xx分公司交流学习心得-xx

Xx分公司交流学习心得一、希望从以下六方面了解：1.1 物资设备进场验收：国际公司国内各项目部普遍缺少有经验的老师傅，建材设备种类较多，如何把控各物资设备进场验收的要点，做好验收记录，降低从业风险，是我比较关心的内容；1.2 验工结算单：过去，机械设备、混凝土验工结算均由经营预算部门负责，转由物资设备部负责后，仍沿用以往的格式，尤其混凝土验工时，如按合同约定，须由经营预算人员按图纸验工结算，但实际操作难度非常大，不切实际；预点验和冲减制度是为了真实反映物资设备部门的真实成本，便于日后的核算分析，但执行过程打折扣，不仅不能及时反映成本信息，相反，还增加了物资设备部和财务部门的工作量，容易造成账务混乱；1.3 台账：了解xx分公司哪些做了台账，又是如何做台账；1.4 限额领料：是否严格执行限额领料制度，物资设备部应该承担哪些责任；1.5 材料动态：参考xx分公司材料动态的格式内容，重点了解混凝土、周转料、机械设备、固定资产是否入材料动态，以及如何盘点原材和半成品；1.6 信息系统：了解xx分公司使用股份公司推行的几个信息系统的情况；二、解决的问题或提供的思路2.1 物资设备进场验收：xx分公司物资人员年龄结构的特点是，老新员工较多，中年员工较少，老员工经验较多，工作界面划分清楚，对风险管控的意识很强，验收记录内容与我们公司项目的大致相同。体会较深的是，老师傅对材料交接的签字意识非常强、非常及时，所有收料单均采用项目部自己的单据，一式三联，带有单号，避免供应商伪造，对降低物资人员的从业风险非常有利；2.2 验工结算单：xx分公司的结算单相对简化，按实际使用情况列表计算出费用，参考价值不大。混凝土验工按搅拌站小票计算，而不是所谓的按图纸结算。按xx分公司的解释，按图纸结算目前无法做到，对技术人员要求过高，而且搅拌站普遍不会那样做，这点值得我们日后研究，以后的混凝土合同条款是否需要修改。xx公司保留了预点验和冲减制度，但格式较旧，参考意义不大。2.3 台账台账格式较简单，参考意义不大；2.4 限额领料xx分公司也并未严格做到限额领料，交流中，对方认为，该制度较理想化，对技术人员的要求较高，目前执行起来有难度，物资设备部门根据工程技术部提交的需求计划采购、发放，通过季度性核算分析，判断材料的损耗情况，对加工厂和劳务人员进行相应的奖惩。物资人员如实记录领料，并定期汇总，将奖罚机制与材料损耗挂钩，从而提高工人节约材料的意识，真正实现限额领料的目的。2.5 材料动态xx分公司的材料动态格式与我们的差别较大，这与各公司的财务要求也有关，各有优点，机械租赁、周转料租赁、固定资产同样也不入材料动态，与我们不同的是，他们将混凝土做入了材料动态，将预点验、冲减、点验全部在材料动态里反映了出来。材料盘点比较细，开捆钢筋，精确到根数。2.6 信息系统2017年，xx分公司使用阿里巴巴网络平台采购额达200多万，鲁班电商平台累计额均完成了集团下达的指标。7.0系统的使用只涉及主材，目前也在摸索状态。他们引进了广联达梦龙GYS物料验收系统，提供视频监控和电脑数据连接，实现验收影像数据的留存，对验收环节起到监督作用。三、此次交流学习的帮助增强了从业风险的意识，对涉及各部门签字的文件，要做到及时、准确、有效；内业资料要定期整理、编号，将资料成套装订，比如，木材招投标，将招标计划、申请计划、投标文件递交登记表、评标报告、中标通知书、报价对比表等装订成册；xx分公司资料盒全部采用统一的塑料盒，方便美观环保，值得采纳学习。四、立行立改和持续改进的方面4.1将招投标资料装订成册，按序编码；4.2完善进场验收记录，做到记录与台账相符，签字完整；4.3梳理完成的合同，做封账协议；4.4与xx分公司继续交流使用7