[财经类试卷]注册会计师(公司战略与风险管理)模拟试卷10及答案与解析

注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷10及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下可以考虑的发展方向是( )。 （A）发展建筑玻璃产品 （B）发展汽车发动机产品（C）购并汽车配套企业 （D）发展其他汽车配件产品2 石油公司对于石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要因素是( )。 （A）交易量 （B）产业集中度（C）转换成本 （D）卖方产品标准化程度3 管理层通过在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式实现的是( )。 （A）组织控制 （B）防止具有欺骗性的活动发生或未被查出（C）授权和批准 （D）人员控制4 面对国家住房产业政策即将进行的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于( )。 （A）提前性变革 （B）反应性变革（C）危机性变革 （D）随机应变式变革5 考虑选择组织机构类型的关键因素是( )。 （A）所采用的技术 （B）企业的战略（C）企业经营所处的环境 （D）企业的文化和人才6 战略必须在企业经营活动之前制定，以备人们使用，这说明战略应该是一种( )。 （A）行为模式 （B）计划（C）定位 （D）计谋7 PEST分析法主要是用于对外部环境中的( )进行分析。 （A）微观环境 （B）宏观环境（C）行业环境 （D）经营环境8 规定企业使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策的战略是( )。 （A）公司战略 （B）业务单位战略（C）竞争战略 （D）职能战略9 我国正在进入老龄化社会，这对于一些生产老年人用品的企业可以说是一个好的信号，这属于( )。 （A）政治一法律因素 （B）经济因素（C）社会文化因素 （D）技术因素10 当市场增长率由高速增长降到较正常的水平时，行业即进入了( )。 （A）成长期 （B）起步期（C）成熟期 （D）衰退期11 可口可乐公司拥有一个世界价值最高的品牌，对于它来讲属于企业的( )。 （A）有形资源 （B）财务资源（C）组织资源 （D）无形资源12 分析企业拥有的资源来辨别企业的核心竞争力时分析实物资源比较容易，而分析 ( )比较困难。 （A）无形资源 （B）组织资源（C）财务资源 （D）物质资源13 同仁堂在我国的东北地区建立了自己的中草药原料生产基地，这属于( )。 （A）前向一体化 （B）后向一体化（C）水平一体化 （D）横向一体化14 在企业内只对收入负责的责任中心是( )。 （A）收人中心 （B）成本中心（C）利润中心 （D）投资中心15 新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应内容的预算编制方法是( )。 （A）零基预算 （B）实际预算（C）增量预算 （D）环比预算16 选择使用内部留存利润进行再投资的方式属于( )。 （A）内部融资 （B）债权融资（C）股权融资 （D）资产销售融资17 在美国与伊拉克的战争中，我国有一些彩电企业在当地的销售受到极大影响，这属于( )。 （A）政治风险 （B）经济风险（C）项目风险 （D）操作风险18 我国的比亚迪公司在企业发展的过程中，曾选中香港的CP公司做为企业的分析对象和超越对象，从基准分析的基准类型角度看属于( )。 （A）内部基准 （B）竞争性基准（C）过程或活动基准 （D）顾客基准19 下列各项不属于企业风险管理要素的是( )。 （A）调整风险偏好和战略 （B）加强风险应对决策（C）降低经营性的意外和损失 （D）加强风险管理组织建设20 市场渗透战略适用的情况是( )。 （A）现有产品新产品 （B）新市场现有产品（C）现有市场现有产品 （D）新产品新市场21 企业利用自身在生产和经营方面已有的技术和经验，拓展与本业务相关联的产品和市场的战略，叫做( )。 （A）水平多元化 （B）同心多元化（C）离心多元化 （D）集团多元化22 可口可乐公司并购汇源果汁属于( )。 （A）纵向并购 （B）混合并购（C）敌意并购 （D）横向并购23 下面的组织结构图(图1-1) 属于( )。 （A）职能制组织结构 （B）创业型组织结构（C）M型企业组织结构 （D）矩阵制组织结构24 下列细分变量中，属于人口变量的是( )。 （A）消费者的职业 （B）消费者的生活方式（C）消费者的个性 （D）消费者所追求的利益25 下列不属于政府直接干预的内容有( )。 （A）政府不履行合同（B）政府没收企业资产（C）政府限制将利润带回母国（D）政府未能发出企业要求的许可证26 由金融产品中嵌入的利率相关期权产生的风险是( )。 （A）重新定价风险 （B）基准风险（C）收益曲线风险 （D）期权风险二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 COSO内部控制框架所描述的风险评估程序包括( )。 （A）估计风险的重要性（B）考虑如何对风险进行管理，以及应采取的行动（C）落实风险管理的具体行动（D）评估风险发生的可能性28 战略管理的流程包括以下哪些企业战略的核心领域( )。 （A）战略分析 （B）战略制定（C）战略评估 （D）战略实施29 管理层要对并购对象的价值进行评估，可采用以下几种方法( )。 （A）现金流折现法 （B）净资产价值(包括晶牌)（C）股票生息率 （D）投资回报率30 以下属于采购经理职责的有( )。 （A）成本控制 （B）生产投入（C）编制预算 （D）控制质量31 对衡量企业业绩的不同观点包括( )。 （A）股东观 （B）利益相关者观（C）利润观 （D）价值增值观32 下列选项中说法不正确的有( )。 （A）高增长率的企业也可能损害股东价值，低增长率的企业也可以创造价值，因此，增长率的高低不能决定企业是否创造价值，也不构成制定财务战略的依据（B）由于经济增加值与净现值二者的计算原理是不同的，因此，这两个指标之间不存在内在联系（C）如果利率水平不变，企业市场增加值等于股东权益市场增加值，企业市场增加值最大化等于权益市场增加值最大化（D）高增长率的公司也可能损害股东价值，低增长率的公司也可以创造价值，关键在于投资资本回报率是否超过资本成本33 从价值链分析的角度看，( )是企业竞争优势的源泉。 （A）价值活动 （B）价值活动之间的联系（C）价值创造 （D）价值增值34 企业能否在劳动力市场上雇佣到合适的人员主要取决于( )因素。 （A）企业信誉 （B）就业形势（C）工资高低 （D）专业人员的可获得性35 风险态度可分为( )。 （A）风险厌恶 （B）风险追求（C）风险中立 （D）风险承担36 非执行董事的职责可以分为以下( )等几种不同的角色。 （A）战略角色 （B）监督或绩效角色（C）风险角色 （D）人事管理角色37 下列关于管理层收购说法正确的有( )。 （A）管理层收购对于实施处置的公司和展开收购的管理层双方都有好处（B）管理层收购所需资金并不一定都由管理层提供（C）管理层收购有多种形式（D）实施管理层收购的人员只能是公司内部人员38 下列关于企业集团多元化战略说法错误的包括( )。 （A）分散风险 （B）获得高利润机会（C）从资本市场中获得融资更为困难 （D）无法利用未被充分利用的资源39 企业风险管理主要包括以下( )要素。 （A）调整风险偏好和战略 （B）加强风险应对决策（C）降低经营性意外和损失 （D）识别和管理多重和跨企业的风险40 依据COSO寸内部控制的表述，下列说法正确的有( )。 （A）内部控制是一个实现目标的程序及方法（B）内部控制本身就是企业应该实现的一个目标（C）内部控制为企业目标实现能提供绝对保证（D）内部控制要由企业中各级人员实施与配合41 以下关于风险应对策略的描述正确的有( )。 （A）在多种股票而非单一股票上投资是一种风险分散形式（B）套期属于风险消除的一种措施（C）转移风险并不会降低其可能的严重程度，只是从一方移除后转移给另外一方（D）购买保险是一种转移风险的形式42 进行政治法律环境分析时，存在着政治风险，以下属于政治风险的有( )。 （A）所有权风险 （B）汇率风险（C）经营风险 （D）转移风险三、简答题本题型共4小题，其中第1小题和第2小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为5分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为7.5分。第3小题和第4小题每小题5分。43 甲公司是一个已经成立并正常运行5年的企业。有关甲公司的基本情况如下：所在行业的注册资金要求很低；甲公司很好地控制了所在地区的销售渠道；甲公司生产的产品所需原料A由于具有独特性，只能从供应商乙采购；甲公司从乙公司购人原料A占乙公司原料A销售量的90%；甲公司产品B具有独特性，市场上可替代产品不多；由于甲产品具有特殊性，因此该公司和很多客户签订有购买协议，如果客户要改变供应商需要支付比较多的违约金；在市场上除甲公司外，生产B产品的企业很少；甲公司所在行业是一个增长迅速的行业。 要求：请根据波特的五力模型对甲公司进行行业环境分析，指出哪些因素会降低甲公司的竞争优势，哪些因素会提高甲公司的竞争优势。 43 为了降低质量成本，DEF公司准备在公司推行全面质量管理(TQM)。 