MRP的制造资源计划基础知识篇

1 目目 录录 目目 录录 .1 第一部分第一部分 MRP II 原理原理.6 第一章 市场经济的挑战.6 11企业面临的严峻形势.6 12提高竞争力的宣要手段.6 13 MRPII与其它CIMS单元技术的关系.7 第二章 供需链与信息集成 .8 21供需链.8 22信息集成.9 23 MRPII在我国的应用.10 24 MRPII同计算机的关系.10 第三章 MRPII 发展史.11 31 MRPII的发展阶段.11 32从定货点法到MRP.13 321 物料的定义.13 322 定货点法的局限性.13 323 产品结构与物料需求计划.14 324 制造业的方程式.15 325 需求计算.16 33闭环MRP.18 331 信息和运作闭环.18 332 能力管理.19 34制造资源计划一MRPII.20 341 物流与资金流信息集成.20 342 多方案模拟决策.23 343 MRPII 管理模式的特点.24 344 实施 MRPII 系统的效益.25 35 MRPII的前景.25 351 MRPII 与 JIT .26 352 MRPII 与 ISO9000 .28 353 企业资源计划-ERP.29 354 MRPII 在 21 世纪.30 第四章 基础数据 .31 41数据规范与准确性.31 42主要输入数据.31 43物料类型与分类.33 431 物料类型.33 432 物料分类.33 44物料编码.33 45物料主文件.34 2 46物料清单.35 461 物料清单的作用.35 462 物料清单与零件明细表.35 463 建立物料清单的方法.36 464 物料清单的种类.38 465 虚拟件.39 466 模块化物料单.40 467 物料清单的特殊形式.42 468 设计变更通知.45 47工作中心.45 471 工作中心的定义.45 472 工作中心的作用.45 473 工作中心的设置.46 474 关键工作中心.46 475 工作中心的数据。.46 48提前期.47 481 提前期的类型.47 482 5 种时间构成.48 49工艺路线.50 491 工艺路线的定义 。.50 492 工艺路线的作用.50 493 工艺路线的特点.51 410库存信息.52 4101 仓库与货位.52 4102 物料可用量.53 411供应商及客户信息.53 4111 供应商信息.53 4112 客户信息.53 412需求信息.54 4121 需求管理的重要性.54 4122 预测.54 4123 合同.54 4124 其它需求.55 413工作日历.55 第五章 计划与控制 .55 51企业特征与计划方法.56 52 MRPII 系统的时间概念.57 521 计划期 (planning horizon).57 522 时段(time bucket，time period).58 523 时区(time zone)与时界(time fence).60 53 MRPII的计划层次.61 54经营规划.63 55销售与运作规划.63 551 作用与意义.63 552 资源需求计划.64 56主生产计划.65 3 561 作用与意义.65 562 计划对象与方法.66 563 报表及其应用.66 564 计划的重排与部分修订.69 565 粗能力计划.70 566 主生产计划员.72 57物料露求计划.72 571 作用与意义.72 572 MRP 的信息处理 .73 573MRP 运算与报表 .73 574 能力需求计划.75 575 有限顺排计划.77 58 车间作业控制.78 581 控制的意义和内容.78 582 加工单.79 583 派工单.80 584 确定工序优先级.81 585 常用调度措施.81 586 查询报表.82 587 投入产出控制.83 59各种生产类型的计划特点.85 591 定货组装.85 592 重复式生产.85 593 流程工业.87 594 专项生产.89 595 分销资源计划.90 第六章 物料管理 .91 61物料的特性.91 62物料管理的宣要性.92 63物料经理.92 64库存管理.93 641 库存控制.93 642 库存目的.94 643 库存费用.95 644 库存事务.96 65安全库存与安全提前期.96 66定货批量.96 661 批量规则.97 662 定货量调整.98 67库存盘点.98 671 循环盘点.98 672 维护库存信息的准确性.100 68采购管理.100 681 采购管理的重要性.100 682 采购管理观念的转变.101 683 采购作业.102 4 第七章 产品成本 .103 71管理会计.103 7，11 财务会计与