东阿阿胶刘维志 做企业要经得起诱惑_0

1/5东阿阿胶刘维志做企业要经得起诱惑尽管到了花甲之龄，但是7月26日第一财经日报记者走进刘维志办公室看到的依然是神采奕奕的他。“做企业说起来很复杂，其实也很简单。做企业就像做人一样，做人要勤奋踏实，做企业也是一样。”刘维志，山东东阿阿胶股份有限公司董事长，慢慢梳理自己在东阿阿胶35年来的经历，发现越简单的企业经营之道却蕴含着越深奥的哲学，几十年来自己所追求的企业管理之道其实一直没有改变。风雨兼程35年到XX年，刘维志逐渐建立了一个阿胶王国。第一财经日报记者从其过去几年的财务公告研究中发现，连续几年来，东阿阿胶集团每年的利税率超过30，利润率保持在1520间，而负债率只有10。“7月20日，我们被评为中国上市公司50强，这已经是第7次获得这个荣誉了。能够连续7次被评为中国上市公司50强，目前山东的企业就只剩下东阿阿胶一家了，海尔集团也因为家电行业本身的疲软因素而未能上榜。”刘维志十分感慨地说。在50平米的刘维志办公室的正中央挂着“基业常青”四个大字。刘维志说，一个成功的企业家，必须要设法让企业成为基业常青的企业，所以他用这四个大字勉励自己。2/5“你现在看到的东阿阿胶的规模和生产基地，包括我们的阿胶博物馆，阿胶文化和企业理念是不是很现代化但是1970年以前，整个阿胶工厂只有17个正式的职工，其余的都是临时季节工。我刚来的一天，整个工厂完全就是家庭作坊式的，那个烟雾弥漫啊，不得了。”回想起曾经的岁月，刘维志感慨万千。1970年刘维志作为技术工人来到东阿阿胶，数年后他发明了阿胶蒸球，阿胶蒸球的发明使得阿胶的产能大大提高。LOCALHOST随后他将该技术逐一介绍到同仁堂和福牌阿胶等生产阿胶的药厂。“我们那个时候讲究的就是无私奉献，根本没有什么专利技术的想法，别人不会用蒸球我们还专门派人过去一一解说。”这些让目前商业化时代下的刘维志也是无比感慨。转变东阿阿胶的三个阶段从一名技术工人转变到阿胶中药产业界的领袖人物，刘维志是怎样进行角色转换的“当年我除了在工厂搞技术革新外，还曾经被调过去搞东阿县的水质研究，在搞水质研究的时候，我翻阅了大量的古书，里面就记载着东阿县的水质产好阿胶的各种记录，从那个时候开始，我就感觉到东阿阿胶作为两千多年来的远古中药应该大有作为。”刘维志认为东阿阿胶能发展成现在规模，主要是经历3/5了三个重要阶段。他认为，其实这也是中国的国有企业，从小农经济发展为现代企业的历史缩影。“上世纪80年代初期，是国有企业大整顿时期，中央要求企业必须要重视科学的管理；80年代中期则是全面企业质量管理阶段，中央强调企业应该要进行过程质量控制，当时引进了许多韩国和日本的产品质量控制过程，又是一次思想革命；上世纪90年代初期，企业开始全面升级。经过这三个时期的跨越，东阿阿胶才开始具备现代企业管理的基础框架。1996年东阿阿胶上市。”“所以说，做企业就像做人一样，当时中央的每一步战略我们下面的人都不是很懂，此前我也没有喝过洋墨水，好就好在我们这些人做事老实，上面交代该怎么做的，那就是拼了命也要做好。”刘维志目前面临的是企业的又一个阶段。对于刚开始不久的企业股权分置问题，刘维志说“股权分置是国家要求政企分开的又一次革命，其核心意义就是要进行彻底的政企分开，建立起企业内部的激励机制。”刘维志说，等到东阿阿胶有完善的内部激励机制的时候，他就可以放心地退休了。做足做实核心业务刘说，这个世界到处充满了诱惑，所以说做企业就像做人一样，还要经得起外面世界的诱惑。4/5上世纪90年代中期，中国许多大的医药企业集团都开始走多元化的道路，然而多数走多元化道路的医药企业，最终都问题重重，有的倒闭，有的则负债累累，如武汉哈慈集团和深圳三九医药集团。“当时我们受到外面的诱惑也很多，股市刚刚开市的时候许多企业都去炒股票，他们那个钱赚得也确实快，比我们卖阿胶容易得多，但是后来怎么样现在济南好几个企业都垮了。后来，三九医药说要10亿元打造万家连锁，那个时候我们也急啊。如果连锁药店都被三九占据了，以后阿胶还往哪里摆卖啊。我们几乎决定要开连锁药店和收购医药公司来抢夺药品渠道终端了，步子都迈出去一小步了，收购了山东金马医药，北京的一个大的医药公司也希望我们收购，最后关头我们讨论决定，还是一心一意做阿胶。所谓术业有专攻，实践证明我们的路子走对了。”在阿胶产业上，刘维志正在设法进一步完善该产业链。“我们现在已经有4个养驴基地，未来两年要办到8个养驴基地”。驴皮紧缺让刘维志十分头痛，“XX年我们收购了国内75的驴皮，总共130万张，虽然市场很大，但是我们的驴皮原料有限，产量供应不上，所以要多开4个养驴基地。此外，还在海外大量收购驴皮。