要求：44 列举质量成本包括的内容。45 指出全面质量管理的要素。46 说明全面质量管理质量成本模式的两个基本观点。46 企业习惯于通过计算各种财务比率来评价企业的业绩。 要求：47 请列举至少五点企业使用比率来进行绩效评价的原因。48 举出3个反映股东投资的指标，给出计算公式。48 209年初，DEF公司总经理在公司全体员工大会上表示本年度是该公司的内部控制建设年，因此他明确表示以下几点：第一，内部控制将是该企业的一个长期目标；第二，只要有了完善的内部控制，该公司的所有经营目标都将得到实现；第三，企业内部控制建设将完全依赖于公司高层管理人员。 要求：49 指出COSO内部控制系统的五大要素。50 根据COSO内部控制相关理念，对该总经理上述三点说法进行分析，分别指出每一说法是否正确，如不正确请说明原因。四、综合题50 某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决：51 与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。52 当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。53 鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加人中档酒行列，开发中档酒。54 西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。55 经调查研究，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。要求：说明以上事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷10答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 A 【试题解析】 同心多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。福耀玻璃原来主要生产汽车玻璃，因此选项A为正确答案。2 【正确答案】 B 【试题解析】 按照波特的五力模型，供应商所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售时，由于行业中可供选择的供应商只有少数几家，购买商与供应商在价格、质量的条件上进行谈判时就没有什么选择余地。由于石油公司的数量较少，属于集中度较高，因此选择B。3 【正确答案】 B 【试题解析】 进行职责分工的主要目的是防止具有欺骗性的活动发生或未被查出。管理层可通过在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式实现这一监控目标。4 【正确答案】 A 【试题解析】 一些企业面对国家住房政策即将进行的调整，迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，是管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革，属于提前性变革。5 【正确答案】 C 【试题解析】 企业在确定组织结构类型时所需考虑的一系列因素：(1) 企业的战略是需要考虑的一个重要因素；(2) 企业经营所处的环境是关键因素；(3) 企业所采用的技术也与组织结构的确定有关；(4) 考虑企业的人员和文化。6 【正确答案】 B7 【正确答案】 B 【试题解析】 PEST分析法主要是用于对外部环境中的宏观环境进行分析。8 【正确答案】 A 【试题解析】 规定企业使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策的战略是公司战略。9 【正确答案】 C 【试题解析】 这属于社会文化环境中的人口状况。10 【正确答案】 C 【试题解析】 当增长率降到较正常的水平时，行业进入了成熟期。11 【正确答案】 D 【试题解析】 企业的无形资源包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。12 【正确答案】 A 【试题解析】 分析企业拥有的资源来辨别企业的核心竞争力时分析实物资源比较容易，而分析无形资源比较困难。13 【正确答案】 B 【试题解析】 后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。同仁堂通过在东北地区建立自己的中草药原料生产基地，有效控制了关键原材料的投入，因此属于后向一体化。14 【正确答案】 A 【试题解析】 从财务控制的观点来看，责任中心可以分为收人中心、成本中心、利润中心和投资中心。