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总经理助理绩效考核表 姓 名：杨国兵 岗 位： 总经理助理 直接上级：总经理 常务副总 考核月份： 考 核 指 标 权重评 估扣 分 项扣分数考评得分考核项目考核内容工作职责70 1.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。20 分总经理授权处理事项未完成扣5分；未能清晰明确及时传达总经理指令和精神扣5分；2.及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。5 分失误一次扣1分，返工扣1分 3.协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议。 5 分拖拉每次扣1分，无效每次扣1分4.协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据。5 分在内容、时间、数量，程序上每出现不合理或无效性各扣1分5.负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施。5 分每出现一次协调不畅或矛盾激化扣1分6.负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导。5分措施或行动无效或未能完成总经理指令扣2分7协助总经理与房地产商及建材商建立良好的合作关系。5分工作过程中没有进度扣1分8.在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。5分因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2分9.认真完成总经理日常事务程序。5分总经理日常事务程序未妥当按排每次扣2分工作态度3010.对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。5分因自身原因未能及时完成工作或总经理指令扣2分11.以身作则 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。5分违反公司制度扣2分；不以身作则扣2分；渎职扣3分；不履职扣5分12.在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。5分自律性不强下属部门不满意扣2分；敷衍了事扣2分13.执行对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。10分未能对计划目标战略跟进扣5分，对下属监管不力或不到位扣3分14.落实总经理交办的其他工作内容。5分未完成一次扣1分能力绩效10 分15、学 习：能积极学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断积累经验。 5分 不参加公司组织培训，一次扣1分工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，扣1分考核未达标 扣1分（员工考核未达标 扣2分）16、沟通协调能力：与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐。 5分不能以正确态度与领导、同事有效沟通、交流思想一次扣2分综合考核得分：100 （扣分） 分 最后考核得分： 分工资=岗位基础工资+绩效考核工资+工龄工资+各种补助 绩效工资=考核完成权重*绩效各种奖金对公司及其它部门的工作意见：
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