ppt-《岗位管理能力认证之班组经济核算培训教材》(58页)-管理培训

- 本资料来自 -,1,班组经济核算,主讲教师：于久洪,- 本资料来自 -,2,纲要,- 本资料来自 -,3,第一讲 班组管理,- 本资料来自 -,4,一、班组的概念,按照产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元。,- 本资料来自 -,5,班组的组建原则,生产工艺化 对象专业化 混合 原则,- 本资料来自 -,6,班组的分类,生产班组 辅助班组 职能班组 服务性班组,- 本资料来自 -,7,班组的特点,结构小 管理细 工作全 要求组长实,- 本资料来自 -,8,二、现代企业班组的特征,基本要求系统管理 基本内容基础管理 基本形式民主管理 三 结合行政与民主管理结合，专业与群众管理结合，集中与自主管理结合。,- 本资料来自 -,9,三、现代企业班组管理的基础工作,班组标准化班组定额工作班组原始记录班组规章制度,- 本资料来自 -,10,本讲重点提示,班组的概念现代企业班组的特征现代企业班组管理的特征现代企业班组管理的基础工作,- 本资料来自 -,11,第二讲 班组长在经济核算中的作用,- 本资料来自 -,12,一、班组经济核算的概念,按照全面经济核算的要求的一项组织管理工作以班组作为基础运用算账的方法记录、计算、分析、比较、控制班组活动计量单位：货币、实物、劳动工时目的：揭示矛盾。提出措施、挖掘潜力，提高产量，降低成本，提高经济效益。,- 本资料来自 -,13,二、班组长在经济核算中的地位,基层班组的领导者。,- 本资料来自 -,14,三、班组长在经济核算中的作用,组织者，领导者桥梁纽带领头羊、排头兵,- 本资料来自 -,15,四、班组长的素质要求,职业道德 组织管理 专业技术 文化知识,- 本资料来自 -,16,本讲重点提示,班组经济核算的概念班组长在经济核算中的地位班组长在经济核算中的作用,- 本资料来自 -,17,第三讲 班组长在经济核算中的职权,- 本资料来自 -,18,一、班组长在经济核算中的职责,劳务管理生产管理辅助上级,- 本资料来自 -,19,二、班组长在经济核算中的管理职能,计划组织协调控制监督,- 本资料来自 -,20,三、班组长在经济核算中的权力,奖励权惩罚权法定权,- 本资料来自 -,21,四、班组长在经济核算中的权限,管理本组生产劳动组织调配完善规章制度叫停违章作业建议奖惩员工奖金分配方案举荐有为员工维护员工权益,- 本资料来自 -,22,本讲重点提示,班组长在经济核算中的职责班组长在经济核算中的管理职能班组长在经济核算中的权力班组长在经济核算中的权限,- 本资料来自 -,23,第四讲 班组长的成本费用管理,- 本资料来自 -,24,一、班组长应关注的成本费用,生产成本三项期间费用隐藏成本闲置成本劣质损耗成本管理失误成本,- 本资料来自 -,25,二、班组费用降低的方法,全员参与成本管理强化标准控制成本采取措施纠正偏差提高劳动生产率运用先进管理技术,- 本资料来自 -,26,成本控制的标准包括,劳动定额 材料耗用 能源消耗 工具设备 技术质量 考核分配,- 本资料来自 -,27,三、班组防范浪费的方法,减少拖延成本减少管理实务成本降低其他隐藏成本,- 本资料来自 -,28,本讲重点提示,班组长应关注的成本费用班组费用降低的方法班组防范浪费的方法,- 本资料来自 -,29,第五讲 班组经济核算组织,- 本资料来自 -,30,一、班组经济核算的目的和任务,导入案例最高的收入-最低的成本=最大的效益,- 本资料来自 -,31,二、班组经济核算的作用,指导经济活动落实经济责任提高经济效益兼顾三者利益,- 本资料来自 -,32,四、班组经济核算的组织,班组经济核算单位的确定班组经济核算指标的确定班组经济核算人员的配备,- 本资料来自 -,33,五、班组经济核算的方式,业务核算统计核算会计核算,- 本资料来自 -,34,六、班组经济核算制度,班组和岗位经济责任制的内容班组和岗位经济责任制的格式班组和岗位经济责任制的制定班组和岗位经济责任制的检查考核班组和岗位奖金的计算分配方法,- 本资料来自 -,35,本讲重点提示,班组经济核算的目的和任务班组经济核算的作用班组经济核算的组织班组经济核算的方式班组经济核算制度,- 本资料来自 -,36,第六讲 班组经济核算的基础,- 本资料来自 -,37,一、定额管理,概念作用种类,- 本资料来自 -,38,二、原始记录,内容要求统计分析,- 本资料来自 -,39,三、计量工作,概念要求,- 本资料来自 -,40,四、内部结算,原 理,- 本资料来自 -,41,五、考核制度,要 求,- 本资料来自 -,42,六、实施班组经济核算的基本步骤,选择班组经济核算员选择班组经济核算内容选择班组经济核算形式完善班组经济核算基础资料,- 本资料来自 -,43,我国班组经济核算存在的问题,班组经济核算与市场特点不适应班组经济核算与管理水平不适应班组经济核算与专业核算结合不够班组经济核算责任不清班组经济核算与奖励制度结合不佳,- 本资料来自 -,44,本讲重点提示,定额管理原始记录计量工作内部结算考核制度实施班组经济核算的基本步骤,- 本资料来自 -,45,第七讲 班组经济核算的重点,- 本资料来自 -,46,一、统计指标的确定,产量指标,用完工的半成品、成品的实物量或折合成 标准实物量来表示的，将班组的实际产量或折合成的标准产量）与计划产量检查对比，得出的产量计划的完成情况。 产量计划完成率=实际产量/计划产量100%,2.质量指标,班组产品质量应根据班组所生产的产品（或半成品）性质，分别采用不同的指标。 产品合格率=合格产品数/ （合格产品数+废品数+不合格数）100%,3.工时利用指标,出勤率=出勤工日或工时/制度工日或工时100% 缺勤率=缺勤工日或工时/制度工日或工时100% 制度工日或工时=日历日数（时数）-法定节假日（时数） 出勤工日或工时数=制度工日或工时数-缺勤工日或工时数,4.材料核素指标,材料消耗实物核算 全部产品计划耗料总量= 全部产品实际数量单位产品材料消耗定额全部产品耗料节约数量=实际耗料总量-计划耗料总量计划耗料指标完成情况=实际耗料总量/计划耗料总量100%,5.设备利用指标,设备完好率=完好设备台数/设备总台数100%设备能力利用率=实际单台时产量/理论单台时产量100%实际单台时产量=班组产量/开动台时,6.安全指标,- 本资料来自 -,47,二、产品成本的核算,班组产品成本核算的条件班组产品成本核算的注意事项班组产品成本核算步骤单位成本与总成本的计算,- 本资料来自 -,48,三、讲约额的核算,产品产量增减产品质量升降材料单耗升降工时利用指标升降,- 本资料来自 -,49,本讲重点提示,统计指标的确定产品成本的核算讲约额的核算,- 本资料来自 -,50,企业管理资源网/,企业管理资源网/,企业管理资源网/,企业管理资源网/,- 本资料来自 -,51,第八讲 班组经济活动分析,- 本资料来自 -,52,班组经济活动分析的意义,表 现原 则,- 本资料来自 -,53,班组经济活动分析的形式,日常分析定期分析专题分析,- 本资料来自 -,54,班组经济活动分析的内容,生产分析劳动分析原材料、燃料、动力分析成本及盈亏分析,- 本资料来自 -,55,班组经济活动分析的步骤,制定计划，拟出提纲收集资料，掌握情况揭露矛盾，找出差距写出报告，提出措施,- 本资料来自 -,56,班组经济活动分析的方法,比较分析法因素分析法差额分析