本管理意识淡薄 在企业的生产经营过程中有效的管理对企业经济效益的提高有重要的作用。一些企业对成本管理的重要性没有足够的认识，企业的领导者对企业生产管理比较重视，企业职工也没有很强的成本意识，很多企业的职工认为成本管理的主体是企业的领导和企业财务部门的工作，与自己的工作没有关系。造成了企业全体员工在思想上对成本管理的不重视，在工作中就不能有效降低生产成本。 2、成本管理内容不全面 在企业的生产经营过程中的成本指的是与企业的生产有关的所有费用。但是在目前企业的成本概念中只是包括企业在生产过程中投入的直接成本，包括生产中的人工费用，产品材料以及各种设备费用。但是企业在目前成本管理中还是将重点放在了对企业直接成本的管理中，没有对企业的成本管理形成全过程的、动态的管理模式。 3、成本管理方法落后 随着我国经济的发展，人们的个性化需求不断增加，企业在生产过程中要对消费者群体进行研究，根据他们的喜好生产不同的产品，企业的生产方式也由 原来的大批量、标准化生产向小批量、多元化方向转变，这就要求在产品生产成本核算中使用分批次计算成本的方法。但是很多企业还没有适应这种变化，在成本管理中还保留着粗放型的成本管理模式。造成企业的成本管理跟不上社会的发展。 4、企业成本管理人员素质较低 企业的成本管理是贯穿于企业生产经营的全过程中。所以在企业的成本管理中需要一支高素质的成本管理团队。但是在目前很多企业中，由于对成本管理的重要性没有足够的认识，导致企业没有建立企业人才培养机制，企业的成本管理人员素质较低，在成本管理中对存在的问题不能及时发现，也就不能采取有效的措施加强成本管理。 二、加强企业成本管理，提高经济效益的措施 1、加强企业全体员工的成本管理意识 在当前企业的发展过程中有效的成本控制和管理是非常必要的，因为只有不断降低企业的生产成本才保证企业利润的增加，不断增强企业的经济实力，为企业的进一步发展奠定坚实的基础。所以要加强企业全体成员的成本管理意识。在日常的生产过程中，企业要不断加深对成本控制的宣传力度，企业领导要积极吸取新的管理知识，提高自身的素质。通过企业通过宣传和培训学习，使企业全体员工在生产过程中养成节约的习惯，利用企业提供的成本控制信息，改进自己的工作方式，积极参与到企业成本管理活动中，从而有效降低企业的成本。 2、建立完善的成本管理机制 要加强企业成本管理就需要完善的成本管理机制做保证，企业要建立完善的成本管理体制。在企业的生产过程中根据企业的实际情况制定科学合理的成本管理制度，制定严格的成本管理程序，对企业生产过程中各部门在成本控制中的责任进一步明确。使企业各生产人员可以按照相关的制度和程序进行生产活动，从而不断降低企业成本，提高企业的经济效益。 3、加强预算管理 要做好企业的成本管理首先就需要编制科学的预算计划，在企业生产过程中，要按照成本预算控制制度加强企业的预算管理，在要按照预算计划进行费用支出，对企业各项成本预算费用进行控制，防止企业生产中预算超标现象的发生。例如，在很多企业中采用定额管理标准，按照一定的定额进行预算编制，采用计算机信息技术，对预算的具体执行情况进行监督，其中企业的各生产部门对本部门在一定阶段内实际发生费用进行管理，然后由企业会计部门进行信息汇总，再与预算计划进行比对，对超出预算的部分要分析其原因，而且采用信息化的预算管理系统，还能随时对企业各部门的预算执行情况进行监督。这样企业的预算管理就形成了全方位的管理模式。 4、加强成本分析 作为成本管理的一个重要环节，成本分析对有效控制企业成本有至关重要的作用。具体的实施中就需要建立完善的生产经营指标分析制度，对企业生产过程中的各种指标进行监督和控制，定期对企业生产中的指标进行分析，从而对企业的经营状况有深入的了解，对其中存在的问题也能及时进行解决。例如，在企业中建立三级成本分析机构，首先是企业高层成本分析，以价值分析为主，运用企划成本法和作业成本法，对企业中整个成本活动进行分析。其次是企业管理分析，中层分析是兼职的成本分析小组，他们主要采用的方法是目标成本法、标准成本法，定期对企业成本进行分析。最后是基层成本分析，主要是企业生产中的各生产小组对本小组的成本进行定期的分析，并且分析报告向全体生产人员进行汇报，通过这种全方位的成本分析能够有效加强企业的成本管理。 5、加强企业成本核算 加强成本核算就是在企业的生产过程中对预算阶段的费用和实际发生的各种费用都应该进行有效的审查核算。在费用开支之前，所有费用的支出都应该有严格的审核手续，只有经过审核之后才能进行费用支付。在日常的成本费用管理中，加强管理。在费用发生之后，企业要根据各阶段中实际发生的费用，积极收集各种费用支出凭证，并且对总的费用进行核算，与预算标准的费用进行比较，看实际费用是否超标，对于超标的部分要进行深入的分析，找出超标的原因，保证在以后的生产过程中尽量避免。 6、加强全过程全员的成本管理 全体人员在工作中进行成本管理是非常必要的，在企业的生产过程中针对所有的环节制定相应的措施，将成本管理的目标落实到企业具体的个人，这样才能从整体上提高企业的成本管理水平。例如，在企业的生产过程中实行成本责任制，企业首先从全局进行成本控制目标的制定，然后将总的成本目标分级落实，使企业的每一名员工都对企业的成本管理负责。企业的管理者要尽可能的降低管理中的各项费用，生产人员要采用新的技术，降低生产成本，从而有效控制企业运营中总的费用。 7、加强培训，提高企业人员的综合素质 企业人员的素质对提高企业的成本管理水平有重要的影响，因为企业的成本管理是贯穿于企业的所有生产过程的，与企业每一个工作者都有密切的联系。所以企业必要不断提高管理人员的素质，组织他们学习先进的管理知识，将学到的理论应用到实际的工作中，不断提高企业的管理水平，做好成本控制和管理工作，为最大限度的降低企业的成本服务。 三、结论 加强企业的成本管理有助于降低企业的生产成本，扩大企业的经济效益。要加强成本管理必须提高全体工作人员的成本控制意识，建立完善的成本管理机制，采用正确的成本分析方法，加强企业管理人员的素质，将成本管理贯穿于企业生产全过程中。 _： 1刘瑞乾,李遵勇,宋金文.加强成本管理的几点思考J.交通财会,xx(04). 2冯小玲.新时期企业成本管理思路探析J.财务与会计,xx(10). 3梁华钢.论成本控制与提高经济效益J.新闻世界,xx(08). 4郝思兰.新形势下我国企业成本管理研究J.现代商