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文档简介

2016年整体品质确保方案沃尔德支架（55寸/65寸）,业体名：年和电子（天津）科技有限公司作成：张玉娟日期：2016.4.2,1,品质改善方案细分,一、品质系统改善对策二、工程项目开发提升对策三、品质目标及推进战略（线体的改造）四、物料及生产计划达成对策五、品质管理组织强化六、产品的问题及改善,2,二、工程项目开发,1.产品设计开发按照ISO9001控制程序进行：QPSFMEAPMPPPAP,3,二、工程项目开发,2.重点组织产品实现过程能力提升根据FMEA要求，提升产品SOP，SIP细化工作提升产品测量与监控能力提升质量监控及纠正预防措施能力提升产品变更的管制能力提升零件材料及分供方管理能力提升产品鉴别与追溯性管理能力,4,三、品质目标及推进战略,通过积极的沟通确保及发展基础品质1.确保电镀信赖性保证，加强百格及盐雾测试（制定控制计划）2.设备的增加及线体改造（增加全自动五金电镀线体，预计生产产能提高30%，良率提升3%，整个线体的改造18万）2.2016年品质目标，严格要求，确保达成新目标,部门间协调业务,顾客要求事项,施行以及事后确认,顾客的要求：入库品质的稳定性售后品质确认,实践及事后的管理：正确反映客户的要求通过PMP及8D防止再发生,确保信息传达有效性及传达性,1.生产产能提高前后对比/良率前后对比2.品质目标？3.电镀品信赖性管理的加强之处体现出来,5,四、物料及生产计划达成对策,1.固定客服人员与客户对接，及时应对客户需求2.按客户订单需求提前备料，排配生产计划3.每日生产例会反馈前日生产达成及良率状况，对策跟进4.每日跟踪物料库存状态，保证最小安全库存5.提前排期送货车辆将完成品如期安全交付客户,6,五、品质管理组织强化,文员(李妍IQC(周丹),1/1,1/1,1/1,1/3,1/1,OQC(施蒙蒙),实验室(张永佳A线IPQCB线IPQCC线IPQC(赵梦颖)（空缺）（空缺）,电镀IPQC(孟令红）,年和电子（天津）有限公司,科长(张玉娟部门编制人数：8人部门实际人数：7人,通过人员的新增与转化，OQC派专人负责出货前检验,品质组织图要求公司最高领导参与管理,7,产品的问题及改善,8,改善详细现状,9,改善详细现状,10,改善详细现状,11,改善详细现状,12,改善详细现状,13,以上。谢谢！,新的开始意味新的起点新的机遇新的挑战，我们年和将在接在厉并持续
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