市场部设计人员入职培训

市场部新入职设计人员部门培训一、 岗位要求：熟练应用平面设计软件（AI，PHOTOSHOP等）和办公软件(WORD,EXCEL,POWERPOINT等)的操作。二、 岗位职责：1、产品物料的修改、设计负责公司产品所需标签、外包装箱、宣传资料等所需物料的修改调整及设计工作。根据所需部门的实际需求做到按时、保质的完成工作。2、网络推广、维护（包含公司官方网站的信息更新、微信公众平台的信息发布，网络推广平台的健康监管等）。 2.1、每天对微信公众平台信息进行发布更新（周末及节假日除外）；每周至少完成四个新推广网站的信息注册发布，用于公司产品宣传。 2.2、每周至少清理八条网络上的有关公司的非正规宣传信息，（对于接触到的，清理存在困难的进行特别标注）。 2.3、将公司相关的新闻资讯及产品更新整改信息在公司官方网站上进行及时跟进更新。（包括公司内部大型会议、活动、领导参观、外部合作、荣誉、展会、新品上市、产品更换包装、产品相关批件更新等信息），以上即时信息，在其发生后的5个工作日内必须在网站上实现更新。及时填写网站维护更新记录表进行月度汇总。二、工作规范 1、每天依据部门工作看板的工作内容安排当天工作； 2、临时交办的紧急事项0.5-1个工作日内达成。三、业务流程 1、设计方面： 1.1、根据设计申请表的具体要求开展工作，没有申请表的设计人员有权拒绝接收工作（只需微调，用时不过0.5小时的项目除外）。 1.2、设计项目完成后先交由设计申请人审核、听取起修改意见；1.3、设计申请人确认完后，文件电子版交由技术部对应人员（朱腊梅）进行文字审核，并将技术部审核合格的文件打印出来，令技术部对应人员（株腊梅）签字确认。不需要技术部审核的文件不用技术部签字，只需设计申请人确认签字即可。1.4、文件签字确认后，开始下文制作、并通知相应职能部门落实执行，至此设计工作结束。2、网络维护方面： 2.1、每日通过中国医院管理网、健康报等主流医疗服务网站搜集有价值信息在公司微信公众平台进行更新传播，同时插入公司的产品介绍。2.2、对公司官方网站上的新闻信息、产品信息等进行及时更新，并做相应更新记录。2.3、每周及时清理网络上的有关公司的非正规宣传信息，并做相应记录。四、注意事项1：各部门有设计需求时，需告知计划/市场部负责人，由其统一填写相对应的设计申请表（只需微调，用时不过0.5小时的项目除外）。2：物料不需制作的，任务完成时间以需求部门认可并在设计申请表回执栏中签字确认为基准；需要制作的，完成时间以物料得到认可，闸口部门审核无误后，转交给对接部门的时间为基准。3：需求部门特别提出要求，并严格细化个人需求细节的，直接依据其具体需要进行设计工作4：设计工作完成，并通过相关部门审核通过后的最终版式需保存 ，需要制作的，及时交接给计划部负责人，并填写设计对接记录表。由计划部负责协调采购部联系供应商进行制作。5：其中需交付中间运营商进行整改的图片信息，需及时跟进督促；6：新标签设计，需要新增条形码的，需将条形码数字在管理部进行登记备案。后附表格：1、设计人员设计工作考核表 测评部门:各销售部经理序号工作内容及时性满意度备注测评人本人确认规定时间完成时间方案数量ABCD123456789备注：1】此表中“及时性”一栏中的考核，只针对不需制作的设计工作（如杂志广告），需要制成成品的设计工作及时性考核不在该表中体现（如标签、包装盒）；2】满意度A：初次提交的方案，即可达标。B：初次提交的方案，基本满意，但还需微调。C：初次提交的方案，不能满意，需要重新设计。D初次提交的方案，不能满意，再次提交的也不能达标。请测评人根据实际情况在考核表相对应的满意度下划“”；3】请将工作中存在的具体问题填写在“备注”栏中。4】测评人出差时，请委托计划部主任代为填写2、设计工作对接记录表 测评部门：计划部序号交接项目变更申请表及时性备注计划部本人确认有无规定时间交接时间2345678910备注：1】此表中“及时性”一栏中的考核，只针对需要制成成品的设计工作（如标签、包装盒），不需制作的设计工作（如杂志广告）及时性考核不在该表中体现；2】请测评人在接收时，注意相对应文件是否齐全完整；3】请将出现的问题的详细情况再“备注”栏中注明3、设计人员日常考核表 测评部门:部门经理 月份每天工作每周工作当日工作临时事项备注推广网站更新测评信息清理测评备注261、1、272、282、3、294、303、5、316、14、7、8、21、1、32、42、3、54、63、5、76、84、7、98、101、1、112、122、3、134、143、5、156、164、7、178、181、1、192、202、3、214、223、5、236、244、7、258、扣分小计测评人签字本人签字备注：1】“当日工作”“临时事项”依据实际达成情况填写；2】每周新开发推广网站的信息以及每周信息处理情况由本人填写，测评人将检查结果如实对应填写；3】出现问题的详细说明由测评人填写在“备注”一栏4、责任分析确认表被考核人： 测评部门：计划部、质检部、采购部序号出错项目错误情况检举部门检举时间错误原因分析责任部门检举人鉴定人责任人12345678910备注：1】该表格只体现出错项目，2】依据出错项目的实际情况进行责任分析，计划部作为对接中间部门，根据对接记录表和移