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文档简介

目目 录录 一一. 透透 视视.5 生产与库存控制的目标.5 生产与库存控制的演变.6 今日的制造控制.7 库存控制与生产控制之间的关系.8 管理政策与制造控制.10 将 来.11 二二. 库存管理的基本原理库存管理的基本原理.12 库存的定义.12 库存的功能.13 库存的分类.14 库存的成本.15 按价值分布.17 库存管理得怎么样？.19 三三. 经济批量经济批量.21 经济批量概念的价值.21 的基本概念.22 试错法.23 无精确成本时的.24 平方根.24 公式中的成本.27 平方根公式的变体.28 非即时收货.29 主调整与次调整.29 数量折扣.32 最小总成本法.32 零件期间平衡法.33 瞻前顾后.34 最小单位成本法.36 期间订货量（）.36 批对批.38 实际的考虑.38 四四. 需求管理需求管理.41 需求管理的范围.41 预测的重要性.41 预测的演变.44 预测的特征.45 预测的实施.48 判断预测.51 统计预测.51 总业务量的预测.52 大类产品的预测.53 物品预测.54 预测技法.55 特殊预测.59 预测为什么失败.59 需求的源.60 五五. 物料控制：独立需求物料控制：独立需求.62 库存的补充.62 订货点法的基础.63 用目视法寻找订货点.64 预测误差的估计.65 订货点的计算.70 预测间隔与提前期差别的调整.72 泊桑分布的使用.77 服务的概念.79 统计量的价值.80 使用的注意事项.82 定期评审技法.83 两种简单订货方法.84 分时段订货点法.85 服务件需求的处理.86 分支仓库需求的处理.87 独立相关需求.87 六六. 物料控制：相关需求物料控制：相关需求.88 物料需求计划的逻辑.88 计算机以前的.88 的前提条件.93 子系统.93 零件代号化.93 物料清单的构成.94 工程更改的控制.98 工程更改的历史记录.100 的机制.101 对的改进.105 分配.107 的更新.109 订货生产作业中的.110 重复性制造业中的.111 过程工业中的.112 ：技法与逻辑.112 七七. 主计划主计划.114 计划的阶梯结构.114 主生产计划（THE MASTER PRODUCTION SCHEDULE 缩写为） .117 是什么.118 不是什么.118 的输入.118 不同企业中的.119 为了灵活性而超量计划.122 的视界.123 的格式.125 关于的误解.126 的问题.127 的用途.128 管理层对的作用.129 八八. 总量库存管理总量库存管理.130 总量控制的必要性.130 投入产出总量控制.131 总量批量库存.133 总量安全存货库存
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