收人中心是指只对收入负责的责任中心，比如销售部门。成本中心是指负责将费用控制在一定限度内的责任中心，比如IT部门。利润中心是指既对费用负责又对收入和成本负责的责任中心，但其不对资产负债表负责。投资中心是企业内对资产负债表和利润负责的责任中心。15 【正确答案】 C 【试题解析】 编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。16 【正确答案】 A 【试题解析】 一般来说，企业有四种不同的融资方式：内部融资、债权融资、股权融资和资产销售融资。选择使用内部留存利润进行再投资的方式属于内部融资。17 【正确答案】 A 【试题解析】 宏观政治风险包括恐怖活动、内战或军事政变等剧烈变化的事件，对一国之内的所有企业具有潜在影响。18 【正确答案】 B 【试题解析】 竞争性基准即直接与竞争对手为基准进行比较。由于CP与比亚迪同属于生产电池的企业，因此属于竞争性基准。19 【正确答案】 D 【试题解析】 企业风险管理主要包括以下几个要素：调整风险偏好和战略、加强风险应对决策、降低经营性的意外和损失、识别和管理多重和跨企业的风险、抓住机遇。20 【正确答案】 C 【试题解析】 市场渗透现有产品和市场。21 【正确答案】 B 【试题解析】 相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力和营销技能优势来获取融合优势。22 【正确答案】 D 【试题解析】 横向并购是指并购方与被并购方处于同一行业。可口可乐与汇源果汁同属于饮料行业，因此属于横向并购。23 【正确答案】 A 【试题解析】 该图属于职能制组织结构图。24 【正确答案】 A 【试题解析】 人口细分：以年龄、收人、社会阶层、性别、地区、职业、家庭等人口统计因素进行划分。25 【正确答案】 D 【试题解析】 选项D政府未能发出企业要求的许可证属于政府不作为。26 【正确答案】 D 【试题解析】 由金融产品中嵌入的利率相关期权产生的是期权风险。由利率变动的时机与现金流出现的时机之间的差异而产生的(重新定价风险)；由不同的金融市场或不同的金融工具间的利率关系发生改变而产生的(基准风险)；由到期范围内变化的利率关系产生的(收益曲线风险)。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 【正确答案】 A,B,D 【试题解析】 COSO内部控制架构将风险评估描述成一个可以分为三步的程序。第一步是估计风险的重要性；第二步是评估风险发生的可能性或频率；第三步是考虑如何对风险进行管理，以及应采取何种行动。28 【正确答案】 A,B,D 【试题解析】 战略管理流程包括公司战略的三个核心领域：战略分析、战略制定和战略实施。29 【正确答案】 A,B,C,D 【试题解析】 管理层要对并购对象的价值进行评估。可采用以下几种方法：(1) 市盈率法；(2) 目标企业的股票现价；(3) 净资产价值(包括品牌)；(4) 股票生息率；(5) 现金流折现法；(6) 投资回报率。30 【正确答案】 A,B 【试题解析】 采购经理的职责是：成本控制。确保企业在长期取得与质量相匹配的衡工量值；管理投入。从供应商处采购企业所有领域的设备，比如文件柜、文具、企业车辆等；生产投入。为生产部门取得材料、零部件、组件、消耗品以及固定设备；供应商管理。定位供应商，并与供应商进行交易，比如讨论采购条件、规格、交货间隔期以及交易价格等事项；获取有关以下事项的信息，用于评价各种采购方案：可用性、质量、价格、分销以及供应商；维持库存水平。31 【正确答案】 A,B 【试题解析】 对衡量企业业绩的不同观点包括股东观和利益相关者观两种。32 【正确答案】 A,B 【试题解析】 增长率的高低虽然不能决定企业是否创造价值，但却可以决定企业是否需要筹资，是制定财务战略的重要依据。因此选项A不正确。经济增加值与净现值有内在联系。投资的净现值、投资引起的经济增加值现值、投资引起的企业市场增加值三者是相等的。正因为如此，净现值法成为最合理的投资评价方法。因此选项B不正确。33 【正确答案】 A,B 【试题解析】 企业的价值活动与这些价值活动之间的联系是企业竞争优势的源泉。34 【正确答案】 A,B,D 【试题解析】 企业能否在劳动力市场上雇佣到合适的人员主要取决于三个因素：企业信誉、就业形势和专业人员的可获得性。35 【正确答案】 A,B,C 【试题解析】 风险态度可分为风险厌恶、风险中立或风险追求。36 【正确答案】 A,B,C,D 【试题解析】 非执行董事的职责可以分为四种不同的角色：战略角色、监督或绩效角色、风险角色和人事管理角色。