华为新员工培训(180天)_第1页
华为新员工培训(180天)_第2页
华为新员工培训(180天)_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

新员工培训计划（华为）第一阶段：新人入职，让他知道是来干什么的（3-7天）管理者需要做到下面7点：1、 给新人安排好座位及办公桌，使其拥有自己的位置，并介绍位置周围的同事相互认识（没人介绍的时间不少于1分钟）；2、 开一个欢饮会或聚餐介绍部门里的每一个人，相互认识；3、 直接上司与其单独沟通；4、 HR主管新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值；5、 直接上司明确安排第一周的工作任务；6、 对于日常工作中的问题及时发现、及时纠正（不做批评）；7、 让老同事（工作1年以上）尽可能多地和新人接触。第二阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8-30天）下面提供5个关键方法：1、 带领新员工熟悉公司环境和各部门；2、 最好将新员工安排在老员工附近，方便观察和指导；3、 及时观察其情绪状态，及时做好调整；4、 适时的把自己的经验教给他，让其学中干、干中学，这是新员工十分注重的；5、 对其成长和进步及时给与肯定和赞扬。第三阶段：让新员工接受挑战性任务（31-60天）在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长：1、 知道新员工的长处及其掌握的技能；2、 多开展团队活动，观察其优点和能力，扬长避短；3、 犯错误时给其改正错误的机会；4、 如果实在是无法胜任当前岗位，看看是否适合其他部门，管理者很容易犯得错误就是一刀切。第四阶段：表扬与鼓励，建立互信关系（61-90天）管理者很容易吝啬自己赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。第五阶段：让新员工融入团队主动完成工作（90-120天）1、 鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并发言，当他们发言之后做出表扬和鼓励；2、 对于激励机制、团队建设、任务流程等好的经验要多进行会议商讨、分享；3、 与新员工探讨任务处理的方法和建议，并及时肯定他们；4、 如果出现和旧同事间的矛盾要及时处理。第六阶段：赋予员工使命，适度授权（121-179天）当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，管理者的任务中心也要随之转入以下五点：1、 帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值；2、 时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整；3、 让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值；4、 当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；5、 开始适度放权让下属自行完成工作，放权不宜一步到位。第七阶段：总结，制定发展计划（180天）6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划。第八阶段：全方位的关注下属成长1、 关注新下属的生活，当他受打击、生病时，需要多关心、多帮助；2、 记住部门每个同事的生日；3、 每月举办一次各种形式的团队集体活动，增强团队的凝聚力。（案例分析）新员工入职的钱6个月往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只讲重点放
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论