ppt-《域天服饰公司非锐品牌可研报告》(25页)-纺织服装

1,非锐 非锐，我秀我主张,商业计划书,域天服饰（广东）有限公司二零一零年七月,2,非锐 非锐，我秀我主张,第一部分：公司背景成立背景（宣传片）：在蝶讯网强大的资讯背景下，易于对外宣传推广; 利用蝶讯网的营销网络，能为寻找潜在准客户提供帮助; 蝶讯网的营销网络,提供了广阔的开拓空间; 非锐设计机构已具有一定的知名度;,3,非锐 非锐，我秀我主张,公司定位：东莞市域天服饰有限公司创立于2008年初，于2010年初成立工厂非锐服饰有限公司， 集开发、生产、销售、服务于一体的现代化运动、休闲品牌服饰企业，公司一直视设计开发为企业灵魂。,4,非锐 非锐，我秀我主张,第二部分：公司概况：注册资料：公司名称：东莞市域天服饰有限公司 非锐服饰有限公司注册时间：二零零八年六月十日注册地点：中国 广东省 东莞市注册资金：100万法人代表：邹青林总 经 理：邹青林经营范围：设计、生产、销售、服装。固定资产：150万元,5,非锐 非锐，我秀我主张,组织结构：,6,非锐 非锐，我秀我主张,公司主要人员简况决策人员董事长：邹青林董事总经理：贺鑫、艾学桢核心管理人员设计总监：1人营销经理：1人业务主管：1人采购主管：1人财务主管：1人工厂厂长：1人人力资源主管：1人,7,非锐 非锐，我秀我主张,公司发展概况：设计开发：坚定不移实施以“设计开发”为企业核心竞争力的战略。以设计开发拉动优质业务订单，以设计开发来带动生产。在保持原有设计开发模式的基础上，达到曲线进入三线、二线、甚至是一线品牌，也为域天将来 “贴牌创牌名牌”之路奠定坚实的基础。,8,非锐 非锐，我秀我主张,市场开拓：2010年度总额度为2600万阿迪王、康踏、步之霸等垫资金生产以季度付款的客户占总额的92%，新纪元、奥威、博英特、博士鸟等为3：6：1的付款方式的现金流客户，占总额的8%。,9,非锐 非锐，我秀我主张,2010年度订单汇总明细表：,10,非锐 非锐，我秀我主张,11,非锐 非锐，我秀我主张,2011年总业绩目标：4300万2011年春夏贴牌生产业务目标1800万,12,非锐 非锐，我秀我主张,70%客户为季度付款：阿迪王、康踏、步之霸等。30%客户为现金流业务：2011新增客户：花花公子、奇安达。,通过碟讯网现有资源发展开拓外省业务，如广东省的休闲运动品牌康维、闪电、本色牛仔等。目前正在具体洽谈的有单身派等品牌。非锐工厂FOB纯加工业务；淘宝商城非锐旗舰店网络销售；,13,非锐 非锐，我秀我主张,国内市场的销售，非锐品牌销售，通过在全国性服装场，寻找大批发FOB业务或者贴牌业务客户，为现金流业务打下坚实的基础。加强对内销批发市场的调查研究，找到域天的切入点，在2011年正式进入内销批发领域。2011秋冬增加梭织开发；开拓外贸大装。,14,非锐 非锐，我秀我主张,争取贴牌业务在每年50%的速度增加。力争在2-3年内做到国内一流运动服饰品牌的主流合作伙伴，如安踏、乔丹、鸿星尔克等。成为以设计开发为龙头的贴牌生产专家。,15,非锐 非锐，我秀我主张,非锐工厂发展规模工厂四月份投入生产，作为一个新兴企业，工厂以高规格、高标准投入建厂。现有全新电脑平车112台，经过短短3个月试业，现已发展四条生产线，生产人员180人。月生产能力25万件（圆领衫）。计划在年底至2011年初发展8条生产线。生产一线可达到210人左右。计划月产能45万件。,在订单逐渐增加的情况下，每年度培养4家外协加工厂，计划月生产能力以8万件递增。,16,非锐 非锐，我秀我主张,工厂2010年至2013年发展规划：,17,非锐 非锐，我秀我主张,拓展外协加工厂家，随着内陆省份的开发，广东人力成本加速上升，在工厂机台人员达到300人左右时，外协加工厂将向内陆省份发展，如制衣人员多的大省四川、重庆、江西、广西、湖南等。,18,企业管理资源网/,企业管理资源网/,企业管理资源网/,企业管理资源网/,19,非锐 非锐，我秀我主张,生产管理：生产计划，根据企业发展规模，编制长远生产计划，结合工厂实际生产能力，逐步提高生产效率。计划在年底推行单件流，效率由目前70%提高到95%。完善生产流程。在生产中总结经验，进一步加速制度化、流程化、标准化、规范化管理，全面落实岗位责任制。推动企业良性发展。组建外发团队，在目前用工紧缺之际，工厂订单部分外发加工，必定有完整的外发团队。,20,非锐 非锐，我秀我主张,人才储备，制定长远人才储备计划，吸纳公司需要各类人才；培养现有管理人员；提拔高素质、高技术的管理人才，为公司发展注入新鲜血液。质量管理。 以“质量第一”“客户至上”的理念进行质量理，制定质量改进计划。 加强员工质量意识，实行全员参与。 制定质量目标，良品率98%以上，出厂合格率98%，逐步达到零缺陷、零返工。,21,非锐 非锐，我秀我主张,建立和完善质控体系，制定各项检验标准，使每一件产品符合客户要求。优化薪资结构，完善工资制度，按劳分配为依据的新型工资体系，提高行业竞争力。优化生产管理管系统，逐步推行单件流水线。,22,非锐 非锐，我秀我主张,财务管理：费用控制：实行部门所属原则，把各部门费用核算到部门（横向）。产品成本控制：分批成本核算原则，把生产该批产品相关的原材料成本，辅料成本，包装物成本，直接人工及间接人工成本，生产时产生的制造费用归集分配到该批产品。（纵向）各期间发生的期间费用按生产该产品的直接人工成本分配。,23,非锐 非锐，我秀我主张,2010年-2013年销售收入预测,2