37 【正确答案】 A,B,C 【试题解析】 管理层收购可分为管理层购出、杠杆收购、雇员收购、管理层购入和分拆，其中管理层购入是指公司外部的一组管理者收购业务，可见实施管理层收购的人员并不一定是公司内部人员，因此选项D说法错误。38 【正确答案】 C,D 【试题解析】 企业集团多元化具有如下优点：分散风险；获得高利润机会；从现有的业务中撤离；能更容易地从资本市场中获得融资；在企业无法增长的情况下找到新的增长点；运用盈余资金；利用未被充分利用的资源；获得资金或其他财务利益；运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场，而在另一个市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。因此，选项C,D的说法是错误的。39 【正确答案】 A,B,C,D 【试题解析】 企业风险管理除了包括以上四个要素之外，还包括抓住机遇这个要素。40 【正确答案】 A,D 【试题解析】 内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标，所以选项B错误；内部控制只提供合理保证，而非绝对保证，所以选项C错误。41 【正确答案】 A,C,D 【试题解析】 套期属于缓解风险的一种形式。42 【正确答案】 A,C,D 【试题解析】 政治风险是指政治因素对企业环境或未来产生影响的可能性，分为三大类：所有权风险；经营风险；转移风险。选项B不属于政治风险。三、简答题本题型共4小题，其中第1小题和第2小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为5分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为7.5分。第3小题和第4小题每小题5分。43 【正确答案】 (1) 来自行业新进入者的威胁：甲公司所在行业要求注册资金低，会增加来自行业新进入者的威胁，从而降低甲公司的竞争优势；甲公司很好地控制了销售渠道，会减少来自行业新进入者的威胁，从而提高甲公司的竞争优势。 (2) 供应商的议价能力：因为原料A只能从供应商乙采购，因此会提高供应商的议价能力，从而降低甲公司的竞争优势；由于乙公司的产品A主要向甲公司销售(90%)，因此会降低供应商的议价能力，从而提高甲公司的竞争优势。(3) 购买商的议价能力：甲公司产品B具有独特性，市场上可替代产品不多，购买商主要靠甲公司供货，因此会降低购买商的议价能力，从而提高甲公司的竞争优势；由于有合同约束，所以购买商转换其他供应商的成本较高，因此会降低购买商的议价能力，从而提高甲公司的竞争优势。(4) 替代产品的威胁：由于甲公司具有独特性，市场上替代产品很少，因此来自替代品的威胁很低，从而提高甲公司的竞争优势。 (5) 同业竞争者的竞争强度：由于市场上生产B产品的企业很少，竞争者数量少，所以同业竞争者的竞争强度低，从而提高甲公司的竞争优势；甲公司所在行业是一个增长迅速的行业，这一因素也会降低同业的竞争强度，从而提高甲公司的竞争优势。44 【正确答案】 质量成本包括预防成本、鉴定费用、内部失效成本、外部失效成本。45 【正确答案】 全面质量管理的要素主要有：内部客户和外部供应商；服务水平协议；公司的质量文化；授权。46 【正确答案】 全面质量管理质量成本模式的两个基本观点：一是预防成本和鉴定费用都服从管理层的影响或控制；二是内部失效成本和外部失效成本是预防和鉴定方面花费努力的结果。47 【正确答案】 使用比率进行绩效评价的原因： 通过比较各个时期的相应比率可以很容易发现这些比率的变动； 相比对于实物数量或货币价值的绝对数，比率更易于理解； 比率可以进行项目比较并有助于计量绩效； 比率可以用作目标； 比率提供了总结企业结果的途径，并在类似的企业之间进行比较。48 【正确答案】 反映股东投资的指标包括：每股盈余：净利润/股票数量；市净率二每股市价/每股净资产；股息率：每股股利/每股市价100%；市盈率：每股市价/每股盈余100%。49 【正确答案】 COSO内部控制系统的五大要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察。50 【正确答案】 该总经理的三点说法都不正确。内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标，该总经理第一点将内部控制作为一个长期目标是错误的。内部控制只提供合理保证，而非绝对保证，该总经理第二点认为所有经营目标都将实现是假设内部控制将提供绝对保证，所以是错误的。内部控制要由企业中各级人员实施与配合，该总经理将公司内部控制建设全部归于高层管理人员，忽略了其他员工的参与和配合，所以是错误的。四、综合题51 【正确答案】 这是因为货款问题发生争议